产品经理招聘（产品经理好找工作吗）

本文目录

• 产品经理好找工作吗
• 信息化项目经理和产品经理是不是很难招
• 应聘互联网产品经理职位,简历上该注意些什么
• 产品经理这么火爆，他有什么发展前景吗天津产品经理培训！
• i黑马：怎么招聘一个靠谱的产品经理
• 产品经理职位招聘刚毕业的vs软件测试转行的，哪个更有优势，招聘单位更喜欢哪种
• 产品经理必须具备的能力和招聘要求

产品经理好找工作吗

产品经理越来越难招
从收简历、筛简历、电话沟通、预约面试、面谈人选到最终入职，企业平均至少要1.5个月的时间，高端职位时间可能会更长，长达3个月到半年不等。不得不提的是，企业还要承受产品经理入职后3-6个月离职的风险，甚至有个别产品经理在入职后不到一个月就离职了。
如果说会画原型图，会写需求文档就有资格去当产品经理，这话不假，但这也促使了一些产品经理陷入了误区，仅仅会这些基础的操作技能是远远达不到企业对产品经理的要求。企业对于产品经理的逻辑性和学习能力是非常看重的，能否把一个需求描述得清清楚楚，能否通过一些现象进行深层次的分析，这是最基础的要求。
现在产品经理跳槽频繁已成常态，产品经理越来越难招了。虽然产品经理的求职者在不断增加，但招聘却没有变得容易。
产品经理招聘难的原因
产品经理求职者明明大幅增加，为什么产品经理越来越难招呢？
其实，原因有三个：
1. 实际供需难以匹配
企业要招聘高端的产品经理人才，除了在各大招聘平台发布职位等待收取简历，很大一部分都是企业通过内推和猎头挖人的。所以，从实际上来看，产品经理的真实需求量更高。
至于产品经理人才的供应，依然源源不绝。市场上出现了各种各样的产品经理课程，这让很多人都看到了产品经理这个职业的发展机遇，不管是针对已经入行数年的产品经理，还是针对要转行入门的产品新人，在招聘的职位面前都显得信心满满，但却没有过多去考虑岗位是否与自己的相关经验和背景匹配合适，做产品经理真的很容易吗？
对绝大部分企业来说，学历是招聘的第一道门槛。本科及以上学历是绝大部分企业的共识，即使经验和背景比较符合要求，学历不满足条件，企业还是会有所犹豫和顾虑的。
相关的产品背景和经验，则是招聘的第二道门槛。如果求职者有相关的产品背景和经验，那么企业会相信这个产品经理能更快上手，能更好理解产品的逻辑，更容易洞察用户的需求。
第三道门槛，则是产品经理的潜力，这个就包括了逻辑能力、表达能力、学习能力等等产品经理需要具备的素质。这一点尤其值得转行或者初级产品经理去重视培养，企业在面试过程中的感受往往会受到这些素质的表现所影响，从而在一定程度上能决定求职者是否能拿到offer。
纵观目前市面上求职的产品经理，频繁跳槽的、产品背景和经验不连贯的不在少数，导致产品经理的人才质量参差不齐，供需难以匹配，无疑加大了企业的招聘难度。
2. 招聘需求不明确
有不少企业的招聘观念是不够理性的，认为名企背景的产品经理就一定能做出好产品，却没有认真分析业务的发展对产品经理职位的核心诉求是什么，只会一味盲目追求名企背景的人选。
虽然名企背景的产品经理学习能力和逻辑能力普遍要好一些，值得企业去考虑，但是回归到产品本身，能充分理解用户需求，把控产品细节体验，这个与是否具备名企背景无必然关系。
那么，为什么会出现这样的观念问题呢？往往就是因为招聘需求不明确，没有一个很确定的评判标准，很难让前来面试的产品经理去信服，所以面试的反馈也不会特别理想。甚至，有些企业连具体需要什么样的产品经理，把人招来具体做什么，这样基本的问题始终是模糊的，那么就会很容易导致三种结果：
自身因为需求不明确，所以很难招到合适的产品经理，这不是通过在招聘平台上发布职位、内推或者委托猎头推荐人选，就能够解决的
和其他公司抢占产品经理人才，造成自身和市场资源浪费，这样就相当于把一部分优秀的人才放置在不合适的职位上，毫无疑问对企业的发展起不了促进作用，反而还会耽误发展时机
对产品经理的工作内容规划不明确，导致人才流失，有不少产品经理遇到这样的企业，职责定位不清晰，最终只好无奈辞职，频繁跳槽有一部分原因就是这样来的
3.不了解产品经理的需求
对于高端的产品经理来说，只要薪资合理公平，与市场的平均值持平，他们会更多会考虑公司的发展趋势和产品的长远规划。

信息化项目经理和产品经理是不是很难招

是的。信息化项目经理和产品经理都属于高端人才，企业要招聘高端的人才，除了在各大招聘平台发布职位等待收取简历，很大一部分都是企业通过内推和猎头挖人的，学历和工作职责都不明确，需要时间进行筛选，导致非常难招。

应聘互联网产品经理职位,简历上该注意些什么

产品经理简历应包含以下几个方面：
1、基本信息（必须条件）
2、教育背景（加分条件，大公司更倾向于好的学历）
3、项目经验（核心内容，能不能做事就体现在这里）
4、获奖情况（锦上添花）
基本信息
极简格式：名字第一行＋手机第二行＋邮箱第三行，居中对齐；
其它信息（性别、地址、生日、籍贯、…… 统统不要）；
好看的（不能自认为），右上角要有照片（注意设计排版），会加分 。

教育背景
格式：时间（建议格式：2014/01~2014/02）＋学校（例如：北京邮电大学）＋学院（例如：计算机学院）＋专业（例如：智能科学与技术）＋学历（要写硕士而不是研究生，有保送的要加上）＋名次（例如：前3%，10%以外不建议写）＋毕业时间（例如：2015/03毕业）;
注意：最高学历在最上面 ；
研究方向要对产品有帮助才能写（注意别写专业课程），如何判断对产品是否有帮助呢？主要看看研究方向与产品本身的相关性有多大（当然前提是你对企业关注的研究应用领域有了解，注意不能是只领域相关，越细才越有价值），没有相关性的或帮助的（或不确定帮助大不大的）则不要写。

项目经验
第一行，简介，格式：时间（建议格式：2014/01~2014/02）＋公司或项目名次（例如：百度或xxxxx项目）＋部门或项目类型（例如：xxx产品部或xxx联合项目）＋职位或职责（例如产品经理或市场负责人，不要写xxx实习生）
第二行，负责的产品（例如：QQ音乐或xxx系统或xxx活动，注意产品可以是所有的东西，但必须要有对象，即用户；然后要有产品形态，即你解决用户需要所用的标准化的办法，没有被标准化的不能称为产品）;
第三行至更多，项目描述。项目描述包括：
产品调研：包括：市场调研、竞品分析、用户研究、商业模式
产品设计：包括：市场文档（MRD）、产品文档（PRD）、交互设计、视觉设计
开发测试：包括：前端开发、后端开发、策略研究、测试、运维
项目管理：包括：项目计划、项目管理、项目总结
运营：包括：产品运营、用户运营、渠道运营
市场：包括：市场推广、品牌营销、营销策划、公关 o 商务：包括：商务合作、商务运营
销售：包括：客户拓展、产品销售、客户管理、销售运营
其它 ...
现在简历中普遍存在的2个问题
一是离产品太远（不相关）；
二是相关但太散（都是具体的一件一件的事儿）
对第一种情况，一定要把所有做过的事情尽可能产品化，按照上面的维度去描述你原有的工作，才有价值。怎么转化？（例如我做的是一个纯技术工作），不论你做的项目是什么，一定有人用吧？有人用就有用户，你就解决了他的需求，你做的事情就是产品中的项目，项目的工作分类就是上面的这些事情，这样所有的项目都能被套进产品化的思维。实在实在套不上的，怎么办？就强调与产品相关的专业能力有哪些，例如数据、调研、组织等能力。
对第二种情况，虽然你做的就是产品的事情，但很多散而小的事情（例如完成了产品xxx分析，xxx交互原型设计，xxx报告等等）直接堆积到简历上是没有价值的。要把你的具体的事情，按照不同的类别进行分类，然后用关键词聚类的办法，把相关的工作梳理到一块。按项目或任务描述完整的过程，每个项目中才是这些大大小小的具体的事情。
每个项目如何描述呢？维度如下：
目标：项目或任务的可量化目标是什么？
合作：你和多少人合作？你的角色是什么？
工作：你用什么独特的方式，完成了什么工作？
结果：用数字体现你的工作有多成功？
描述时，最最重要的是：大量的可量化的数字；
每件事，要体现产品思路（按产品思路叙述你做的每件事），产品思路需要自己领悟，多看多想多沉淀；
言语中要体现自己对自己的主人翁心态（大产品经理概念：对业务负责，对用户负责，对产品负责，不对事负责） 。
获奖情况
时间（建议格式：2014/01~2014/02）＋级别（例如：国家级别或校级别，院级别提）＋奖项名称或类型（例如：奖学金或XXX大赛，能简写的一定要简写）＋名次（例如：前1%或第一名，强调奖项的稀缺性，量化强调领先多少人）＋次数（例如：共2次）
不超过3行，每行1类
互联网相关公司的奖项要放到最前面
与应聘职位要相关（应聘产品的，少提或不要提技术类奖项）

个人简介
不要写XXX能力较强，为人XXX，爱XXX这样的空话
要写故事，写具体的事情，透过故事传递情感、价值观、和能力（学习能力、执行能力、沟通能力、观察能力、总结能力、心态、团队合作能力、管理能力、情商、抗压能力）
故事要细化，量化，情境化。

产品经理这么火爆，他有什么发展前景吗天津产品经理培训！

有，不然为什么每年有那么多人转行做产品经理，造成的原因有这些：

1、产品经理的薪资非常高，虽然不是程序员，但是却比肩程序员，从2020年的各大厂招聘的薪资就可以看出

2、招聘需求量的增加，主要是这些岗位：ai方向的产品经理、传统企业转型互联网的产品经理、B端产品经理

所以从企业招聘需求上来说，未来依然很大，所以几乎不用担心自己失业找不到工作的问题。也欢迎进入主页了解更多的产品经理话题

i黑马：怎么招聘一个靠谱的产品经理

以下是黑马哥编译的全文： 我在创业公司已经呆了好一阵子了，我发现招聘这个事儿在大公司和创业公司还真是截然不同。在雅虎搜索的时候，我们一直是持续的进行招聘的。我一周会进行大概5-8次的面试。简历、面试、offer，总是一个接一个，不间断。现在我已经不做招聘经理的事儿了，我在创业公司只负责招很少一部分的产品经理。 但是总有人在招产品经理，而我也总是面试团队的一员。你在大公司时会关注的第一件事情是各个岗位的数量。但是在创业公司，每个人每个方面的事情都要做一点，所以你需要一个能力很强的全才。更为重要的是，未来总是难以预测的，所以你需要适应性很强的人。你可能因为现在要做某件事情而去招一个人，但是，在短短几个月内要做的事情可能就会有所变化。在大公司中就不是这样的。你在招聘的时候，你肯定对所招聘的岗位的职责有很清楚的了解，而这个岗位的职责产生变化的可能性是很小的。在雅虎招的很多人可能都不是很适合创业公司。我记忆中面试之后会有这样的讨论：“嗯…我不太确定他们是否是完美的人选，但是他们好像特别适合这个岗位，所以就雇他们吧。”这在大公司可能行之有效，但是要是创业公司这么办，无疑是死路一条。 我以前是一名工程师，后来比较快的升为技术经理。在互联网的泡沫时期，我可能招了有一百来个工程师。通过不断试错，我在招聘这件事上还是学到了不少。当我开始转向招聘产品经理的时候，我可以将我招工程师的一些经验运用过来，但我在这期间也有学到一套全新的招聘技巧。上周有个朋友电话咨询我该如何招聘一个产品经理。我发现现在并没有一套很好的现行的关于如何招聘产品经理的技巧。(就是说没有关于产品经理的一些信息)。更确切的来说，你在招产品经理的时候应该对他有个怎样的期望，无论是你处在大公司还是创业公司的环境中，现在还没有太多关于这方面的信息。所以我认为我应该把我在招聘中学到的整理一下。 记住，没有人要求你表现你自己 产品经理可能是唯一一个即使公司没有这个岗位也能良好运转(至少在一段时间内)的角色。没有工程师，一切都无从谈起。没有销售，公司没有业绩。没有设计师，产品简直就不忍直视。但是在没有产品经理的世界中，每个人都能在一定程度上填补这个空白，并且照样工作。所以有一点你必须记住作为一个产品经理，你就是一个消耗品。从长远角度来看，一个成功的产品经理能会从输赢这个层面上带来不同的结果，但是你必须能证明自己。产品经理也将承担起一些工程师、设计师、市场、销售和商务合作这些专才的一些责任。产品经理是一支充满怪胎和废材的奇怪分支，他们在任何地方都不合适。就我而言，我喜欢技术上的挑战但是不喜欢编码。我喜欢解决问题但是不喜欢其他人告诉我该怎么做。我想成为战略决定的一部分，我想主导产品。市场需要我的创造力，但是我知道我不喜欢偏离技术太远。工程师们尊敬我，但是他们知道我的心不在编程上，同时他们认为我太“市场化”了。产品经理吸引着人们开始自然而然地喜欢我。 1. 雇佣所有聪明的人 我是怎么寻找产品经理的呢?最重要的，与生俱来的聪明。我会雇佣那些没有经验但有些坏坏的小聪明的产品经理而不是那些虽有了几年工作经验但智力一般的产品经理。产品经理从根本上来说就是要站在你的角度思考，总是领先竞争者一部并且设想自己能洞察同事和用户的想法。我通常会问应聘者一连串考察智力和解决问题的能力的分析性问题。我会一直问知道我觉得这个面试者比我要聪明。由于某些原因，我认识的很多人都不愿意这样做。他们认为这对应聘者有一些无礼。我却认为合适的人选是会喜欢这种挑战的。实际上这就是第一关测试看看当我说“我想提一些理论上的问题，可以吗?”他们会是何种反应。最优秀的人往往是激动地从椅子上一跃而起。那些特别聪明的还会自己提问来回应我。 2. 强大的技术背景 我认识的有些经历只会招那些有计算机学位的产品经理，我不会这么势利可能是因为我自己本科学的也是人文科学但是我确实比较倾向于那些有技术背景的人。稳固的技术背景可以使产品经理具有两个关键的技能与工程师的沟通能力和对于驱动产品的技术细节的掌控。当然这也取决于产品一个做初级开发者API的产品经理肯定比一个做个人网站的前端页面的产品经理需要更多地技术操作。但是有一个基本原则是普遍适用的有技术背景的产品经理可以更好的将产品需求传递给工程师，并且将复杂的产品细节传递给没有技术背景的同事和用户。所以说，有些需要避免的误区。最重要的，由工程师转来的产品经理需要认识到他/她只是以前是个工程师而已。有些由工程师转来的产品经理有时候还会试图做一些技术上的决定和实施细节，这必然会引起一些冲突。因此，我喜欢那些已经做过一段时间的产品的技术人才。他们已经经历了那一段具有挑战性的时期，通过推荐信你也能知道他们是否都适应的比较好。我会不厌其烦的问一些问题来评估面试者的技术能力。这取决于技术体系并且有很多网站有招聘工程师的好的建议。 这里，有一些很好的问题可以评估一个技术型产品经理对产品这个角色的适应程度以及和工程师共事的能力： 为什么决定从工程师转向产品经理? 拥有技术背景的最大优势是什么? 最大的劣势又是什么? 在工程师向产品经理转型的过程中最大的收获是什么? 有什么是你希望你在工程师的时候就知道的事情? 如何赢得技术团队的尊重? 3. “蜘蛛侠般敏锐的”产品感觉和创造力 下面这个范畴是非常主观的，难以界定的，并且又及其重要的。我非常相信有些人天生就有非常好的产品感觉。这些人就是知道怎么才能做一个好的产品。他们并不一定总是对的，但是他们的直觉总是指向正确的方向。他们往往是某一个观点的热情倡导者，有时候会使同事都觉得非常气愤。我非常有幸和很多这样的人一起工作过，这是一个产品经理所必须具备的品质。这是可以调教的，但却学不来。产品经理，尤其是在高度变动的环境中的比如说网站，可能要做很多小的决定。当然也会有很多大的思路和决策。但是正是这些小的决定将那些伟大的产品经理和合格的产品经理区分开来。你要知道，他们在提出那些团队中没有人想到的解决办法的时候他们就是有“蜘蛛侠般敏锐”的产品感觉。这些办法一旦提出一定会马上让所有人震惊。在面试中评估产品直觉是一个很大的挑战，但是有是可以做到的。我一直的做法是看面试者是否能在一个小时的面试之内完成以下的任务： ? 独立地说出一些我自己对于我的产品的想法如果你是一个好的产品，你就会知道自己的有一大堆关于产品的事情需要操心。可能有一些设计上的缺陷，有一些缺失的功能，或者是信息架构需要修改。会有一些你觉得需要改进的事情。对于聪明的有着强烈的产品的感觉的局外人来说，这里面肯定有些问题是非常明显的。我非常期待面试中的那些时刻，就是我能微笑着点头说“是的，我知道，我们也快要被这个整疯了” ? 教我一些关于我的产品的新想法。可以是一个我从未想到过的新改进，一个与竞争对手抗衡的新想法，或者是一个他们曾遇到过的需要改进的问题。如果我能从面试者身上学到某些东西，我至少可以知道两件事：(1)他们不畏惧说一些批判性的话，(2)他们可能比我要聪明。我希望一个产品经理可以同时做到这两点。 把我引向某些有趣的新事物有着良好的产品感觉的人往往可以先于别人注意到伟大的产品。如果我在面试一个顶尖的求职者，我总是会跑偏去讨论一些新兴事物。 这里有一些好问题可以评估产品感觉： ? 跟我说说你最近用过的最好的一个产品。你为什么喜欢它? ? 你不喜欢我的产品的哪一点?你会怎么改进? 我们在一年之内将会遇到哪些问题?两年内呢?十年内呢? 你怎么才能知道一个产品是否设计的合理? 你听过的最伟大的想法是什么? 你听过的最糟糕的想法是什么? 你是怎么知道何时应该走捷径以使产品尽快面世? 关于用户界面设计你都学习了哪些方面的内容? 你在做产品时犯过的最大的错误是什么? 你认为产品经理最无聊的工作是什么?为什么? 你认为你自己具有创造力吗? 4. 自己赢得领导力 产品经理在团队中一般是领导者。但是他们对于其他人又没有直线职权的领导权。这就意味着他们需要自己赢取他们的权威性并且通过影响力去领导别人。领导力和人际交往能力对于产品经理来说非常重要。关于领导力有很多书都有介绍，所以我也就不赘述了(虽然大部分书其实没什么用)。我发现北京调查时衡量领导力的最有效途径。尤其是同级同事或者同组同事不向面试者汇报的个人写的推荐信。以下是我过去常常会问的一些问题： 一致性是否总是好的? 管理和领导之间有什么区别? 你喜欢和什么样的人共事? 哪种人在工作中最难相处? 团队什么时候无法凝聚起来?你认为为什么会这样?你从中又学到了什么? 如何使团队按照排期完成交付物? 别人做了什么事会失去你的信任? 你会用不同方式管理不同职能部分的人吗?如果是，怎么管理? 如何说不? 谁对一个产品负有最终责任? 团队是否有让你失望的时候并且需要你来承担过错? 多年以来你对错误的容忍度是否有改变? 喜欢好消息还是坏消息? 你是如何招聘的? 5. 打通多重观点的能力 作为一个产品经理，需要承担多重责任。我常常开玩笑说，工作的大部分时间是为那些现在不在这个房间里面的人说话用户、工程师、销售、行政、市场。也就是说你需要能做其他人的工作，但是要聪明的记得不要去做。伟大的产品经理知道如何去打通不同的观点。他们往往是可恶的倡导者。他们往往不满足于简单的答案。在某段对话中他们可能会说这个需求不具有技术可行性但是换口气之后他们又会说这可以增加销量。有一个很明显的方法可以评估一个面试者从不同角度思考问题的能力在让不同的人来面试。我主张至少有工程师、设计、和市场人员来面试一个潜在的产品经理人选。根据岗位职责不同，这个名单还可以增加售前工程师、技术支持、开发者关系、商务合作、法律或者用户自己。最终任何有可能和这个人共事的人都应该见见这个人。记住，我没有说所有人都要见这个人。我也不是说所有人都要赞许这个人在面试中，随着人员的增加很难达成一致性，所以合理的考虑反馈意见即可。但是没有人会比销售人员更能判断一个产品经理是否很好地理解销售过程了。我也强烈建议你给面试官详细的指导，例如“我需要你去了解一下这个人是否理解你在渠道拓展的过程中遇到的问题，以及他在你的领域能给到什么程度的支持。”下面有些我曾用过的具体的问题(仅仅是距离，可以替代职能部门的名字)： 你是怎么学会与销售人员共事的? 面对用户的最好方式是什么? 如何记录市场? 如何确保设计的方向是正确的? 产品经理应该如何支撑商务合作的工作? 关于向上管理你怎么看? 如何与行政人员共事?6. 给我一个真正做过一个产品的人 最后这个品质可能是最好评估的。除非是一个非常初级的岗位，我一般会用一个已经自己做过一个产品的产品经理。我是说从头到尾，从概念到实施。没有什么比做过一个产品更能体现一个人的产品的交付能力。过去的表现预示着未来成功的可能性。更好的方面，是它能在众多无形的海洋中给出一些有形的评估。核对推荐性时，我会确保向与候选人过去所做的项目中的重要的同事进行核对，尤其是其他的产品经理和技术、销售、市场的同级接口人。(顺便说一下，这些规则是按照一定原因排序的，并且像我在第一条中提到的，相比于一个有经验并且做过一个完整产品的人来说，我仍然倾向于招一个极度聪明的产品经理。) 后记：我写下这篇文章是在2005年，那时我还在JotSpot，Google在2006年收购了JotSpot。从那以后我有机会与很多出色的产品经理共事，并且经历了200多场产品经理的面试。可以肯定的是我的想法有所改变，但是中间这些年只是进一步强化了我关于一个伟大的产品经理所应具备的特质的想法。我偶尔会有打算更新这篇文章的想法，但是我还是决定让它保留原样。

产品经理职位招聘刚毕业的vs软件测试转行的，哪个更有优势，招聘单位更喜欢哪种

像这样的情况，如果我是招聘负责人，我会选择转行来了，因为一方面有一定的工作经验，而且待遇也不会有太多差异，另一方面觉得软件测试其实是一个非常重视产品的行业，尤其需要耐心和细心，而这些对于产品经理的职位是非常重视的。
当然也招聘人员要看公司的发展目的以及面试人员的具体情况，刚毕业的学生可塑性非常强，而且可以比较稳定地成为业务骨干，这一方面比那些工作老油子要好一些。但是一般很少有毕业生一下子就干产品经理的，因为产品经理这个职位个人觉得还是需要有一定工作经验的。

所以我个人倾向于后者，即软件测试转行的。

产品经理必须具备的能力和招聘要求

• 产品经理应具备的基本能力：

  1. 一定的产品开发经历和技术背景。

  2. 较强的沟通能力和情商。

  3. 产品开发的规划能力。

  4. 吃苦耐劳，有韧性。

• 什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？