佛山照明招聘（佛山照明灯具质量怎么样）

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• 佛山照明灯具质量怎么样
• 佛山市康荣精细陶瓷有限公司的企业文化

佛山照明灯具质量怎么样

佛山照明灯具质量很好。

首先佛山照明是优质企业，各项指标都非常不错。

如果对员工来说，福利待遇自然是不错。如果对于顾客来说，佛山照明的产品在市场上来讲，是被大众广泛使用的产品，并且其性价比相对来说也比较高。如果，您使用的产所对于光学控制不高。是完全可以放心使用的。

佛山照明，可以说是和90年代一起成长，在这十多年间，我们这一代见证了其发展，看见了其如何一步步的发展壮大，而有了今天这样的成就的。也看到了其一个试点的股份制公司如何变成了一个外商投资的股份有限公司，为整个佛山照明公司所带来的活力与竞争力。

总之佛山照明具有顽强的生命力，其所经营的灯具现在在中国的发展可以说算得上是中国整个灯具行业的中流砥柱了，而且现在也在向国际社会迈进。佛山照明，其灯具从设计之初，到最后生产出成品来，都坚持以市场为导向，以消费者的需要为需求。

佛山照明为什么这么受欢迎：

佛山照明所开发和生产的产品是以市场和群众的呼声为准则的，每设计一款产品之前，基本上都会做社会调研和市场调查，听取群众的意见和建议，看是否否和社会发展的需要。

佛山照明不管是在人才招聘上还是在产品经营上都坚持人本的理念和原则，其人才招聘注重人本理念，努力为在其工作的人员提供一个舒适的环境，让他们从内心有一种归属感，从而其能更好的为公司服务，最大限度的开发出消费者满意的产品。

其产品从其构想到其实践中的每一环都为消费者的切身利益考虑，使得产品能在多方面最大化的满足消费者的需求。

佛山照明还有优质的售后服务工作团队和售后服务渠道，努力为使用佛山照明的用户提供帮助，为用户解疑答难，使用户使用无忧。

佛山市康荣精细陶瓷有限公司的企业文化

经营理念：　　一、为全体员工谋求物质和精神方面的幸福；　　二、为顾客创造高满意度的产品及服务；　　三、为人类社会进步、健康繁荣贡献心力。
发展历程：
1993年 公司开始创业，康荣人在薛锡荣先生的带领下开始谱写“中国京瓷”的乐章；期间历经风雨，但从不言放弃，创造了一个又一个奇迹。
1997年12月： 成立佛山市康荣精细陶瓷有限公司。“康荣”，意喻“健康、创造、繁荣”。　　1998年04月： 第一次随团到欧洲参加灯具专业展，让康荣了解世界，让世界了解康荣。1998年底，分别取得建厂以来第一个欧洲及美国灯头认证，为进入灯头行业打了坚实的基础。　　1998年12月： 开始现址罗村镇朗沙工业区新厂房的三通一平（因环保问题被迫重新选址）。　　1999年03月： 新厂房落成，康荣人仅用3个月时间建起了4000多平方米的厂房及新建了2条窑炉，搬迁2条窑炉及3台1.5T球磨，1台150升喷雾塔的搬迁工作，创造了康荣新速度，投资了300多万元。3月21日窑炉点火。　　1999年04月： 导入ISO质量体系管理，并正式确定了公司的经营理念。　　1999年05月： 通过招聘引进3位职业经理人，公司由家族式管理过渡成为现代企业经营。　　1999年08月： 与窑炉公司合作，成功研发煤气辊道窑，大大加快公司的交货速度，提高产品品质。　　1999年10月： 启动3600M2的办公楼及宿舍工程，并取得中国第一个新光源GU10灯头欧洲及美国认证。　　2000年03月： 开始了每两年一次参加德国科龙及法兰克富专业展览，使康荣逐渐成为了同行业国际知名品牌。　　2001年01月： 在国内第一个取得欧司朗新光源G9灯头的IEC安全认证，并申请一系列实用新型专利。　　2002年05月： 成立四会排蜡基地，解决了量少、急单订单的需求。并开始在湖南新化筹建滑石瓷生产基地。　　2002年08月： 成功导入MRP系统，完善信息化管理。　　2002年12月： 在湖南新化成立欧迪特种陶瓷有限公司，并于12月26日走上规范化生产。　　2003年05月： 在浙江慈溪成立康荣电器有限公司，让部分骨干持股并担任总经理、副总经理一职。　　2003年07月： 高薪聘请台湾职业经理人担任常务副总经理。　　2003年11月： 在佛山市万豪大酒店设宴65席，成功举办“康荣十周年庆典暨大型文艺汇演”。各分公司同台献艺。　　2004年03月： 成功举办“康荣——VLM新产品发布会”，与意大利VLM形成战略性联盟。　　2004年04月： 高薪聘请日本灯头专业人士，担任技术顾问，完善各项作业规范指导。　　2005年01月： 接管了佛山照明公司的火花塞项目，成立了康荣火花塞有限公司，并租赁了有30年历史的佛山市火花塞厂。　　2005年06月： 成功获取灯头日本PSE认证。　　2005年08月： 在整个集团公司导入史无前例的企业文化学习活动，并取得成效。并分批选送员工外训。　　2005年11月： 在四会购买100亩土地，成立四会市康荣精瓷新材料发展有限公司。现正在筹建中，预计用三年时间完善基础设施建设，2008年以集团公司模式运作。　　2005年11月-2006年3月： 公司分批选派薛董事长、苏灌辉主任、皮立平经理、曹国志经理、火花塞公司许碧云副总经理、欧迪公司薛有机总经理、卜存位副总、莫卓荣经理、肖瑞梁经理参加日本STM《实践经营管理》课程。其中薛董事长、苏灌辉主任于2005年11月初取得毕业证书；皮立平经理、曹国志经理、火花塞公司许碧云副总经理、欧迪公司薛有机总经理于2006年1月底取得毕业证书。卜存位副总、莫卓荣经理、肖瑞梁经理正在研修中。　　2006年03月： 康荣集团公司组织架构重组，运用经营管理会计体系，结合各事业体现状，采取相应的分权制度，对各事业体及相关职能部门进行独立核算及相关业绩考评。为进一步完善集团化体系运作，走向企业现代经营管理道路，迈出了坚实的第一步。
2007年1月： 顺利通过ISO14001环境管理体系认证,担当社会责任。
2007年05月：与3A企业管理顾问公司合作，正式导入精益生产。
2008年： 公司大力推行行动手册,打造学习型企业;在各分公司内部推行ERP系统。
2008年06月：顺利通过宜家Iway审核。
2008年08月：公司正式推行项目资产经营责任制。
2008年09月： 公司被列为南海区”雄鹰计划”重点扶持企业。
2009年03月： 公司在金融海啸中转型升级,与日企达成联合开发LED照明产品意向。
2009年05月： 成立惠州康荣照明配件有限公司。
2009年6月：公司成为华南(国际)电光源灯饰照明行业协会会员，薛董事长当选为第一届副会长。
2009年09月：康荣全陶瓷外壳LED灯泡项目，成为罗村唯一一家2009年佛山市经济发展专项资金项目（第一批）技术改造项目单位。
2009年10月：康荣全国首创的陶瓷LED灯，在香港展会上大放异彩。
2009年11月：佛山市委书记林元和在市委常委、南海区委书记李贻伟等陪同下视察参观公司LED展厅，并给与了高度评价。
2010年03月：公司推动”精陶精制、全程可控”工程项目，并将2010年定为公司的”精细化工程”。
2010年03月：薛董事长言传身教，开始在公司推行“学习阿米巴，实践阿米巴，康荣繁荣靠大家”的经营学习活动，同时在公司展开稻盛和夫经营哲学的全面学习.并开始深入学习“六项精进”，”经营12条”。
2010年05月：四会康荣精瓷新材料有限公司举行挂牌仪式，正式开业。
2010年06月：薛董事长被推举为盛和塾广州分塾首届塾长；同月薛董事长带领康荣高层团队，参加稻盛和夫经营哲学（北京）报告会；被邀请为企业家代表参与现场专题研讨会及与稻盛和夫先生单独会谈;同时代表公司捐赠10000本图书《你的梦想一定能实现》给新生代农民工子女。
2010年08月：公司与广州翔蓝企业管理顾问有限公司签约，导入经营管理指导项目。
2010年09月：公司高层参加《聚成总裁特训营之团队复制》，并将聚成专业团队开始复制到康荣,并开始团队士气展示活动;同月公司在中山成立办事处，进驻灯都灯饰配件城。
2011年：公司开始全面贯彻阿米巴经营管理，并开始在内部进行试点。