达能集团怎么倒的（娃哈哈达能之争）

本文目录

• 娃哈哈达能之争
• 达能旗下的达能饼干，怎么被卡夫收购的
• 达能和娃哈哈的官司到底是怎么一回事
• 创建于1966年的达能集团，是怎样崛起的
• 集团总部设于法国巴黎的达能，是哪国的企业
• 娃哈哈达能事件结果是怎么样的
• 达能与哇哈哈之间爆发纷争的根本原因是什么

娃哈哈达能之争

这个事件在今年上半年确实闹得挺火。简要地说，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
作为娃哈哈的掌门人宗庆后当然气愤了，据说达能这次能理直气壮的提出这个要求来源于十年前早已给宗庆后下了套。当时双方签过一份商标使用合同，其中有这样一条“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。签过之后，宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的公司，到2006年，这些公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。达能看着眼红，便以当年商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。
主要的前因后果就这些。目前的最新进展是，针对达能在欧洲和美国提起的仲裁和诉讼，娃哈哈已经在瑞典斯德哥尔摩和美国同时应诉，双方律师已经进入搜集证据阶段。

达能旗下的达能饼干，怎么被卡夫收购的

自从有一次去超市买饼干，发现某个常吃的饼干上有达能和卡夫的双重logo，对此深感迷茫。一问才得知，卡夫将达能旗下的饼干业务收购了。仔细一想，这个举措倒是个双赢的策略，达能本身就在转型，卡夫在华的饼干市场也在下滑，两者这行为等于强强联手，真的很妙。

在市场上，跨国公司进行业务整合是很正常的一件事情。像我们所讨论的卡夫收购达能饼干，特别是在中国地区的饼干市场，对其的利润有着很大的帮助。近几年卡夫的的利润整体下滑，另一边达能饼干的销售也呈下坡路。可是反观两者公司在我国的情况，达能和卡夫的饼干占据了近一半的市场，还属于中高端饼干。两者一旦合并，对于卡夫来说不但减少了一个强力的竞争者，更是可以在国内拉卡其本身和其他品牌的差距，甚至可以做到一家独大，对其开拓市场有很大的帮助。

那对于达能来说，近十年一直在进行战略转型，此次出售旗下的饼干业务也是符合公司的运营策略。要知道，达能作为一个老牌公司，旗下除去饼干，还有乳制品及饮料等产线。当达能在04-06季度，发现饼干业务有下滑的趋势时，就拟定抛掉下滑业务，专攻饮料乳品等其他核心业务。也就是说，达能目前的战略是全力供养以乳制品，饮料甚至是营养产品的核心业务，出售非转型期间的业务资产。也就是因为这样，达能想卖，卡夫想收，两者正好互补，也就促成了这一场大型收购。

所以呢，对达能来说抛弃饼干业务，是为了更好的专攻目前的领域。不过唯一比较奇特的是，当卡夫收购了达能之后，卡夫在中国的四家饼干工厂的原班人马全部被达能公司顶替，卡夫的做事风格也更像达能了，这也真的不知道是谁收购了谁。

达能和娃哈哈的官司到底是怎么一回事

国际金融报2月12日讯 昨日，记者从知情人士处获悉，“曾经友好合作10年，再争吵3年”的达能与娃哈哈公司，今年必然分手，而且时间就在今年7月。
国际官司连遭驳回
在经历了系列的国内官司失败之后，达能又要承受系列国际官司的失败，恐怕没有哪家法院能挽回达能在“达娃”之争中的败局。
“原告未能提供充分的证据以证明该二被告（娃哈哈董事长宗庆后(博客)的妻子施幼珍、女儿宗馥莉）与加州之间存在本庭可以据以对其行使管辖权的充分联系。无论宗小姐是否在加州签署了相关文件，对于确定本庭对恒枫和宏胜的管辖权而言都是没有实质意义的。”“本庭不认为中国不是适当的法院地。基于司法抵制以及礼让原则，本庭不便于继续对中国的司法程序造成任何不便。”2月3日，美国加利福尼亚州最高法院驳回了达能在美国对宗庆后家属和两家其名下公司的起诉。
据了解，对达能来说，美国的法院这次相当不客气，“达娃”双方还没在庭上“唇枪舌剑”，美国法官就已把驳回诉讼的结果递给了达能，这恐怕大大出乎达能预料。
“我不知道美国官司的结果。”达能公关公司相关人员如是回答。
此前，英属维尔京群岛当地法院也驳回了达能通过毕马威接管娃哈哈非合资公司的请求，撤销了接管令。现在，达能与娃哈哈的系列法律诉讼纠纷不但在国内无一胜绩，就连其最为自信的国际法律官司，也接连遭驳回。
达能与娃哈哈国际官司的最后战役——“瑞典斯德哥尔摩仲裁之战”于1月5日打响，双方在瑞典激战15天，宗庆后“亲自督战”。
只不过瑞典仲裁委员会以“案情复杂”、资料繁多为名，宣布延后6个月揭晓答案。不过，据记者掌握的相关信息来看，“应该没什么意外，达能将彻底输掉该仲裁。”
分手在7月
“7月，达娃瑞典仲裁将会有最终的结果，此时，也是双方分手的最佳时机。”一位业内人士明确表示，达娃之间将不会有未来，无论达能是否还想与娃哈哈和谈，无论瑞典仲裁的最后结果如何，达娃双方都将分手。
一位熟知达娃之争的业内人士告诉记者，宗庆后不是没给达能机会，而是太多，但其却一个也没抓住。该人士举例称，如在法国总统萨科齐访华时，达娃之争就有和平解决的希望，然而达能谈判人员轻易放弃了，“把宗庆后晾在北京等了一天多，自己却跑回了上海。这令宗庆后恼怒之极，当然没有谈判成功的可能。”
“根据公司法，达能与娃哈哈的董事会两年没召开，双方两年时间矛盾激烈，关系难以维持，就可以清盘。”东南大学张马林律师表示，由于达娃董事会会议上一次的召开时间是2007年6月，所以今年7月双方就可以启动清算程序。
“达能的最后一根稻草也抓不住了。”张马林表示，从目前达娃之争的国内外官司来看，达能无一获胜，这说明，至少在法律的依据上，娃哈哈掌握了最为有利的证据，此前达能指责娃哈哈的系列行为，没有切实的事实依据。
据了解，其实宗庆后早已准备了清算的后路。去年，在全球金融危机爆发的情况下，娃哈哈却在全国各地新增了许多条生产线，能弥补娃哈哈合资公司清算后所造成的产能缺口。就此一点来看，宗庆后与达能的决断之心不可更改。
业内人士透露，宗庆后现在的决定就是清算，如果达能好好商谈，或者可以净资产略高的价格来收购。据记者了解，达能与娃哈哈合资十余年中，前前后后大约投资近14亿元。不过，其中许多设备早已折旧完毕，虽然合资公司没有银行欠款，但如果清算时安置员工，达能也要付不菲的安置费。如此，宗庆后无疑处于更有利的位置。
达能在华穷途？
“去年，达能集团从合资公司中分得了大量红利，而从1996年合资至今，达能获得的分红高达40亿元。”该业内人士告诉记者，每年达能的收益率达40％，这么好的效益今后再也无法享受了。
看来，“宗庆后很生气，达能后果很严重。”分手之后，达能的中国之路前景暗淡。目前，达能在华投资控股乐百氏，但自从并购乐百氏以后，达能并未获得好效益。此外，达能与 光明乳业(行情 股吧)曾经有较好的合作关系，然而去年光明也与达能翻脸，双方多年的合作停止。而达能投资汇源、与蒙牛合作也半途而废。
“去年，有传闻称 中金公司(行情 股吧)、可口可乐等许多投资机构都对达能在娃哈哈的股权感兴趣，现在恐怕一个也没有。”该人士表示，达能在2006年底就威胁宗庆后要把娃哈哈非合资企业股权以净资产价格卖给它，表示如果不卖，“宗庆后将与世界500强企业打官司，而宗庆后将在监狱中度过余生。”随后，宗庆后“偷税门”、“绿卡门”事件和美国起诉、瑞典仲裁、英属维尔京群岛接管令等等一系列对宗庆后及其家人与相关公司的打击接二连三。“好在宗庆后没有被达能法律诉讼所吓倒。”事实证明，宗庆后确实够硬。
张马林表示，娃哈哈与达能打了一场中外企业间最大的官司，目前看来，娃哈哈基本上胜券在握。娃哈哈能打赢这场官司，其意义非凡。
据了解，为了打这场旷日持久的官司，娃哈哈花费达亿元之多；而达能更是“赔了夫人又折兵”，既花费了巨额的诉讼费用，又彻底破坏了与娃哈哈的合作，其最赚钱的中国业务从此不再。 (本文来源：国际金融报 )

创建于1966年的达能集团，是怎样崛起的

达能集团是我们身边所熟知的一个品牌，该品牌来自于法国巴黎。而该集团的崛起离不开自身的发展战略的成功。

第一，达能集团的成功转型。达能集团能够有现在的成绩离不开当时正确的战略政策，当时所成立的达能集团所涉及的领域并不是我们现在所熟知的乳品以及食品领域。而是在1973年达能集团与法国生产瓶子的公司进行了合并，从而将自己的业务领域扩展到食品行业当中。并且放弃了原有的生产瓶子的这一业务，将集团的精力放在研发产品以及扩大市场的战略当中。也是在这一契机下，使得达能集团能够得以成功转型，正式迈入了食品行业领域中。

第二，成功打开国外市场。达能集团在成功转型之后，将眼光不仅仅局限在国内的市场当中，更是将眼光投向了国外市场。这其中就包含着许多欧洲国家以及中国，特别是在中国改革开放之后，达能集团在中国的业务发展所呈现出来的状况也是非常好的。并且在打开国外市场的过程中，在不同的国家也进行着一系列的合资以及合作，不断地打开其他国家的市场。进一步使自己集团的营销额不断地增长，而到了1989年是达能集团已经成为了欧洲的第三大食品领域中的企业。

第三，涉及多个食品领域。达能集团作为一家食品领域中的企业将自身的发展领域，并不仅仅局限于某一种产品。而是进行了多个方面的食品研发，并取得了一定的成绩。而在该集团的旗下拥有关于婴儿食品，乳制品饮料，谷物饼干等等都取得了不错的成绩，并占据了一定的市场。而且对于自身的产品定位也非常的明确，主打健康两个字，也深受消费者的欢迎。

集团总部设于法国巴黎的达能，是哪国的企业

达能是一个纯法国的企业，当年可口可乐想合资他，遭到全法国人抵制。现在达能和中国的哇哈哈，蒙牛，乐百氏合资成立了很多公司。

一。达能集团

法国达能集团成立于1919年，创始人为伊萨克·卡拉索，公司总部设立于法国巴黎。达能公司历史悠久，规模强大，世界500强企业之一，也是全球最成功的健康食品公司之一，世界著名的食品和饮料集团之一，亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司。在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。

二．发展历程

达能现在已经成为世界第八大食品公司、第一大乳品公司。而30多年前它 还没有跨入食品行业呢。1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能合并，形成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。

三．产品

法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。

集团产品涵盖所有婴儿食品类别:婴儿配方奶粉、婴儿特殊营养配方、婴儿谷类食品、婴儿瓶装肉泥、蔬果泥、婴儿瓶装果汁、婴儿饼干。达能的婴儿食品全部参照国际认可标准而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管，产品质量之高，无需置疑。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。

达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史。业务遍及欧洲各国，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。

娃哈哈达能事件结果是怎么样的

达能公司准备强行以40亿元人民币收购娃哈哈集团其他非合资公司股权的消息把自己又一次推上了“民族品牌入侵者”的尴尬位置。此前几年，这家公司因数次收购中国消费品品牌公司而引发“关注”。
　　在达能看来，合资十年之久，对娃哈哈把合资品牌应用在非合资公司提出抗议，是正当的商业行为。而对于娃哈哈在解决方案确定之前付诸媒体的方式，达能集团亚太区总裁范易谋4月5日接受记者采访时明显表示出了不满，合作发生改变很正常，“平静磋商解决要比其他的方式好得多。”
　　根据双方公司此前的合资协议，未得合资公司允许，娃哈哈这个商标不能在合资公司之外的地方使用，该协议至今有效。而娃哈哈与达能合资之后，宗庆后另外组建的非合资公司也在使用娃哈哈品牌。
　　根据娃哈哈2007年经销大会上透露的数据，2006年娃哈哈公司销售额突破200亿元，利润超过20亿；而非合资公司总资产达56亿元，利润也达10.4亿元。
　　“娃哈哈无疑是一个民族品牌的代表，但是却不是一个拥有现代企业管理制度的公司。”东方艾格分析师陈渝认为，从商业法律角度，娃哈哈非合资公司使用合资公司品牌的做法值得商榷。
　　“在中国内地，这已经成为司空见惯的事情了。在发生任何商业方面的纠纷或者不同理解的时候，无论是中国企业界还是舆论，似乎都没有首先讨论合法性的习惯。往往是情绪第一，以至于‘圈套’、‘陷阱’这样的词语比比皆是，事实上，看上去这好像总是有利于中国企业，但长远来看，对于商业环境甚至该企业本身无任何好处。”一位商业分析人士认为。
　　何为“圈套”
　　在合资十年之后，宗庆后用“不经意陷入达能圈套”、“民族品牌控制权可能丧失”、“达能将在中国饮料业形成垄断”的公开表态把合资双方的矛盾彻底曝光。
　　而据熟悉达能和娃哈哈的知情人士透露，娃哈哈与达能的摩擦早已有之。对于娃哈哈在非合资公司使用娃哈哈品牌，达能与娃哈哈早就有过争议。而直到采访当日，达能与娃哈哈方面也一直在就此事进行沟通。
　　1996年，娃哈哈以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈持股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。
　　达能在提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签了一份商标使用合同。其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑”。即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。
　　但是目前使用娃哈哈品牌的却不仅仅是合资公司。1999年，宗庆后决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司，几年中，娃哈哈在西部、革命老区和三峡库区等地投资了多个相关产业公司，使用娃哈哈品牌，但是没有引入达能合资。
　　从截至2001年年底的财务数据分析，这部分娃哈哈独资，或与达能之外的第三方合作，但娃哈哈为大股东的非合资企业共有20家。
　　“生意就是生意。”范易谋如是表达了与中国优秀品牌合资的想法。在达能看来，任何一个企业，无论内资还是外资，都有权利按照商业准则保护合资品牌不被任意使用。
　　对于收购了如此多优秀民族品牌是否涉及垄断，达能并不担心。“全世界食品和饮料行业的垄断是很少产生的。”范易谋举例，即便把达能所运营或者所控制的旗下品牌总额加起来在中国也不超过15%。康师傅、统一、百事可乐、可口可乐，还有雀巢，都是强大的对手。

达能与哇哈哈之间爆发纷争的根本原因是什么

范易谋与宗庆后的纠纷从表面看，是一个合同的纷争，是一个商标归属的争论。实质在于利益归属，在于利益的流向发生了偏离。
双方的纠纷爆发于2007年4月，当时达能提出以40亿元收购娃哈哈旗下非合资公司的51%股权，娃哈哈则以“捍卫中国民族品牌”为由进行抵制，一场旷日持久的达能娃哈哈之争就此展开。
作为娃哈哈的创始人和实际管理者，宗庆后大打民族牌。他声称达能收购乐百氏之后更换原高管、乐百氏业绩每况愈下的事实是“吞并民族品牌”、“用心险恶”的铁证。
与此对应，达能宣称要走法律途径。2007年5月开始，达能在斯德哥尔摩仲裁院、美国加利福尼亚州最高法院等地不仅诉讼娃哈哈非合资公司，更把宗庆后一家三口告了个遍。2007年 6月7日，宗庆后请辞合资公司董事长职务，声称“腾出精力和时间来应对贵公司（达能集团）提起的法律诉讼”。
宗庆后控制下的娃哈哈开始对商标纠纷提起申请，沈阳、吉林、宜昌等地法院也先后接到娃哈哈针对达能法籍高管同时担任多家竞争企业董事和高层管理者的系列诉讼。
外界试图用商业逻辑来评判达能与娃哈哈谁对谁错，而随着双方令人眼花缭乱的报复式诉讼，娃哈哈与达能更像是一部个人恩怨情仇的商战小说。
娃哈哈在国内的诉讼中屡获胜利。而达能的海外诉讼尚未有结果—14个月来，宣称坚持法律手段的达能明显处于下风，这似乎成为此后诸多幕后攻击的充分理由。
2008年4月14日，两国政府促进下的暂时和谈尚未结束，突然爆出宗庆后涉嫌偷漏个人所得税近3亿元的消息。公开消息称，一名自称“税务研究爱好者”的举报人在去年8月，实名举报宗庆后隐瞒巨额境内外收入，未如实申报个人所得税。此事最终以宗庆后突击补缴了2亿多元的税款暂告段落。
神秘人事件还未结束。紧跟着2008年6月，美国加州一位移民律师向媒体提供证据：受委托人聘请，宗庆后本人也持有美国绿卡。此后宗庆后公开声明，办理绿卡是为了工作进出方便，且已经过期，终于将拥有民族情结的拥护者们的愤怒压了下去。
发展到此，即便是相信跨国公司行事规范的观众也会怀疑，达能是绿卡事件和税案的幕后主使。
宗庆后更是公开表示，达能“泼脏水”的目的是低价收购非合资公司51%的股份。娃哈哈系40余家非合资公司的总资产为56亿元，利润高达10.4亿元