专场招聘会流程（企业如何有针对性地推出招聘专场，以吸引更多的求职者前来应聘）

本文目录

• 企业如何有针对性地推出招聘专场，以吸引更多的求职者前来应聘
• 现场招聘会有哪些流程
• 参加招聘会的主要程序
• 谁能告诉我大公司是通过哪些渠道发布招聘信息的
• 招聘会的流程

企业如何有针对性地推出招聘专场，以吸引更多的求职者前来应聘

企业有时候需要在一个集中的时间需要一批人员，因为是短时间招聘，所以常规的办法不足以奏效，这个时候就需要组织一场由企业主导的小型招聘。小型专场招聘的特点是：职位集中，定要邀约，重点跟进。但是一场成功的专场招聘是离不开充分的准备工作的。

专场招聘一般只针对个别紧缺的，相对比较集中的岗位，比如，营销人员、或某一特定的技术岗位。与之前的招聘情况相结合，选取2-3个岗位作为本次小型专场招聘的重点岗位。岗位不易过多，且最好具有相关性。

专场招聘的工作方案。要及时对人力资源进行需求分析整理，确定是综合类专场还是单类别专场，一般这样的专场招聘建议做“单类别专场招聘”。方案中应包括拟定的岗位、时间、地点、面试官人选、费用预算等要点。前要和面试官沟通好本次招聘会的岗位特性及要点，争取此岗位类的最关键面试官应该到场。

将专场招聘所需的职位海报，各类窗体，文具等准备到位，比如，登记表，空白简历，录用人员信息登记表，纸笔，活页夹，文件夹，胶带，订书机，指示牌等等。通知面试人员，通知中最好强调，此次乃专场招聘，特别针对此岗位的招聘，以提高候选人的重视程度。根据经验，专场招聘前一天应再次联系确认，告知面试时间，地点等信息。提前确认好现场的应聘流程，注意事项，同时宣传，并且要宣传到位，要尽可能多的保证效果。做好现场引导工作，现场协调应急工作，勿因组织与协调不周引起候选人对于企业的不满意或者对企业印象打折扣。提前通过网络和电话等方式约请候选人前往应聘，通过提前电话沟通以预知来人的数量，所有的候选人在前一天全部电话确认一次。

现场招聘会有哪些流程

（一）招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 （二）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 （三）录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为：职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 （四）招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、中国络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 （5）确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 （陆）招聘成本计算。人平招聘费用＝招聘总费用/雇用人数。总费用包括：人事费用（工资、福利、加班费）、业务费用（通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等）、管理费用（租用临时设备、办公用具等费用）。 三、招聘渠道 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有： （一）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。 （二）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和中国上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会可以。中国上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。 （三）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的三0％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。 四、招聘测试 （一）笔试 优点：对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高；可以大规模进行测试；费时少，效率高；应试者能够正常发挥水平；成绩评定较为客观。 缺点：不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。 （二）面试 优点：直观、灵活、深入。 缺点：主观性大，易产生偏见。 面试程序： ①面试前的准备：场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备； ②面试开始阶段：寒暄、问候营造和谐气氛； ③正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试； ④结束面试：整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容 ⑤综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。 （三）心理和生理测试 智力测试：观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。 个性测试：个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。 身体能力测试：肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。 认知能力测试：语言理解能力、计算能力、推理能力

参加招聘会的主要程序

1、提前半小时进场，有充分的时间布置会场，抢占有利地位。

2、合理恰当的摆放展架位置，吸引应聘人员。

3、工作人员一个站在会场入口，起到引领作用。

4、展位面前须有2－3位面试官解说。

5、工作人员要主动拦截应聘者，详细询问应聘人员求职意向，引导其填写简历，资料越详细越好。（必填内容：姓名、电话、专业、应聘职位。）

6、初步面试面试官分忙闲时段面试，求职人员少时详细介绍岗位职责。求职人员多时简洁介绍，这样就可以保证展位前一直有人，以便吸引其他求职人员。

7、善于发现求职人员的闪光点，多给予赞美和肯定。尝试多人同时面试，让他们相互评价，给予点评。适当问一些有意思的问题。多和优秀人才聊，并在其简历上做备注。

扩展资料

根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；

（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

谁能告诉我大公司是通过哪些渠道发布招聘信息的

招聘渠道主要是线上和线下。

一:线上渠道有

1，线上就是通过网络招聘，比如现在的专业招聘网站和公司官网都可以发布。

2，其次就是一些QQ群也可以发布一些招聘信息。

3，app招聘

二:线下有

1，通过招聘会

2，公司旁边张贴一些招聘信息。

3，猎头公司合作

4，校园招聘

招聘会的流程

时间、场地安排
用人单位拟定招聘时间，与就业办核实无误后，确定招聘日期。
招聘会信息的发布和宣传
网上信息发布：理工大就业网和中国高校就业联盟网上同步刊登专场招聘会的信息；现场信息发布：对于交费的招聘单位优先在理工两块LED校园显示屏上发布，保证在招聘会当天显示该招聘单位的信息；在固定地点进行宣传海报和横幅的张贴、悬挂。
为用人单位提供特色化的前期服务
进一步电话沟通确认是否需要提前预定住宿酒店和订票服务，以及是否需要提前制作宣传横幅并在校内悬挂，还有是否需要接送站、是否需要代为张贴公司宣传海报等等。
招聘会的前期准备工作
每场招聘会指派一名专责联络人，负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场，并组织相关人员布置好现场；音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位；如需接站的，要及时、妥善安排好专人接站；至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场，如有变故一定要及时上网并现场进行通知，确保每场招聘会能如期正常举行。
招聘会现场的协助服务
现场至少需要2名以上工作人员（需要佩带胸牌）进行协助，包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知，以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。
笔试、面试过程的服务
笔试和面试场地要有明显标识，并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点；负责维持现场秩序，协助招聘单位监考和面试工作。
回访
通过现场或电话进行沟通，询问招聘效果和下一步招聘计划。