提高招聘效率（HR怎么才能提高招聘效率）

本文目录

• HR怎么才能提高招聘效率
• 招聘服务怎么做效率高
• 社交网络兴起，HR如何提高招聘效率大家有建议分享吗
• 如何提高企业招聘工作的效率和成功率呢
• 企业如何提升招聘效率
• 如何提高你参加招聘会的成功率
• 如何提高招聘的成功率
• 招聘效率低，HR怎么提升招聘效率
• 如何提升招聘效率
• 有没有什么效率高的求职方法

HR怎么才能提高招聘效率

导致招聘效率低下的三大问题：
一、招聘的有效性不强。
表现在两个方面：一方面是在招聘人员的数量上，招聘的结果不能够完全满足公司需求人员数量上的要求（对于技术型员工的招聘）；另一方面是招聘的质量，新员工素质是否很好的达到了公司的用人标准（对于知识型员工的招聘）。
二、招聘时对外形象宣传力度不强，不能够吸引优秀的人才。
招聘过程，不单单是一个应聘人员的筛选过程，它是公司与外界交往的一个重要窗口，特别是像我们公司常年招聘，应尤其注意在招聘活动中公司的形象宣传。但很多企业在参与招聘活动时往往不注意对外宣传力度。
三、招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失。
人才是企业的核心，当今企业的竞争更多的体现在人才的竞争上，所以对于优秀的人才如果不及时与之面谈引进，那么也许就被竞争力不是很强的企业挖走了。在多次的招聘工作中往往是人力资源部经过了初试之后再把合适的人员推荐到各部门，但大都被搁浅。形成了“招聘时急，用人时拖”的现象。这样等到急需用人时真正的人才已在其他的公司找到了合适的岗位。
招聘效率不提高间接导致HR招聘成果不合格，这也是考验HR一大难题，编编向公司资深HR讨教了经验，基于上面分析的三大效率不高的问题，总结了七大提高招聘效率的妙招！
1.提供有吸引力的工作描述
传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。 因此，HR应该要站在应聘者的角度，通过换位思考，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么，他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看，你必须消除那些非描述性的头衔。
2.让发展机会抓住候选人的眼球
招聘广告方案必须清晰地指出这份工作所具有的挑战，应聘成功者能在公司发挥的影响力以及成长机会。 例如很多HR会对岗位要求时这样写道：必须具有五年的营销经验。其实如果你这样写：帮助公司向市场推出新的某某产品会更有吸引力的多。 当招聘官初次接触应聘者时，不管对方表现得积极还是被动，你的重点必须放在促使应聘者站在职业发展的角度去评估你所提供给他的机会上。这能有助于谈判流程的顺利进行，并最大限度地降低他被竞争对手吸引走的几率。
3.分析候选人对工作最看重什么
90后这一代有别于其他几代人的人，城市的多数为独生子女，一般来说在家都是掌上明珠一屋子人围到他转，进入企业如果企业内部没有很好的培训互动和后期职业上的长期关注，很容易让他们有种难以融入便只能逃离的打算，也就是干得不爽。
TalentSpot主营制造业、医疗、财务的人事外包服务，资深HR根据她的个人工作经验表示，当代90后刚毕业大多注重薪资，拿到了心满意足的钱自然就安分地帮企业工作，那些跳槽的大多都是薪资问题，而已经毕业有些时日的90后80后更看重的就是整个工作的职业规划了，包括这个行业的发展在未来是否有劲也是候选人所看重的地方。
4.确保应聘者持续获得信息
面试的结尾并不就是确定招聘应聘者与否，而是开启新一轮的接触。对企业来说，根据诸多事实来评判应聘者合适与否很重要;同样，对应聘者来说，他也需要根据诸多事实来评估不同的工作机会，看到底哪一个最合适自己。 你可以给对方发一张基于诸多事实来做决定的表格，让他自己就里面所列的项目，给你公司以及别的同样公司打打分，甚至包括他自己当前所在的公司。 你要赶在应聘者做出最终决定之前就让他们了解所有这些具体信息。如果你公司提供的职位在长期而言对他意味着一次不错的职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。
5.将招聘管理与绩效系统挂钩
建立一个正式的启动前的入职培训项目，以使新员工与招聘经理就绩效目标达成清晰、一致的认识，并明白其中的轻重缓急，这很重要。 在新员工入职后的三到六个月内，要紧密跟踪了解并评估其绩效。如果该员工的能力与工作动力都与真实的工作需要相匹配，那么他留下来的几率与工作满意度都可能上升。
TalentSpot 的HR表示，年底招聘确实不容易，但是肯定还是有年底找工作的人，最主要的还是信息没被有意愿的人看到，毕竟不是酒香不怕巷子深的年代了，企业的又没有充足的人力成本广撒网自己也不具备一定的社交圈子无效实现人脉资源的流通，肯定就会出现招聘难的现象了。
6.提高招聘管理团队的责任感
在提供让人眼前一亮的工作描述之前，你必须让招聘专员清楚地描述出应聘者未来的工作内容以及他要交付的工作成果。 一开始，你要问问招聘专员，如果应聘者问他“我要完成的工作内容是什么，公司是如何考核我的绩效的”，他会如何回应。 顶级人才每次都会问这个问题，所以招聘团队中的每个人都要非常清楚这些岗位的绩效目标。如果你不知道在实际工作中需要这些人做什么，面试的准确性就会有所欠缺。
7.打造良好的企业文化
首先，公司文化，要让现有的员工对公司有认同感和归属感，可以通过组织团建互动、兴趣活动的形式提高工作环境的趣味性。 其次，是工作氛围，很多公司的工作环境一般都比较单调，建议可以往人性关怀考虑，设置一个厨房，里面摆点小吃，茶饮，让员工可以有吃饭、休闲的地方，工作上的放松才能让员工没那么大压力。
企业员工离职的原因，最多的是因为心受委屈了，环境与人的因素比薪资本身更突出。所以，打造良好的企业文化，和谐的团队氛围是维持员工关系一项必不可缺的技能！
最后，想说的一句：不断招聘新员工的成本永远高于留住一个老员工，能够稳定可持续的发展才是人力之道～

招聘服务怎么做效率高

提升HR效率的四招

• 一、积累人才储备：积累更多优秀人才的简历、平时与优秀的人选互动积累人脉、了解同行业中竞品公司的组织架构、关注行业内的人才分布，了解行不同层级岗位的薪资水平、构建人才mapping等等，如果有招聘需求，先筛选储备库，如果有求职者有意向的，可以直接电话通知面试。

  积累人才储备的方式有：招聘网站简历下载、主动投递简历求职者留档、公司内部推荐、人脉圈子推荐等等。

• 二、初筛在线面试：现在各大平台都开启了在线面试功能。在HR筛选简历同时确定和求职进行在线视频初面，基本符合在确定时间面试，视频初面可以得到相当的求职者信息：比如：求职者外貌、谈吐、通勤路程、薪酬要求、意向度等等非岗位专业的讯息，基本符合简历的就可以通知到岗面试。

• 三、岗位分渠道定向招聘：把公司的用人岗位分成几个层次：一般岗位、管理岗位、重要职能岗位。
  一般岗位就自主招聘；高管高薪、重要职能岗位等选择猎头，自己招一般人员，丢出一半精力给猎头公司寻猎，如果自己招高管，基本上以HR的渠道会花费太多太多的时间，人才都已经跑到竞争对手哪里去了，交给专业的猎头去精准招聘效率更快。

• 四、自身的工作规划：HR也是需要自身提升，合理分配人力部门同事的岗位职责，各自负责各个阶段的内容，规划自己的工作计划、规划自己使用记录工具的习惯、提高自己的行业知识，把工作目标细化，用OKR或者KPI的方式进行管理，协调和自身都有明确的目标方向，效率事半功倍。

当然，效率提高最核心的还是HR自身，做事慢吞吞，对接慢吞吞、协调慢吞吞，什么都慢吞吞，再好的工具吗，再好的外部辅助，也没办法提高慢吞吞的你，学会使用工具，学会提升自己的效率，学会HR圈子的工作法则，企业的HR能动起来，整个公司的人才便跟着更好的运作起来，企业也会随之强大起来。

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社交网络兴起，HR如何提高招聘效率大家有建议分享吗

在网络上发布招聘信息，而且一定要写得非常详细，非常吸引人，要把待遇写好，这样才可以提高招聘效率；一定要写的工作环境，待遇，氛围都特别的好，最好是拍上几张照片，放在网上，这样大家才会感兴趣才会来面试。

如何提高企业招聘工作的效率和成功率呢

1、缺乏人力资源规划

企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控，而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，导致招聘工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。

2、招聘渠道过于单一或不适合本企业特点

企业在招聘时只选择一种招聘渠道，不能根据岗位的特点和要求选择恰当的招聘渠道，降低了企业对求职者的选择范围。比如，招聘公司职业经理人或者项目经理类的中高层岗位，只选择网络招聘，因网络招聘对于销售人员或者职能人员相对容易一些，对于中高端人才招聘难度相对较大，此时，可以内部提拔，激励内部员工晋升。

如果内部无合适的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。

3、用人部门参与问题

用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。招聘全程由人力资源部进行，而用人部门对招聘活动的参与没有贯穿整个招聘活动，没有提出招聘岗位的岗位职责和任职资格，人力资源部对所招聘岗位所需人员的素质要求和专业要求缺乏了解。

这样，会大大降低招聘合格率，不合适的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘全程由用人部门进行，人力资源部只将应聘者邀约过来，用人部门进行面试，由于用人部门没有经过专业的面试培训，在面试过程中，容易出现经验主义或晕轮效应。

4、招聘周期过长，信息反馈率不及时

许多企业在初试和复试之间的衔接时间太长，或复试完毕后用人部门迟迟不做面试是否合格的反馈，甚至人力资源部没有及时跟进回访应聘者，导致合格的应聘者因等待时间太长而入职其他公司。

5、招聘效果评估不及时

许多企业在完成招聘的招募、甄选与录用工作以后，以为整个招聘工作已经结束了，其实不然，还需要及时进行招聘评估。如果没有及时对录用人员、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面进行评估，就难以发现招聘中的问题，就无法改进现有招聘工作效率。

企业如何提升招聘效率

金柚网旗下梧桐范式是一款具有招聘和劳动力管理能力的服务型HR SaaS+AI产品，为企业提供了人才招聘与用工管理的一站式解决方案，可以帮助企业提升招聘效率。
金柚网的「梧桐范式」利用SaaS串联点状的AI/数字化场景，并与ERP等核心业务系统打通，打破信息孤岛，使HR和业务紧密结合成为可能，实现信息化与数字化的同步落地，释放数据的价值。
一、视频简历 / AI面试
视频简历+AI面试突破了时空限制，避免了双方反复沟通确认面试时间地点和长途来回奔波的情况：候选人只需一次性录一段30秒的短视频，一键提交申请岗位，面试周期更短，并可投递多个岗位，有效提升简历投递效率；面试官则可随时随地查看经AI预处理过的视频简历，更快速精准地定位匹配度高的人才，AI为面试官提供招聘决策建议，有效缩短候选人到岗的时间，降低了人选流失率。
二、视频简历解析
基于自然语言处理(NLP)和计算机视觉（CV）技术，算法从视频中提取出候选人性别、年龄、学历、户籍、工作经历等信息，对其普通话水平、表达能力和形象等进行评分，形成人才画像。基于候选人的人才画像和工作经历等信息，计算出人才与岗位要求的匹配度分数，供面试官参考。
三、一站式解决批量人才招聘及用工管理痛点
为保障批量招聘能力的落地，「梧桐范式」支持企业招聘官网、内推、门店海报等多种招聘渠道，并对接金柚网的B2B数字化招聘平台——图灵优聘，图灵优聘整合了全国近万家人力资源渠道商的供人能力，基于人工智能算法的人才画像、人岗匹配和AI面试等工具，提高企业构建规模化的招聘能力。
以覆盖员工全生命周期为轴，梧桐范式AATS（ATS+AI）覆盖了从招聘需求到员工入职的整个招聘周期，员工入职后则需要流转到包含组织人事模块的劳动力管理体系。唤企云的数智化劳动力管理SaaS，涵盖人事管理、智能排班、智慧考勤、算薪发薪、培训等模块，为企业提供多维度人力资源管理支持。
「梧桐范式」上游对接图灵优聘，下游对接唤企云，集成了AI视频简历、招聘、排班考勤、培训和算薪发薪等模块，共同构建了一站式服务型HR SaaS+AI解决方案，覆盖从招聘需求到离职后员工全生命周期的完整闭环。

如何提高你参加招聘会的成功率

如何提高你参加招聘会的成功率

　　如何提高你参加招聘会的成功率，每场招聘会都是一场博弈的开始，对于毕业生们来说想在这场招聘会中取得胜利是一件比较难的事情，下面一起来看看如何提高你参加招聘会的成功率，

　　如何提高你参加招聘会的成功率1

　　1、会前要明确自身条件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出简历，把自己的工作经历及求职意向清楚表达。在简历中把自己的联系方式注明，使用人单位能及时与你取得联系。

　　2、保证良好的精神面貌。年轻的毕业生应该朝气蓬勃、充满自信，要相信自己所掌握的知识和技能一定能胜任要从事的工作。

　　3、进入人才市场不宜太晚。毕业生就业市场的时间安排一般非常紧凑，及早进入，可以有充足的时间收集信息，了解行情，掌握到会单位的情况。

　　4、交谈不必太早。进入人才市场后，最好是先尽快地浏览一遍，对到场单位情况做个初步了解，然后根据自己的求职意向，确定几个重点，安排好主次，再去交谈。

　　5、参会时不要带过多的证件原件。因为参会人多，用人单位没时间当时验证，而主要是初次面试和看其简历。

　　6、充分利用大会的会刊。从上面查找自己的专业和感兴趣的公司，然后直接去其所在场馆，这样能够节省大量时间和体力，提高应聘效率。

　　7、善咨询、问明白。应仔细询问招聘单位的详细情况，包括单位的上级主管部门、所有制性质、法人、招聘的内容和目的、用工形式、工作时间、月薪支付等等，既做到心中有数，还可以去发现招聘单位及招聘人员有无破绽，了解其真实情况。

　　8、听议论、听反响。在求职时，应注意听招聘者向其他求职者的介绍是否与你了解到的情况一致，听一听其他求职者的议论，再听取一下别人的建议和意见，品一品招聘单位的口碑，如果各方面情况都适合你，且这家单位的口碑良好，则可以决定报名，接受用人单位其他形式的挑选。

　　9、多小心、防受骗。近年来，一些骗子利用招聘大会行骗的事时有发生，其手法往往并不高明，但总能得手，主要是不少应聘者缺乏必要的自我保护意识。

　　10、不要让家长陪同。在人才市场，不能让家长在身边出谋划策，否则，会给用人单位留下“缺乏独立性”的不良印象。

　　11、重视举止形象。毕业生要掌握必要的礼仪和谈话技巧，并要适当地“包装”自己。面谈时，避免先谈待遇，如果能就单位的情况谈些有深度的看法或建议，是最好不过的。

　　12、留下必需的资料。如果单位不能当场签约，还要继续面试或考核，就要留下自荐书、简历等材料。留下资料后，不要坐等，而应积极地与单位联系，以争取主动。

　　13、会后两三天内及时与用人单位联系，不能被动等待。因为用人单位会收到很多简历，可能将你漏掉。及时电话联系，一方面表示你对公司的尊重，二是表达出你迫切加入公司的愿望，给用人单位又一次深刻认识。

　　14、签约一定要慎重。毕业生就业协议书是一种就业合同，具有法律效力，签约不可随便。签约时应基本了解单位的大致情况。

　　如何提高你参加招聘会的成功率2

　　 1、学习“田忌赛马”

　　招聘会上一些单位总是门庭若市，那些热门岗位更会出现一天收到上千份简历的情形。应聘这些岗位的成功者到底是哪些人？根据二八原则，20%的应聘成功者来源于那些知识、技能、能力都很突出的人，能够与其竞争的人非常少。另外80%的应聘者水平相当。在这80%的`人群里竞争非常激烈，被淘汰者大部分都是从这里产生的。

　　不同企业的不同岗位所需要的知识、技能、能力不尽相同。一些企业可能对某方面要求比较高，而对另外一些企业而言，这一方面或许没有说服力。例如会计师事务所需要对数字比较敏感的学生，而这样的学生到了律师事务所可能无用武之地，因为律师事务所对人才的推理判断能力要求比较高。因此，不同企业、不同岗位的招聘标准是不同的，极富个性化。

　　如果把应聘者的竞争比喻成田忌赛马，20%的成功者往往是那些知道自己哪方面强，哪方面一般，哪方面弱的人。他们选择应聘一个能够最充分展示自己最强竞争力的岗位，以他们的优势与人竞争。无疑，竞争的结果他们是最强的！

　　因此在择业前，毕业生不妨考虑清楚自己的优势是什么？劣势在哪里？这样才能像田忌一样，将自己的优势与别人的相对弱势进行比较，成功的把握会更大。

　　 2、试着“伯乐相马”

　　招聘会上的企业往往多达一、二百家，毕业生不可能对所有企业都了解，那么到底向哪家企业投简历呢？这时，你一定要有“伯乐”般的眼光。

　　如何做“伯乐”？首先，要充分考虑自己的工作目的。是看重赚钱，还是看重学习知识，或是看能否丰富自己的工作背景、工作经验？从而做出选择：继续读书？进入外企？进入国企？进入大公司？进入小公司？不同的方向，将决定应聘者不同的前进路线。只有有明确的前进目标，将来的职业生涯才有可能少走弯路，工作才会比较开心，才能一往无前。

　　其次，要给自己充分定位。自己是一个外向、活泼、善于沟通的人，还是一个内向、冷静、善于学习的人？因为性格定位决定着你的行业定位。做销售人员？做行政人员？做技术人员？做后勤人员？不同的定位，将影响应聘者将来的职业生涯规划以及工作、生活方式，进而影响一生的职场成败。

　　在明确自己的择业目标后，毕业生就能够根据自身条件，量体裁衣选择应聘企业，在数百家企业里精选出能够发挥自己潜力，并且具备应聘优势的企业。根据应聘岗位标准，与自身的独特优势，适当修改求职信与简历，与应聘企业进行接触，尽量省时省力地达到目标。

　　 3、要有骆驼的意志力

　　如果有一天，你找到了一个能发挥自己优势的岗位，就一定要相信自己，在做好全面准备的基础上，自信地去面对这份挑战，将自己的优势展现在招聘者的面前。在遇到困难的时候，要敢于迎难而上，学学骆驼。“沙漠之舟”的意志力可是数一数二的。求职路上永不言败，在失败中不断总结、及时调整，以最好的心态去参与竞争，相信总有成功的一天

　　此外，应聘者要想在这场面试中打一场华丽的仗，提高面试成功率的话，还必须注意以下事项：

　　1、忌刻意包装。一些应聘办公室工作的男学生为了显示白领的气度而盲目追求高档衣着；女学生则模仿社会流行时尚，从而丧失了女同学的质朴美。这样的包装结果掩盖了真我，反而使招聘者因不能真实了解应聘者而不敢招收。

　　2、忌盲目拔高。有些招聘单位的面试题内容偏深、范围偏广，超出应试者的岗位要求。我们参加面试的学生往往不敢说不懂、不会。怕招聘单位小看自己。其实你支支吾吾、遮遮掩掩，正好说明你不懂装懂；如果你真实反映自己，对超过岗位要求的事敢于说现在还不懂或不会，对合理的要求表示愿意学习，乐于承担。这恐怕正是招聘单位所需要的、品质。

　　3、忌一味迎合。有时候招聘单位面试时会提出一些“有问题”的问题，这种失误有的是由于命题者的疏忽，但也有故意这样做的，目的是看你能不能坚持正确的原则，敢于拒绝不合理的要求。所以该说“不”的时候还是要说“不”，绝不能为了求饭碗而放弃原则。如果为了迎合而屈从，那正暴露了你的不足。

　　如何提高你参加招聘会的成功率3

　　 一、做好前期基础工作

　　不打无准备之仗，方能立于不败之地。做招聘工作也是这样，不能说用人部门说要招人，人力资源部门就立刻招人，起码得做些准备，比如hr必须了解：

　　1、用人部门的人员情况。这次的招聘需求是因为业务发展需要的扩招，还是人员离职产生的人员空缺。是否真的需要招人？如果不招聘会出现什么情况。

　　2、招聘岗位的关键要求。此次招聘的人员是否有特殊要求？对工作经验、学历、年龄等是否有特别要求？最关键的是需要具备什么样的技能？

　　这些都是基本问题，但也只有明确了这些，才能更好把握招聘方向，招到合适的人员。

　　 二、明确各部门职责分工

　　招聘不仅是人力资源部门的事情，而是全公司的事。在一次招聘中，人力资源部门和用人部门是主角，但也必须明确谁主谁辅。

　　一般而言，招聘是hr负责筛选简历，推荐候选人员，初步面试，而用人部门则要负责对候选人关键能力、技能等重要方面的考核。是否录用某个候选人，hr也只是提供参考意见，用人部门做最后的拍板决定。

　　此外，是否还需要其他部门的配合，比如人员推荐、面试等，也要确定。如有需要，也要对面试团队进行一定的*培训。

　　 三、拓展多元化招聘渠道

　　是对外招聘，还是对内招聘，hr也要明确。很多招聘不一定都需要外聘人员，还可以从内部选拨，尤其是管理岗位。不仅是因为内部人员更具优势，还能提供晋升机会，激励员工。

　　如果是基层岗位，可以先在内部发布招聘消息，看看是否有员工需要调岗、换岗的，并优选考虑内部员工，这也可以给想转行的员工一个机会。

　　内部招聘的举措主要有：内部公开招聘、内部晋升、岗位轮换、内部员工推荐等。

　　因此，hr要根据公司的发展需要，在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进一步拓宽外部招聘渠道。内外并行，最大优化内外部招聘途径。

　　 四、塑造良好的企业招聘文化

　　招聘，是宣传雇主品牌的有效途径，是传播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人员的一言一行都代表着企业对人、对事的态度。很多候选人最后接受或拒绝offer也与招聘人员有很大关系。

　　因此，我们必须注意招聘细节，比如从通知面试、从应聘人员走进公司大门、前台接待等等，一直到应聘结束离开公司，只要应聘人员接触到的相关部门人员，都要规范整个招聘的礼仪接待等诸方面细节。让应聘者对公司留下美好的印象。

　　 五、加强试用期员工的管理

　　人员招聘到位以后，实际上真正的选用工作才刚刚开始，主要的环节还在于试用期管理。试用期阶段是考察一个人在实际工作当中的行为表现，根据他的表现来评测他的整体素质是不是和职位的胜任素质标准相匹配。只有通过试用，才能确定招聘的人才到底能否胜任岗位工作，是否符合公司的要求。

　　试用期管理过程需要人力资源部与用人部门的密切配合。可以说，人力资源部不但负有管理责任，更负有指导的责任。人力资源部不但要“扶上马”，更要“送一程”。要开展好新员工导向活动，协助用人部门制定合理的试用期考核内容(包括关键绩效指标、行为指标等)、试用期考核方法等，直至最后形成录用决策的依据——试用期考核报告，才算完成了整个招聘的甄选录用。

　　 六、做好招聘评估总结工作

　　招聘工作结束以后，应该对招聘活动进行及时的评估总结。通过评估总结，看一看我们的招聘目的是否达到？招聘渠道是否有效？招聘流程是否顺畅？人才测评的方法是否科学?录用人员试用期的管理实效如何等等，这些问题都是需要我们认真评估总结并及时反馈的。

　　招聘效果的评估，可以帮助我们反思招聘过程中存在的问题，对招聘工作形成一个更加清晰的认识，从而总结经验、汲取教训，不断持续优化改进，以此提高招聘效率，为合理配置企业资源做出贡献。

如何提高招聘的成功率

所谓提高招聘成功率，换句话说也就是提升招聘效率，盘点招聘流程，面试环节是效率最低、也是最难变革和把控的环节，想要提高招聘效率，能否提高面试效率是关键，远程招聘是提高面试效率的有效方式。经历了由互动性较差的电话招聘阶段、及时性不足的异步视频招聘阶段，发展到现在更高效、完善、互动性更强的在线视频招聘阶段。相对于传统线下面对面招聘方式，在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。

• 扩大人才边界

线下面对面招聘方式受交通、时间成本影响较大，企业HR只能在本市或较小区域范围内挑选候选人，也就错过了大量和优质人才沟通的机会。采用在线视频招聘可以连接全国乃至全球的优秀人才，基于云视频会议系统的远程视频招聘能做到互联网或移动互联网环境下高清视频连接，5G+4K保证求职、招聘双方通过手机、电脑、会议终端等即可享受到比拟线下的超高清沉浸式面对面互动体验。

• 优化面试流程

用人部门和候选人时间需要反复敲定；HR、部门负责人、事业部领导要逐层见面沟通筛选；候选人来来回回跑了2、3趟没有结果，漫长的等待和冗长的环节已经成了传统面试方式的痛点。从首次面试到签约入职历时3、4个月更是常事。不仅造成业务停滞，还增大了意向候选人流失的几率，优化面试环节、缩短人才引入周期是互联网时代人力资源部门必须解决的问题。

在线视频招聘深度优化面试的各个环节，HR在云视频会议系统APP上创建面试邀请，并借助短信、微信、邮件等方式发给候选人和相关负责人，参与者通过手机、电脑、微信小程序、会议终端等都能一键加入，不受场地、时间限制，随时随地来一场高清流畅面对面视频面试，极大缩短了时间周期。系统还支持预约功能，参与者收到预约邀请后，还能添加到日历应用中，确保了招聘、求职双方准确参加。

• 可量化反馈工具

人才评定需要多方面考量，除了要看是否具备良好的精神面貌和出色的沟通技巧外，还要借助人才测试题对候选人进行专业知识、基础能力、性格、潜力等方面的考察。云视频会议系统支持答题功能，HR可以对候选人进行在线测试，系统能自动统计答题数据并反馈答题情况，招聘官根据答题结果和面对面沟通情况，综合评定候选人是否符合岗位需求。

• 精准把握真实用人需求

很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了，招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求，致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现，造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏，HR可以回看整个面试过程，准确了解业务部门领导风格和真实用人需求，以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录，连同简历、个人基本信息等资料打包保存，做成精细化的人才档案。

网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展，互联网对日常生活的改造基本完成，效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此，传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求，在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商，是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商，使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外，还能降低招聘运营成本，何乐而不为呢。

招聘效率低，HR怎么提升招聘效率

面试现在已经逐渐成为HR工作中挑战性增长最快和业务属性强的模块。面试的门槛虽然不高，但要想做好还是需要下很大的功夫的。如何能够提高效率呢，我们分2部分来看，一个是内部，一个外部看。首先看内部：准确的岗位需求了解是非常重要的，上面也提到业务属性强这点，体现在对内的招聘需求要能够从业务角度理解并落实到需求的人员要求上。不光要看用人部门的需求，还要能够理解。了解用人部门管理的特点，比如这个管理者喜欢机灵灵敏，能够有创意的员工和喜欢踏实认真的员工在选择上就存在差异。从外部看：选择高效的渠道是很重要的，比如现在惯用的招聘网站，存在系统大量自动推荐的简历，造成了有效简历少，候选人接到邀约的时候不知所以的情况。日常的积累非常重要，对于何时的人才要做好相关的积累。当需要的时候可以随时的看到并调取出来。

作为招聘人员也需要不断的提高自己的面试技能和技巧，通过短短的面试时间识别候选人的能力，团队合作精神，价值观态度等等方面来说，挑战是非常大的。如果你想要快速招聘到一个符合你岗位的员工，那么你的工资待遇，福利待遇就高于这个岗位的平均水平。（只有待遇工资才是最好的招聘催化剂，其他的都是扯淡）如果你想招聘一个有潜力的员工，那么你可以适当降低工资，但是不能太多，因为降低太多就没法快速招聘。现在想要快速招聘到合适的人，其实对于企业来说还是很难的，为什么我会这么说，很简单现在猎头行业越来越发达，为什么会这样，因为企业在招人上出现了，问题，所以猎头这个行业才会开始出现。大公司招聘一个管理岗或者好的岗位，很多公司都是愿意出几十万给猎头公司的。所以，想要招聘合适的员工，难度可想而知。

如何提升招聘效率

要提高招聘效率可以通过轻流的招聘管理系统，基于无代码开发平台搭建，字段灵活、流程灵活、数据灵活，所有业务流程均可自定义，随需随改，⌄快速便捷的协助HR解决招聘面试流程中的难题，把控好流程进度、摆脱工作冗余，保证招聘工作高质量完成。主张以“人”为核心，适用于HR/招聘专员、HR主管、业务面试官等多角色使用。    

有没有什么效率高的求职方法

1 、直接找公司的负责人--成功率47％ 这种方法有较大的难处，因为你很难找到与那些跨国公司、大公司老板会面的机会，你很可能要锲而不舍花上几星期，甚至时间，对方才肯见面。

2 、找朋友介绍--成功率34％

俗话说“多一个朋友多一条路”，可请教认识的每位朋友，了解哪里正有空缺。由于是朋友、特别是知心朋友，对自己各方面情况比较了解，而且中国人又特别讲情面和义气，所以朋友的介绍是找到理想工作的一条重要的途径。

3、找亲戚介绍--成功率27％

向亲戚打探各种工作机会，这样可扩大找工作的范围，事前便应该给亲戚朋友一些较详细的个人资料，如你要求的工作类别、个人专长等。

4、利用母校就业指导中心--成功率21％ 由于近几年毕业生市场化就业工作经验的积累，各个学校毕业生就业指导中心与不少大的用人单位建立了良好的合作关系，他们对就业资讯、职位空缺掌握得比较全面，加上是自己的毕业生，学校的“胳臂”终归往里拐。

采用这四种成功率较高的求职方法，最重要的是你要不怕＂拉不下面子”，同时要有锲而不舍的精神。 专家也提到四项最为人们熟悉、为多数人使用的求职方法，失败率却比想象中高，例如：靠招聘广告--失败率76％～95％，职位愈高失败率也愈高；靠职业介绍所--失败率76％～95％，这也视职级高低而定；靠行内专业或贸易刊物的招聘广告--失败率93％。靠大量寄出履历表--失败率92％。