短短一年间，是什么原因让加多宝对王老吉的赔偿从14亿缩水至100万？王老吉诉加多宝侵权案败诉的结果是什么

本文目录

• 短短一年间，是什么原因让加多宝对王老吉的赔偿从14亿缩水至100万
• 王老吉诉加多宝侵权案败诉的结果是什么
• 加多宝投靠中粮说明了什么
• 还清15亿欠款后，加多宝上市有戏了么
• 王老吉和加多宝是怎么回事
• 王老吉加多宝商标之争

短短一年间，是什么原因让加多宝对王老吉的赔偿从14亿缩水至100万

毕竟两个公司之间做的东西都差不多。而且两个公司之间也不好，闹得太僵。而且这些事情他们老板考虑的和我们考虑的不一样。我们考虑的可能是表面上的事情，他们要从更长远都要事情考虑。所以最后把赔偿缩小了。

关于控股股东广州医药集团有限公司（下称“广药集团”）与加多宝系列公司之间的一审判决公告，宣告广药集团与加多宝之间长达8年之久的“王老吉”商标之争，进入一个新的阶段。

广药和加多宝双方在2010年5月2日至2012年5月19日期间，是合作关系，并依据协议履行义务享受权利，加多宝根本不存在所谓侵权问题。关于双方的合作关系，最高人民法院2017年8月16日对红罐装潢案的判决定，合作期间加多宝“为王
如今的凉茶市场上，加多宝和王老吉呈现双雄争霸之势，消费者很难区分加多宝凉茶与王老吉凉茶的区别，因为他们来自同一个配方，源自王老吉创始人王泽邦。

在2010年以前，香港鸿道集团下的加多宝公司获得授权在中国大陆运营王老吉凉茶饮料，加多宝公司培育了国内凉茶消费市场，把广州凉茶推广至全中国。一句“怕上火就喝王老吉”的经典广告语，一直沿用至今。
香港鸿道集团在2010年之前运营红罐王老吉合法合理，没有侵权，但因为陈鸿道的行贿导致后来续签的一直到2020年的王老吉授权加多宝公司运营合同无效。但是在运营期间，香港鸿道集团和加多宝公司，改良设计出红罐王老吉凉茶，并在市场上热卖。
加多宝方面认为自己享有红罐王老吉的包装装潢专利，在失去王老吉品牌授权后，王老吉就不能使用红罐包装。
加多宝公司希望红罐王老吉停止生产销售，但是法院判决加多宝公司的诉求不成立，红罐王老吉的包装装潢与商标是紧密结合不可分割的。最高人民法院维持原判。市场上红罐加多宝和红罐王老吉共存，两者分别成为目前中国最大的凉茶饮料，几乎很难分出高下。虽然说最后要有赔偿。不过可能因为两者的关系，所以就把赔偿缩水了。

王老吉诉加多宝侵权案败诉的结果是什么

王老吉诉加多宝侵权案败诉 3亿赔偿等诉求被驳回

广州白云山医药集团股份有限公司关于诉讼结果的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

重要内容提示：

● 案件所处的诉讼阶段：一审判决

● 本公司所处的当事人地位：

（1）本公司控股股东广州医药集团有限公司：原告

（2）福建加多宝：被告

● 结果及涉案金额： 驳回原告广州医药集团有限公司的全部诉讼请求，案件受理费人民币541800元，由原告广药集团负担。

● 是否对本公司损益产生负面影响：

预计本次判决对本公司当期或期后利润不会产生影响。

兹提述广州白云山医药集团股份有限公司（以下简称“本公司”）刊登日期为2015年7月3日、编号为“2015-060”的公告，其中提及广州医药集团有限公司（以下简称“广药集团”）于2015年6月26日向福建省高级人民法院（以下简称“福建高院”）对福建加多宝饮料有限公司（以下简称“福建加多宝”）提起诉讼并收到起诉福建加多宝“擅自使用知名商品特有包装装潢纠纷案”的案件受理通知书的事宜。

本公司获悉，本公司控股股东广药集团于近日收到福建高院关于广药集团与福建加多宝“擅自使用知名商品特有包装装潢纠纷案”的一审《民事判决书》【（2015）闽民初字第84号】（“判决书”）。现将相关情况公告如下：

一、案件的基本情况

原告：广州医药集团有限公司

法定代表人：李楚源

住所地：广东省广州市荔湾区沙面北街45号第5层

被告：福建加多宝饮料有限公司

法定代表人：张树容

住所地：福建省石狮市祥芝镇石狮大道

诉讼请求

（1）判令被告立即停止使用与原告（即广药集团）“王老吉”凉茶特有包装装潢相同或相近似的包装装潢；立即停止生产、销售带有与原告“王老吉”凉茶特有包装装潢相同或相近似包装装潢的凉茶产品；立即销毁全部库存的被诉侵权产品以及带有与原告“王老吉”凉茶特有包装装潢相同或相近似包装装潢的容器；立即停止使用并移除或销毁所有载有被诉侵权产品的广告（包括但不限于电视广告、视频广告和平面媒体广告）以及各种介绍、宣传材料等。

（2）判令被告赔偿原告自2012年6月起至本案一审判决作出前，被告因侵犯原告“王老吉”凉茶特有包装装潢造成原告经济损失人民币3亿元。

（3）判令被告赔偿原告为制止上述侵权行为所支付的合理维权费用人民币100万元。

（4）判令被告在中央电视台、各省级电视台、省级以上报刊及其官网上连续6个月公开发布声明，澄清事实，消除因其使用与原告“王老吉”凉茶特有包装装潢相同或相近似的包装装潢而给原告造成的严重不良影响。

（5）判令被告承担本案的全部诉讼费用。

2017年9月16日，广药集团向福建高院提交了变更诉讼请求申请书，请求将上述诉讼请求第2项变更为：判令被告赔偿原告自2012年6月起至本案一审判决作出前，被告因侵犯原告“王老吉”凉茶特有包装装潢造成原告经济损失人民币1亿元。

二、判决结果

根据判决书，本案的判决结果如下：

“驳回原告广州医药集团有限公司的全部诉讼请求。

案件受理费人民币541800元，由原告广州医药集团有限公司负担。

如不服本判决，可以在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按照对方当事人的人数提出副本，上诉于最高人民法院。”

三、本次判决对公司本期利润或期后利润的可能影响

预计本次判决对本公司本期或期后利润不会产生影响。

四、备查文件目录

福建省高级人民法院《民事判决书》【（2015）闽民初字第84号】

特此公告。

广州白云山医药集团股份有限公司董事会

2018年1月29日

加多宝投靠中粮说明了什么

日前，中粮挂牌出售北京W酒店，与此同时，却又花20亿入股加多宝。

一增一减背后，中粮在下什么棋？

抛售酒店资产

10月31日，中粮酒店100%股权被以9.95亿元价格正式挂牌出售。公开信息显示，中粮酒店为大悦城地产旗下公司，主要运营北京长安街W酒店。

截止9月30日，中粮酒店营业收入为1.11亿元，净利润亏损约为0.92亿元。对此，有分析人士指出，北京长安街W酒店造价高、管理成本高、负债也高，加之经营不善，亏损可想而知。但是，从挂牌价格及投资回报来看，要想找到接盘方，并不容易。

对中粮来说，这已经不是第一次出售旗下酒店资产了。

今年6月，中粮将苏州凯莱酒店以及南昌凯莱大饭店100%股权，分别以1.7亿和2.1亿的挂牌价格转让。

同样是在6月，中粮还将持有的秦皇岛凯莱度假村土地、地上建筑物予以挂牌转让。

从中粮发布的相关数据来看，亏损是其转让凯莱品牌酒店的主要原因。

从国内中高端酒店市场环境来看，近年来，市场需求下滑加上竞争激烈，不少高星酒店经营压力不断加大。在这种背景下，包括中粮、首创等企业，都开始加速剥离旗下酒店业务，酒店资产挂牌在产权交易市场频频出现。

有星级酒店负责人表示，对于亏损的高星级酒店来说，正经历进退两难的困境：继续经营，可能遭遇更大亏损；如果退出，很难找到接盘方。

虽然如此，中粮仍在剥离酒店业务，出售W酒店或许只是其中一步。对中粮来说，抛售亏损严重的北京长安街W酒店，可以减轻压力，更加有利于资本的合理配置。

不过，高端酒店的投资回报周期，都比较长，无论是谁接盘，都无法保障不出现亏损扩大的情况。

入股加多宝补饮料短板

在处置酒店资产的同时，中粮在另一个战场则是加码。

10月31日，中粮包装发布公告称，中粮包装投资将对清远加多宝草本增资20亿元，持有其30.58%的股权，各方将共同打造集加多宝品牌、浓缩液、供销体系为一体的综合运营平台。

公开资料显示，清远加多宝主要从事研发及产销蔬果饮料、茶饮料、凉茶、植物饮料及浓缩液等非酒精饮料。2016年，清远加多宝税后净利为1.46亿元，而上年同期为1.3亿元。

对于此次投资，中粮包装表示，中粮包装正式入股加多宝可提升集团盈利能力，巩固集团在包装行业的领导地位，并将与加多宝集团公司利用各自的资源优势，提升加多宝凉茶对市场的领导力，推动凉茶产业健康及可持续发展。

饮料板块才是布局方向？

中粮在快消行业布局已久，目前来看，酒类有长城，乳业有蒙牛，油米面有福临门。不过，让中粮尴尬的是，这三个细分行业的老大都不是中粮。

正因如此，如何在饮料领域打造一个爆款出来，是中粮管理层思考的问题。

目前来看，中粮旗下可口可乐虽然是碳酸类饮料市场老大，但可口可乐最有利润的业务还掌握在可口可乐手里。

正因如此，入股加多宝变得顺理成章。

有业内人士分析认为，入股加多宝之后，中粮在饮料业务方面可以依赖“两条腿”走路。虽然加多宝销量在下滑，但底蕴仍在，中粮逢加多宝低谷期入股，可以说是抄了个底。

除此之外，目前国内红罐凉茶之争已经落幕，王老吉和加多宝之间的关系趋向缓和。中粮在这个时候入局，或许将有助于实现王老吉和加多宝两大凉茶品牌的有序竞争，进而一起把市场做大，从而为中国的饮料推出一个世界级品牌。

值得注意的是，中粮此时入股凉茶市场，面对的市场环境不容乐观。据《2016年度饮料行业整体运行报告》显示，2016年，凉茶市场销售收入达561.2亿元，同比仅增长4.2%，这一数字在2015年为10%。一旦凉茶市场告别高增长，中粮还能享受多少红利？

入股之后，中粮将变成清远加多宝第二大股东，至于业界所说的，中粮是否会继续增资加多宝，进而谋求上市，那是后话，头条菌保持密切关注。

还清15亿欠款后，加多宝上市有戏了么

据知情人士透露，资金主要来自经销商“打款”。

12月1日，加多宝集团在其公众号发布消息称，加多宝已经向中粮包装（0906.HK）还清了回购浓缩液厂股权的15亿元欠款。11月30日下午，加多宝在中粮福临门总部与中粮包装续签战略合作协议。

就现场图片可见，不仅是收款方中粮包装高兴，包括加多宝集团董事长王金昌、总裁李春林等加多宝签约代表都一样笑逐颜开。果真再次印证了那句老话，“没有永远的敌人，只有永远的利益”。

此情此景，很难想象，两年前双方曾一度剑拔弩张。

还清欠款

2017年10月，与王老吉打得焦头烂额的加多宝抱上央企大腿，决定与中粮包装展开深度合作。后者对清远加多宝草本（也就是浓缩液厂，凉茶的核心资产）增资20亿元，成为持股30.58%的第二大股东。

正当大家都以为加多宝由此东山再起的时候，2018年7月6日，中粮包装突然发公告称，加多宝旗下的王老吉公司，未按照约定提供商标，中粮包装向香港国际仲裁中心对香港王老吉公司提出仲裁申请。至此，双方“翻脸”，矛盾正式爆发。

据中粮包装当时透露，早在2018年二季度开始，中粮包装就中止了对加多宝的供罐。以此计算，双方的蜜月期不到半年时间。更甚的是，在夏天凉茶销售旺季来临前，中粮对加多宝施加的这一招无疑是一个致命打击。

僵局一直到中粮元老王金昌的加入才得以打破。去年1月1日，此前曾任中粮包装执行董事、董事会主席的王金昌“空降”加多宝，担任集团董事长一职。随后，加多宝高管大换血，靳纪川和徐伟分别被任命为集团的首席财务官和首席运营官。

经过一年多的博弈，香港国际仲裁中心于2019年10月31日出具的裁决书确认：加多宝旗下企业王老吉公司申请终止增资协议无效，须根据增资协议，完成加多宝商标注入清远加多宝的相关手续，同时须立即赔偿中粮包装2.3亿元，并支付利息773万元。

随后双方“和解”，加多宝方面称愿意支付2.5亿元诚意金，但事情再一次峰回路转。

今年4月28日，加多宝集团与中粮包装签署股权回购协议。加多宝集团以17.43亿元回购中粮包装在清远加多宝草本科技有限公司中持有的30.58%股份，意味着彻底退出在股权层面的合作。

根据协议，加多宝（天津）需向中粮包装投资回购中粮包装投资于清远加多宝草本中持有的30.58%股权，总计金额为15.05亿元，按定金2.5亿元、第一期5亿元和第二期7.55亿元。第二期要在2020年7月31日之前支付给中粮包装。此外，清远加多宝草本承诺分红共计约2.38亿元，以七期的方式进行支付，需在2021年12月31日之前支付完成。

加多宝总裁李春林当时表示，此次股权回购是在双方友好协商、充分沟通基础上完成，是个“共赢的方案”，不仅进一步巩固和增强双方的战略合作，也会增强加多宝上游供罐的保障，提升规模效益，早日实现加多宝成功上市的战略目标。

不过， 对于资金链一直吃紧的加多宝来说，回购股份的钱从何而来，却是一个大问题。

直到12月1日，加多宝才对外表示，公司“已全部回购协议项下目标股权全数代价约人民币15.046亿元，以及第一期和第二期承诺分红共人民币5000万元，目前，已全部付至中粮包装。”

另外，中粮包装也在10月30日晚上发公告确认，“ 于本公告日期 ，本集团已 收悉 回购协议项下的回购目标股权的全数代价人民币1504631126元，以及 第一期和第二期 承诺分红合共人民币50000000元。”

上市有望？

一位接近加多宝高层的知情人士告诉21世纪经济报道记者，此次加多宝用于回购股份的资金主要是经销商“打款”。

据其透露， 加多宝针对经销商定向募集资金，入股门槛2000万元起 ，“一些渠道大商很踊跃，毕竟这么多年跟着加多宝也赚钱了，彼此有信任基础，我认识的两个，洛阳、武汉的经销商都投了2000万。”他说。

至于 这些“打款”的经销商将来会有哪些权益，是以更低折扣拿货还是一起参与公司未来的上市大计， 上述人士没有进一步说明。

但21世纪经济报道记者发现，在最新的一份通报中，加多宝依然没有放弃赴港上市计划。

“加多宝正谋划整体上市，以打造加多宝凉茶成为国际知名品牌。”该公司称，2018年加多宝管理层厉行改革，制定了新的战略，积极拓展市场空间和寻找新的利润增长点，2019年集团实现了大幅度盈利，在今年疫情严重影响下，经营业绩仍超出预期。

上述知情人士告诉记者，加多宝每年最大的销售旺季是春节大地堆礼品促销，从目前订货状态来看，今年春节大促肯定大幅度超过去年。“去年加多宝利润不错，但今年受疫情影响，可能把今年作为（上市的）第一年数据。”他说。

根据他向记者展示的微信聊天截图，对于此次回购，加多宝总裁李春林表示，“加多宝成功回购了中粮包装持有加多宝浓缩汁30.58%股份，重新签订了新的战略合作协议， 为上市扫清了最大障碍 。”

值得一提的是，除了还清欠款，加多宝还与中粮包装签署了五年战略合作协议。

根据协议，加多宝承诺：将中粮包装作为集团所需包装制品和首选和主要供应商，且中粮包装所占份额不低于集团包装制品采购总额的70%-80%；加多宝使用两片罐、PET或其他饮料包装制品新罐型时，同等条件下优先由中粮包装供应。

中粮包装亦承诺，优先保证加多宝集团的包装需求并参照加多宝集团的战略发展规划积极跟进生产布局，及时提供高效的全方位包装服务；在先进制造、产品创新和技术研发上与加多宝集团建立沟通机制，保障加多宝集团产品包装制品工艺技术的领先地位。

不难发现，就双方承诺内容而言，加多宝直接明确了每年的采购总额，比中粮的“优先保证”更实在，也从侧面凸显了双方谈判的地位。

受到款消息影响，截至12月1日下午四点收盘，中粮包装股价为每股3.62港元，涨幅为3.43%，总市值为40.31亿港元。

经此前双雄一役，如今国内的凉茶市场究竟有多大规模，业界意见不一。唯一可以肯定的是，今年在疫情的影响下，凉茶市场进一步受压。据王老吉母公司白云山（600332.SH）半年报披露，上半年以王老吉凉茶为主要收入来源的大健康业务收入45.01亿元，同比减少23.11%。

目前，加多宝在西南、华北地区铺货较为充足，但在王老吉的大本营，华南地区几乎可以说是销声匿迹。

中国食品产业分析师朱丹蓬分析认为，没有中粮背书以后，加多宝若要赴港上市，除了资金以及规模以外，还要面对此前遗留的历史问题，“加多宝原董事长、公司大股东当年是弃保潜逃的，这个去到港股的话，会不会有所影响？这个不得而知。”

王老吉和加多宝是怎么回事

王老吉与加多宝的红罐纠纷缘起于商标租赁。2011年12月29日，中国贸易仲裁委会裁定，王老吉商标回归广药集团。

失掉“王老吉”商标后，加多宝认为，广药新推出的红罐王老吉与加多宝红罐凉茶包装高度相似，侵犯了加多宝的红罐装潢专利权。而王老吉则认为，“红罐”与商标不可分割，皆为王老吉所有。

“红罐”案于2012年7月立案，在经历896天后，于2014年12月19日在广东省高级人民法院作出一审判定：红罐凉茶装潢所有权最终归属王老吉，加多宝凉茶外包装已构成对王老吉的侵权。

判定加多宝赔偿王老吉1.5亿元经济损失及合理维权费用26万余元。一审败诉后，加多宝不服再次提起上诉。

扩展资料：

2019年8月16日晚间，白云山（白云山系王老吉母公司）与加多宝均发布公告，披露最高法关于王老吉和加多宝多起案件的终审判决结果。

判决结果要求加多宝立即停止发布包含“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”的产品广告，停止使用印有“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”的产品包装，并赔偿广药集团、王老吉经济损失和合理费用共计100万元。

判决结果认定，加多宝“改名”系列广告“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”“原来的红罐王老吉改名加多宝凉茶了”不构成虚假宣传；此次判决结果同时驳回之前的一审、二审判决结果，驳回广药集团（广药集团系白云山控股股东）、王老吉的其他诉讼请求。

王老吉加多宝商标之争

问题一：知识产权案例分析：加多宝与王老吉之争（商标权与专利权） 问何

问题二：“王老吉”品牌之争留下什么启示？ 资料图 早几年前，很多人并不知道“王老吉”的品牌是广药与加多宝集团的合作协议，多数人都误以为“红罐绿盒是一家”。当时“怕上火，喝王老吉”的广告语，将一个凉茶品牌做到超过知名饮料商还大的市场份额。在这里不得不说广药的“王老吉还有盒装”这句广告语，确实搭上了顺风车，加多宝每年在品牌宣传上所付出的费用不在少数，2008年在汶川地震上捐款一个亿，更是把品牌发展到极致。 在当时，很多人质疑王老吉在炒作，包括后来的“封杀王老吉”活动，但事实上，这种争议很快就被网民的口水所淹没：“炒作？你也捐一个亿试试。”通过这次善举，王老吉的销量更是达到自生产以来的极致顶峰。而当时广药“绿盒王老吉”的宣传也顺势加大，获取了不少利益。 “花无百日红”。王老吉的品牌之争，其实从和加多宝签下品牌使用合作书，就早已埋下了争端的种子。事实证明在合作面前永远只有“利益”。当时的合作肯定是双方经过慎重考虑，认为是双赢的结果，或许他们从没想过有对簿公堂的一天。而出现今天争端的主要原因在于“王老吉”火了。 在这次品牌之争中，加多宝的应变表现确实很到位。从开始罐体的“半面王老吉，半面加多宝”字体，再从“怕上火，喝王老吉”到“正宗凉茶加多宝出品”，一系列的应对将品牌转换的损失控制到最低点。目前看来，红色罐体大致未变，只是将字体“王老吉”变为“加多宝”，很多客户其实都没有意识到这些“细节”的变化，但尽管如此加多宝还是付出了很大代价。 在这次品牌之争中，不少旁观者都会“同情”加多宝，认为养大的孩子现在却拱手送还，做了“赔本买卖”。这一点，加多宝确实有点“冤”。然而事分为二的考虑：加多宝每年给广药的品牌使用费只有区区500万，相对于每年上百亿的销售额相比，完全不成正比。试想对于广药来说，这又何尝不是一件“赔本生意”呢？抛开这些不说，这次“品牌之争”究竟给我们留下什么启示呢？ 自创品牌才是长生久视之道 中国是世界上最大的“代工工厂”之一，无论是手机中的高端机Iphone，或服装类阿迪达斯，或化妆品，或其他，都在国内有代工厂。这些让普通收入人群“望而却步，求之不得”的品牌，成就了不少跨国大企业，甚至五百强。然而代加工厂获取的利润却少之甚少。绝大多数收益还是被品牌持有企业所得，这就是品牌的力量。加多宝当时签订和广药的合作协议时，正是慧眼看重王老吉的品牌潜力。然而在过去的十几年来，当加多宝已经有能力自创品牌时，他却一而再再而三的失去机会。至今只有“原王老吉品牌凉茶”和“昆仑山矿泉水”两个品牌，单品牌的运营方式，一旦出现争执，就可能面临“全盘皆输”的危机。虽然当王老吉品牌的争议到水深火热时，王老吉不得不主打“加多宝牌”凉茶，但这时已经延误战机，错失了自创品牌的最佳时机。所以创立品牌“宜早不宜迟”，而且代理品牌永远是“为他人做嫁衣”，即使你也确实从代理品牌中获利，但最大的受益者永远是品牌所有方或持有人。 恪守商道 才是上上之策 这次加多宝理弱的一大重要原因在于，跟原广药总经理签订的王老吉品牌延长使用协议。目前已查证，这次协议是加多宝通过贿赂等非正常手段才达到目的，因此被认证无效。事实证明，这一步棋，走的太“臭”了。纸里包不住火，事情大白后，加多宝不仅处于“行贿”等不良印象，甚至还可能为此付出品牌声誉受影响等更严重的代价。商道即正道，这句话很多人都懂，但在利益面前，不少人都会尝试铤而走险，赌一把。实际上这种“赌”，都会把事态发展变得更恶劣化，最终以失败告终。这次王老吉品牌之争，再次给我们敲响警钟：商道即正道，绝不是一句空话，而是千百年来从商者总结的真实心得。 合则双赢 分则双输 有人说这次加多宝完美落败，王老吉品牌......》》

问题三：王老吉和加多宝商标之争到底是怎么回事？ 王老吉是广药集团的商标，许可给加多宝使用，加多宝花重金打造出名了，广药就趁着许可合同到期把商标收回，不让加多宝用了。

问题四：王老吉和加多宝商标之争到底是怎么回事 王老吉是广药集团的商标，许可给加多宝使用，加多宝花重金打造出名了，广药就趁着许可合同到期把商标收回，不让加多宝用了。也就是这么回事。

问题五：王老吉和加多宝29亿商标案开庭 最终谁胜了 随着“配方案”终审判决的落下，加多宝恐怕不能在广告中说出“独家正宗配方”这句话了。
7月19日，广东高院对王老吉加多宝“配方案”作出终审判决，驳回加多宝上诉，维持原判。而在去年底，广州市中级人民法院一审判决：加多宝立即停止涉案虚假宣传及商业诋毁的侵权行为，并赔偿王老吉经济损失及合理 *** 费用500万元，同时，还需在《广州日报》及加多宝集团官网首页刊登声明并公开道歉。
实际上，这场长达三年的“配方”之争最终结果是两家配方都正宗。
公开资料显示，自2013年6月至今，法院共对广药王老吉与加多宝的8起案件进行宣判，案件涉及商标、装潢、广告语等多项行为，加多宝目前累计需支付的赔偿近两亿元。而仅在2013年，加多宝冠名“中国好声音”的广告费用就高达两亿元。
谁是这场漫无止境的诉讼纠纷的终极赢家，尚未可知。

问题六：加多宝与王老吉之争因何而起？ 其实王老吉这个商标是加多宝集团从广药王老吉那签署的主商标合同。不是加多宝的自有品牌。
到2013年到期 因此最近在电视等各大媒体会看到 红罐凉茶改名加多宝 等等的广告

附：广药与加多宝之间的关系
2000年签署主商标合同(时限至2010年)；

2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿锭集团董事长陈鸿道港币200万元；

2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；

2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化；

2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请；

2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序；

2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。

2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。

问题七：加多宝与王老吉的品牌之争的来龙去脉到底是怎样？ 加多宝与王老吉的品牌之争来龙去脉
其实王老吉这个商标是
从广
老吉那签署的主商标合同。不是加多宝的
。
到2013年到期 因此最近在电视等各大媒体会看到 红罐
改名加多宝 等等的广告

附：广药与加多宝之间的关系
2000年签署主商标合同(时限至2010年)；

2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总
收受香港鸿道集团董事长
港币200万元；

2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至
)，
收受
港币100万元，随后
落马；

2010年11月广药在北京发布王老吉
过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有
，让矛盾公开化；

2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请；

2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序；

2012年5月11日，广药集团收到
日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。

2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标
随后加多宝集团集团注册“加多宝”品牌，在加多宝猛烈的宣传、广告、公关、营销攻

势下，重新占据凉茶主市场。

问题八：加多宝集团的商标大战 伴随着“怕上火就喝王老吉”的广告语，“王老吉”已经成为家喻户晓的凉茶品牌。但是，2012年与“王老吉”有关的几家企业展开的商标和品牌对决，却令王老吉相当“上火”。 2011年4月11日，红罐“王老吉”所属的加多宝集团举行记者会，宣称已在收集证据，向成都市工商局商标科和执法处以“‘王老吉’知名商品特有的包装、装潢权被侵犯”为由，对广药集团的不正当竞争行为进行举报。此声明源起于广药集团日前宣布，将“王老吉”商标授权给广东广粮实业有限公司使用，主要用于非凉茶类产品。实际上，在刚刚结束的2011年成都春季糖酒会上，广粮实业的展台上就已经出现了两款“王老吉”品牌的产品，包括“王老吉”固元粥和莲子绿豆爽养生粥，均为红色外包装，黄色“王老吉”字形。包装上标明产品由广药集团授权出品，由广粮实业经销。加多宝方面表示，在工商局商标注册查询中得知，广药申请的商标注册中并不包括粥产品类别，而“王老吉”粥类产品由自然人王付生注册。广药在没有粥类商标拥有权的情况下授权，涉嫌违法。而且，广粮实业新推出的两款“王老吉”产品虽然不是凉茶，但其外形与加多宝出品的红罐“王老吉”凉茶相似度极高，有侵权嫌疑。而广药方面则称，广药集团对加多宝授权的凉茶饮料生产销售，与授权广粮实业的非凉茶业务没有冲突。此外，双方的纠纷还在不断升级发酵。广药2012年3月4日发布公告称，其与广州白云山和记黄埔中药有限公司签署协议。白云山和黄将其生产的白云山凉茶系列产品交由王老吉药业总代理。双方合作后，广药将把白云山凉茶纳入“王老吉”凉茶的销售渠道。业内普遍认为，王老吉的“红绿之争”将由此升级为“红绿白”混战。随后，“王老吉”嫡系传人王健仪公开表示支持加多宝，使“王老吉”商标争夺战中的又一股力量浮出水面。这样的表态令业内认为，王老吉“红绿之争”的形势出现逆转，未来走向变得更加扑朔迷离。资料显示，王健仪是“王老吉”创始人王泽邦的第5代玄孙女，1993年出任家族企业香港王老吉国际有限公司的执行董事，是“王老吉”海外商标持有人。2004年11月，同兴药业宣布注资参股王老吉药业，广药在王老吉的股权由94.28%下降至48.0456%，与同兴并列第一大股东，其余3.907%为自然人持有。2011年年3月，王健仪开始担任同兴药业的董事长，2012年1月接替施少斌成为王老吉药业董事长。据消息人士透露，加多宝方面希望借助王健仪向广药施压，将“王老吉”商标转到同兴药业与广药合资的王老吉药业，保住自己继续使用“王老吉”的权益。实际上，广药集团与加多宝的“红绿之争”已有多时。2012年11月，广药集团举行发布会，称其“王老吉”商标估值为1080.15亿元，成为中国第一品牌。随后，红罐“王老吉”生产商加多宝在其官网上发布澄清声明称，红罐王老吉由香港鸿道（集团）内地公司加多宝生产和销售，与广药无任何隶属关系，将两种包装王老吉背后的故事搬到了台前。资料显示，王老吉由王泽邦于1830年创立，解放后一分为二，中国内地的王老吉商标被归入国有企业，而包括中国香港在内的其他国家和地区的“王老吉”品牌则仍由王泽邦后人传承。1997年2月12日，广药集团注册申请了“王老吉”商标。一天之后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。鸿道取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，合同有效期至2011年12月31日。 据经济之声《交易实况》报道，旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月11日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广......》》

问题九：王老吉商标之争谁是赢家 首先王老吉商标是王老吉传人所有的商标权利，因为解放后的公司合营变成了国家拥有权利。
王老吉商标权除了中国大陆地区以外在全球其他地方该商标的持有人都是王老吉的后人，所以王老吉的商标所有权是对于过去那段历史有具体的说法的。
王老吉商标从一个广东地区的知名品牌一跃成为全国驰名商标，全国品牌价值冠军，加多宝功不可没，最惨的就是加多宝，一手培养的品牌最后还是会被收回去，就连王老吉的后人都说加多宝生产的才是王老吉祖传秘方的产品。
王老吉的商标权的赢家无疑是广东的国资部门，广东省的国资。但是今天王老吉已经沦陷了，作为一个民族品牌实在是林人惋惜！！但是实际上商标权的赢家在广药集团，但是品牌价值方面输掉的也是广药集团
王老吉折射的是当年公私合营的后遗症。例如五粮液的几百年酒窖传承人等等，急需要合理的解决
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