优胜教育倒闭了吗（近期倒闭的教育机构名单）

本文目录

• 近期倒闭的教育机构名单
• 网传优胜教育个性学疑似跑路，该公司对此有何回应
• 优胜教育陈昊腿瘸了
• 陈昊自述：17年的优胜教育是怎么倒下的
• 曾经在《非你莫属》中牛逼哄哄的老板，有多少把企业经营倒闭了
• 优胜教育疑似跑路，造成这种现象的原因是什么
• 优胜教育究竟是如何倒下的
• 优胜教育倒闭，李妈妈给孩子充值40万，剩下30万是否可以追回
• 优胜教育疑似跑路，究竟是什么情况
• 优胜教育统计需要赔偿的人数，它的资金链为何会断裂

近期倒闭的教育机构名单

教育机构是指进行各种教育工作的场所和教育管理机关。狭义指各级各类学校。近期倒闭的教育机构名单举例如下：

优胜教育 时间:1999年——2020年 总部:北京市 企业简介:优胜教育集团旗下涵盖面对0-18岁人群的的各类辅导项目。

优胜一对一个性化辅导是优胜教育集团的核心产品项目,课程涵盖6-18岁,一年级至高三年级的全科文化课辅导。

2020年10月14日，优胜教育的法人身份由陈昊变更成唐芳琼。3天后，后知后觉计划退费的家长和讨薪的前员工们陆续赶至北京市朝阳区光华路优胜教育总部，却发现已是人去楼空。

优胜教育YOUWIN教学法，集中外专家智慧，融世界先进的教育理念，成功开创个性化教育模式。由资深学业分析师借助科学的测评系统，辅以问卷、访谈等形式对学生进行分析诊断，了解学生的学业基础、智能倾向、学习习惯，为学生量身定做一对一个性化辅导方案。

规模:自1999年成立以来,现在全国范围已建立直盟分校900余家,遍及全国400多个城市。 原因:寻求融资上市失败,加盟校经营出问题,总部资金链断裂。

网传优胜教育个性学疑似跑路，该公司对此有何回应

新闻中该公司的负责人回应说疫情确实给公司带来了很大的影响，但优胜教育并没有跑路，也不会破产。

公司说了不跑路，不会走。但这个事件是由工作人员提出优胜教育拖欠工资，而且他们根本联系不上任何一个领导。还有为了让孩子拥有更好教育水平的家长们，在这里投入几万的金钱，因为疫情期间网课大打折扣，所以希望能在疫情缓解之后上线下课，但是却发现上课的地方由于业务费没有交都被封闭了，而且授课老师根本无法联系上。

面对此类情况优胜教育只是说他们不会跑路，但是却没有给更多的回应。

而且据我所看的新闻得知，工作人员工资没有收到，学生课没有办法上没有解决的这个情况下，该公司的领导人员竟然提出希望家长们可以提前支付一部分钱给授课老师们发工资。在上一个问题没有解决的情况下，该公司还要给家长们开口头支票，这样的回应让我也很是疑惑。

通过一些网络资料得知，公司的老板陈昊还是待在书香门第长成的孩子，他还提出创业的艰辛。但是根据最新的新闻优胜教育的北京总部已是人去楼空，公司虽然做出了口头的回应，但是并没有实际的行动去证明他们的说法是真实的。

许许多多的父母的血汗钱被投进去，却连个叮咚响都没有回应给各位家长，还有被拖欠工资的老师们。他们比我们任何人都希望优胜教育可以给他们一个答复。但是优胜教育只是说我们不会倒闭，我们不会跑路，在我看来意思就是没钱，等有钱再说。有一说一，可能确实这次疫情给许多公司都有巨大的打击，但做生意多少要有良心。

希望该公司的回复早日传达给各位深受其害的家长和工作人员们吧。

优胜教育陈昊腿瘸了

没有
2017年9月1日起正式实施的《民办教育促进法》明确规定：营利性的培训公司（营利性民办学校）必须拿到有培训经营范围的“营业执照”和“办学许可证”，两证齐全才真正拥有办学资质。不过，优胜教育所属公司及其关联公司，涉及的经营范围仅与教育咨询有关，而教育咨询并非教育资质。
这意味着，陈昊不具备办学资质，他开办培训学校的行为涉嫌非法经营，而且违规经营成为常态。因此，你会看到，在南昌、南京、沈阳等地，先后发生过多起优胜教育非法办学被取缔的案例。半个月前，南昌优胜教育朝阳分校因无证办学而被叫停

陈昊自述：17年的优胜教育是怎么倒下的

口述 | 陈昊

| 贺树龙 唐亚华

优胜教育倒闭了？创始人陈昊跑路了？

11月5日，陈昊发布了一封公开信，信中频频致歉，并声称自己会“负责到底”。有意思的是，陈昊还“隔空喊话”马云、马化腾、刘强东等知名企业家，希望他们“救救优胜”。

几天前，深燃与陈昊进行了一次深聊，地点是在他即将被银行收走的房子里。自从10月下旬以来，陈昊和他创办17年的优胜教育一直处于舆论风暴中心，学生和员工都在喊他“还钱”。外界都想知道：优胜教育怎么就倒了？钱都跑到哪里去了？陈昊准备如何解决问题？

陈昊说他“没有跑路”，他向深燃详细讲述了优胜教育在疫情前后的沉沦和自救，并对一些争议做出了解释。当然，这只是他的自述。深燃无意为陈昊站台或洗地，也无意在他倒下的时候踩上一脚。深燃努力去求证关键细节，也随时欢迎外界的指正和补充。

陈昊曾直播道歉

站在商业的角度，陈昊和他的优胜教育是一个很好的样本。靠着聪明和勇气，陈昊在没有对外融资的背景下，用时17年，把优胜教育打造成了一个每年30多亿营收、拥有1200多个校区的教培巨头。但在疫情来临后，优胜教育不堪一击、迅速倒下，背后的原因，有资本储备不足、危机应对失策；而更深层次的原因，或许是优胜教育在团队、管理、文化方面的先天不足；最根本的，则是陈昊作为一个草根企业家的个人局限。

故事还在继续，陈昊仍在求解。希望他的经历，能对大家有所启发。

以下为陈昊口述，经深燃整理：

我们一度以为，优胜教育离上市不远了。

2016年，公司开始筹备在国内上市，后来觉得在政策方面可能有障碍。于是，从2018年起，开始筹备去美股上市。

有信心去IPO的背景是，公司经营状况一直向好，营收每年都增长30%-50%。到2019年，整体收入达到30多亿人民币，利润5000多万，账上的现金比较充裕。

但是，在筹备上市的过程中埋下了一些隐患 。为了规范公司，也为了符合2018年教育行业的政策要求（比如校区教室必须在三层以下，要符合消防安检标准等），我们开始对校区进行大规模的换址、重新装修，前后花掉3亿多资金。这给公司带来了很大的财务压力，当时想的是，只要能成功IPO，问题都会解决。

在整改的过程中，一些加盟校区的现金流出现了问题，简单说就是没钱改造和装修，所以干脆不经营了。我们有1200多个校区，其中大部分都是加盟的，按照我们的合同约定，加盟商是校区的法人主体，应该对校区的经营负责。不过，我也特别理解一些加盟商的处境，他们原来的校区可能刚刚投入使用不久，又要重新改造，资金压力确实很大。

所以， 有加盟商选择撒手不管的时候，我们选择了理解和接盘，学生继续上课、老师工资全发，加盟商实际上没得到什么惩罚 。这可能也给加盟商造成了一些误导，导致“甩锅”的越来越多，慢慢演变成了加盟商挤兑。

加盟商的经营状况，是不是普遍很差、难以生存呢？也不是，教育是个很长线的过程，本来就有很长的投入期，没个五年八年很难赚钱。当然，对于经营不善的加盟商，我们也有责任，一般而言我们倾向的解决办法是，调换管理人员或者给他们设计单独的产品和政策。现在看来，越是这种情况，越是要放慢步子，狠抓质量，而不是调产品。

对我们来说，接一个校区的成本在几十万到几百万不等， 最夸张的时候，我们一星期就花掉了1200万 。虽然如此，我们还是能够勉强应对的。优胜教育成立17年了，大大小小的危机我们都经历过，我们没融（资）过一分钱，完全靠自有资金就做到了行业前十。

但是没想到，在随后而至的疫情面前，我们是没有生存能力的。

我们太自信了，对疫情的判断也太乐观了。

最初的应对策略是有效的 。我们大年初一开高管会，决定全面转线上，在2月份就实现了全部线上交付。起初有人担心我们不具备转线上的能力，但实际跑下来还是不错的。这是因为，我们从2015年就开始布局线上业务，2018年开始推行线上交付，疫情之前部分城市线上交付的比例达到了20%，所以是有一定基础的。

为了保证线上教学质量，我们成立了100多人的专职监课小组，每天盯到晚上12点多。线上复课比例不断提高，北京地区达到了70%多。

但在收入和成本上出现了大问题。

线上定价便宜。一是因为只能参考线上机构定价，而他们本身就在烧钱抢市场；二是我们认为学生没用线下场地；三是担心家长不接受线上上课的形式。定价便宜、家长观望，加上竞争环境很恶劣（线上机构都在免费送课），导致我们的收入急剧下降，起初约为正常时期的四分之一，到了4月份，降到了六分之一，全国营收不到5000万，创了新低。

成本却几乎没有变化。

应该降薪和裁员、控制成本的，但我们没能走出这一步 。疫情之初我们就开会讨论，要不要裁员、要不要降薪？结论是只在总部降薪20%。当时，听说别的公司降薪35%我们都不能理解。

为什么呢？一位长者对我说，最大的善就是要保住大家的工作，尽量不要动别人的薪酬。我觉得有道理，我们在2008年金融危机的时候请了外部的咨询团队，在他们的建议下进行了裁员，结果员工大批流失，公司陷入危机，后来用了很长时间才恢复。裁员的伤害太大了。

裁员会伤害老师，老师会带走学生，我们还是想激励大家、共渡难关。当时，我们一直在想，疫情可能下个月就过去了，或者两个月就过去了， 欠一两个月的工资，以我们的造血能力很快就能补上 。

甚至，为了让员工有安全感，我们改成了日薪制和周薪制，这让财务变得更加紧张。如今回头看，不裁员不降薪，让一些原本财务就不太 健康 的校区挺不住了，这些校区开始崩盘，然后把压力都甩给了总部。而在加盟商挤兑越来越集中之后，再讨论裁员降薪已经没有意义了。

从2月份开始，不断有加盟商“失联”、老师讨薪，很多城市开始崩盘，比如沈阳、天津。沈阳我们接了6个加盟校区，天津接了20多个（代价高达几千万元），全国累计一共接了80多个。在这件事上，我们犯了大错误。我们的很多管理者是女性，心软，校区请求接盘的时候一般都会同意。从做人的角度，这事儿没错；但从做企业的角度，可能就错了。因为，到最后， 该保的没保住，反而拖垮了整个体系 。

我们是加盟模式，这种模式的优点是加盟商更有动力去做好经营。但当疫情来临的时候，人性没经得起考验，一人“甩锅”、人人“甩锅”，就成了多米诺骨牌。

从加盟商挤兑开始，又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑，三种挤兑叠加，想活下去很难。

一度，以为看到了曙光。

随着疫情局势好转，公司业绩从5月份开始反弹，6月份全国打平，7、8月份开始有盈余，大家都以为差不多就要挺过去了。这时候管理层开始要求涨薪，甚至还制定了针对教师岗位的涨薪计划。也就是说， 还没脱离深渊，就开始飘了 。

没想到的是，线下复课也变成了巨大的挑战。很多校区恢复以后，家长一窝蜂涌来要求退费，还有一些老师赶来讨薪，导致校区根本没法正常办公。原本向好的形势骤然转变。

而 9到10月的40多天“真空期”，成为了压垮我们的最后一根稻草 。9月，随着学生开学，我们的收入骤减；10月，国庆假期期间，收入也很少。

资金链彻底断了，确实发不出钱。老师开始罢课，家长要求退费。十一之后，我们每天办公都很尴尬，一进公司就被好几十人围住，我只能举个喇叭，把音量调到最大，喊话、安抚。那段时间，如果有半天没有家长和员工来要钱，我们就觉得非常不错了。

10月19日，来的人突然多了很多倍。那天我也去了，想着要沟通和解决问题，但是出于安全考虑没让我上去，我们的员工也害怕、不敢上去。随后，网上就传我们人去楼空。其实这是误传，我们总部办公室一直没搬，到现在我们还有一半的校区在上课，我本人也没有跑路。还有传言说我把公司的法人换成我母亲是为了转移资产，其实是为了公司能正常贷款。

当你脆弱的时候，谁都能踩你两脚，你还没有能力去防守 。但是我真的没有跑路，也不准备跑路，我一直在努力想办法解决问题。

从3月份开始到处找投资，到今天，我见了100多家投资机构，个人投资者无数。5月，一度和*ST金洲达成了总价5亿元的收购协议。但可惜的是，我们自己最终没能挺住。（编者注：10月26日，*ST金洲公告称，因优胜教育经营恶化，故终止收购）

我自己从2月份开始不停地往公司垫钱，4月份抵押了房子、贷款发工资，卖车卖房、基金打折赎回，不断往里填。*ST金洲给公司打过的2000万我个人承担无限连带责任，收购终止，这笔钱我得想办法还回去。

但是我跟员工从来没“装过惨”，我都说这些钱是投资机构给的、上市公司给的，真的就是这么一路“骗”过来的。因为不想让他们觉得公司没希望了，如果我都砸锅卖铁了，他们还指望啥？

在我每次变卖一些家产支撑公司的时候，都觉得又有了点信心，到最后真的啥都卖不动，没钱了，那一刻就开始崩塌了。

创业17年，到现在我什么都没有了，还欠了一屁股债。前几天，我老婆贷款买的车被人家开走了，她什么都没说，就躲在屋子里哭。

我内心是有愤怒的，这种愤怒充斥在我跟外界的沟通里。

扛了8个月，却倒在了黎明前。我不甘心。

当然，优胜教育倒下，我应该反思自己。

资本方面， 我们应该早点融资、做长远打算，哪怕估值很低 。在有能力的时候增强资金储备，而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气。

经营方面，对成本的恐惧不够。出现极端情况的时候，到底什么样的成本才能让你活下去？财务上应该有标准答案。我们也测算过，但永远没有结论。大家的风险意识不够，每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉。而 我在应该做出冷血决策的时候，选择了考虑大家的感受 。

团队方面，大部分人都是跟着我一路打过来的，能力都偏业务，懂战略的人少。2015年，我们快速扩张的时候，定过人才战略，只招500强企业的人补充缺编的高管，但是很多外部的方法论进来，融入做得比较差，后来500强的人一个都没留住。这么大的公司， 组织结构治理是一件很重要的事，但我们没做好 。

文化方面，我们一直以来允许员工在成长路上交学费，甚至对一些原则性问题都会包容，这导致很多失误没有人买单。比如，有的高管捞好处，出于10年共事的 情感 ，我们没有追究他；有的高管做一个项目赔了几百万，还没复盘好，又做另一个项目、又赔了上千万。这导致大家都没有战略意识和危机意识。

我觉得我自己其实啥也不懂，没干过壮士断腕的事情，也不够理性。走到今天， 员工犯的错就是我犯的错 。

目前最重要的事情，是让孩子们赶紧上课，我希望公益机构和同行能伸出援手帮忙接收一下孩子。当时韦博英语倒闭的时候我们还接过700个学生，希望有人愿意以类似的方式接收我们的学生，弥补现在不能上课造成损失的家长和学生。

另外，希望有大的机构投资我们，我和公司整个核心团队愿意免费给你们打工，不考虑股份，只为赎罪。

这段时间，我听到最多的建议就是申请破产。一种是局部破产，大量裁员降薪，压缩成本；另一种是全面破产。我都没有采纳。 我为了搏个问心无愧，也会坚持到底，坚持到自己手无寸铁为止 。

我们欠了家长，就慢慢弥补，这一轮处理完了，我们再找资源处理第二轮，还有人不满意再处理第三轮。即使有人不原谅，坚持到底总比不负责任强。

总之，我们不会跑路。

*题图来源于网络，文中配图均来源于Unsplash。

曾经在《非你莫属》中牛逼哄哄的老板，有多少把企业经营倒闭了

综述：

1、优胜教育·陈昊。优胜教育集团于1999年成立，号称个性化教育行业的开创者，2006年还建立教育研究院，巅峰时期有200余家直营校区，遍布于全国400多个城市。而就这样一个知名教育机构，近日却因跑路突然上了新闻。

原来很多家长抱怨无法退费，甚至还有很多优胜的员工都被拖欠了工资，讨薪，追欠费，闹罢工，集团总部更是人去楼空……。谁曾想，风光一时的陈昊。如今也只敢躲在手机后面视频回应“绝不跑路”。

陈昊，最早出圈便是在《非你莫属》上，节目上的他，语言犀利，尤其爱跟其他老板唱反调，评论选手更是一针见血，凭借鲜明的个人风格，在那几年，着实积累了不少人气，而出自书香门弟的履历也为他平添了几份光环，这些使得他短时间就成了非你莫属节目中，最受求职选手青睐的老板之一。

岂料，原本庞大的教育机构面临随时瓦解的危机，据陈昊本人回应，因疫情影响才让资金链出现严重问题，要顺利化解这场危机，保守估计需要1个亿。而此时的优胜与陈昊，对这一小目标，完全是无能为力。

事实上，疫情的影响只是一个诱因，核心因素还是优胜自身造血能力严重不足。过去的几年中，优胜腾飞的负债一直在扩大，2019年时已经负债5.09亿元。今年5月份，ST金洲宣布计划以5亿元收购优胜腾飞100%的股权（*优胜教育为优胜腾飞的全资子公司）。一旦收购完成，陈昊等股东承诺在2020年至2024年，分别实现净利润2000万元、7000万元、1亿元、1.4亿元和1.7亿元。

谁曾想优屋漏偏逢连夜雨，ST金洲最近三年也出现大幅亏损。所以这起交易也引发了深交所关注。深交所要求优胜腾飞就交易的商业合理性等方面进行解释。一心谋求上市变现，片面追求规模扩张，不注重单店效益，疏于管理与经营，加上教育培训行业早已是红海一片，优胜走到今天这一步也就不意外了。才几年时间，陈昊就从亿万富翁变成了亿万负翁。

2、聚美优品·陈欧。提到聚美优品，女生们应该都不陌生，是当年鼎鼎大名的美妆垂直电商。其创始人陈欧更是一个极具话题的争议性人物。凭借《我为自己代言》的创新宣传片火爆大江南北。

与聚美优品实现创始人兼代言人完美捆绑后，其个人影响力也达到巅峰，微博粉丝短时间内暴涨3千万，突破了4000万大关，陈欧一时成了新晋国民偶像，也成了无数综艺节目的座上宾，其中就包括求职类真人秀《非你莫属》

彼时，陈欧在其个人微博上随便发布一条产品促销广告，就可达成千万级别销售额的转换。超级带货王陈欧摇身一变成为顶流“网红”，如果当年直播大热，我想可能就没有李佳琦薇娅们什么事了。

2013年，聚美优品的年销售额更是高达60亿元，迅速跃升为化妆品垂直电商第一名。2014年，成功赴美上市，陈欧个人也成为纽交所220年历史上最年轻的上市公司CEO。成了名副其实的高帅富，走上了人生巅峰。

可谁曾想，聚美的神话没维持多久，就出现了假货风波，股价腰斩，品牌形象大受损伤，再后来，尽管陈欧也想尽办法化解危机？（坦率地讲，陈欧真正想得是中饱私囊）但终就没能力挽狂澜。

再加上陈欧一意孤行，搞私有化骚操作，最终葬送了聚美优品的大好前程，当前总市值仅剩2.27亿，相较于巅峰时的57.8亿美金，足足跌去了97%，令人不胜惋惜

好在，押对了共享充电宝风口，其个人财务还是无忧的，和王思聪的赌局大概率最后能赢。届时王思聪会不会履行诺言真得吃翔，就不得而知了，毕竟名人明星打脸是家常便饭。

3、58同城·姚劲波。据公开可查询的数据，自2015年以来，58同城的营收连续四年下降。而且伴随着裁员风波与不断的负面舆情，在中国裁判文书网输入“58同城”“虚假招聘信息”等关键词后，相关文书已达到181篇。同时，在黑猫投诉平台上，关于58同城的累计有效投诉已经达到131.74万起。

这也侧面反映出在信息检索服务这块，58并没有尽好审核的基本义务，同时，虚假招聘也进一步透支了58本来就不算好的口碑，而追随百度的后脚大搞竞价排名也一度弄得怨声载道，进一步拉低了品牌形象，很多以前用过58的都卸载了。种种这些，都是58衰败的原因。

4、大可乐手机·丁秀洪。半路杀入手机血海，没兴起风浪便消亡。从网易辞职的前副总编丁秀洪创办了云辰科技，大可乐手机正是该公司的首个创业项目。丁秀洪也频频在各种公共场合露脸，其中就包括多次参与《非你莫属》节目的录制。其中有一期节目中还和主持人张绍刚发生了争执，后来引发老板们站队般撕逼，也是娱乐效果拉满的骚操作回忆了。

再后来，大可乐融来的钱烧完了，手机本身相比友商也没有任何特别的优势，加上正值残酷的国产手机大洗牌时代，投资方，供应链对大可乐这样的蚂蚁级玩家早失去了信心，丁秀洪本人也在倒闭前夕从自己创办的手机品牌大可乐离职。

缺乏对科技的敬畏，误判了手机风口，纯粹是以资本的模式在玩产品（就是一贴牌代工模式），但产品不硬，品牌不行，营销跟不上，消费者不买账，最终凉凉目前公开可查询到的消息是丁秀洪玩起了生鲜电商的项目，担任本来鲜的CEO。继续当一个连续创业者。

5、集物特·李凌霄。美女总裁，时尚女王，综艺新伽，《非你莫属》上最有魅力的女老板之一，把这些标签贴在集物特创始人李凌霄身上，毫无违和感，她干练端庄，又有着做中国首席潮牌的野望，无奈当时的潮牌潮品市场培育还不成熟，最后默然退场。百度百科的人物词条中至今还保留着她2013年的豪言壮语：“我相信3到5年内，集物特就可以媲美很多国际大品牌”。令人由衷感慨。

优胜教育疑似跑路，造成这种现象的原因是什么

优胜教育为什么会被发文说疑似跑路呢？其实主要的原因在于有部分学生和家长想要去总部找他们要退掉相关的学费，但令他们意外的是，居然总部已经人去楼空了。一般来说看到这样的状况的，给人的第一感觉就是卷铺盖走人了，跑路了，要么就是倒闭了。当然还有另外一些事情，也让人感觉到，这个优胜教育确实是有跑路的嫌疑。

比如说在其他地方的校区也出现了没有开门营业，没有开门教育学生，给学生上课的情况，基本上处于关门的状态。而让人头痛的是想要退掉相关的学费，但又没有得到回应，同样也没有相关人员、相关部门来解决这个退费的事情。查看了一下优胜教育的工商资料，结果发现一个重大秘密，法定代表人都已经发生变更了，而且还有很多的诉讼，看来还真的是要凉凉。

为什么会造成这样的现象呢？主要是因为经营不善盲目扩张。像这个优胜教育他在出去的时候，有1000名在线教师和专家组成的一个教育研究团队，而且它主打的是个性教育，在各大城市都有学校，特别是一线城市。只在一线城市开校区，那么这些成本肯定是需要贷款来支撑，肯定需要巨额的开支支出，毕竟一下子需要搞那么多校区建造学校买相应的耗材，请各大老师前来教学，这些都需要高昂的费用。

在疑似跑路的时候还发生过拖欠员工工资的事情，虽然后来他道歉了，但并没有彻底解决这个问题，从中也可以看得出来，优胜教育资金链出了问题。所以这也告诉我们，一般来说有拖欠工资的教育机构或者企业一般来说都已经发生了严重的财务问题，所以就没有必要继续在这个学校就读，或者说交相应的学费，要不然会给我们带来特别难以挽救的损失。

优胜教育究竟是如何倒下的

优胜教育究竟是如何倒下的？

啊，首先是两种事情冲击下，一是疫情的冲击，还有就是他本来这资金链也是有存在一定问题，所以这次时间就中报出了。他的问题。但是呢有一点大家记住不，他没有倒下的。他只是某些部门给关了，还有一部分还在继续。是营业工作吧？所以呢，哎。大家看到这种感觉，可能就觉得他倒下啦！其实他作为一个教育企业，可能在做人只是一起闹中嘛，可能存在部分企业啊。拖欠工资，但是后来经过他又重新注入了接近。哦，但是都是杯水车薪。不足以解决这样问题。

优胜教育集团1999年成立，2006年建立教育研究院，由近千名一线教师和教育专家组成教学教研团队，在个性化教育领域里形成了以“YOUWIN教学法”为代表的独特的个性化教育体系和模式。

但是呢这几套看一下是有它的优势，有效的劣势。但是呢？在某些方面，他这个集团的资金运作方面还是存在一些毛病的。只是说在疫情之下它表现得更加急切，更加真实啊。疫情只不过是一种考验，当他不及格的时候，讨厌就来人啦！显然只是这个优胜教育集团并不是及格了。不是没有这个，所以在某些部门它还是关闭了一些。有些甚至连薪水都难以付得起，所以就关闭打饭方便一些。但是呢作为我们来说，只要这些人希望能够有好运气，但是我们只有自己吃饱喝足就行了。耀胜教育。希望他越来越繁荣，越来越强大。

同样是在一起之下，有很多的有很多的企业都受到了相类似的挑战。但是有的企业却能够勇敢地坚持下来，比如说一些小人看的。饭店呢？还有一些外卖盒也能够坚持下来，也算是了不起的。哦！疫情可以说是对广大企业以及一些人民的考验，他们如果平时做得好，能够做个资格，让我已经考研下来就没问题。如果不及格，那我就存在问题。看来他是要尽自己进一步的。你无法一下自己的资金链。希望他们条件会越来越好，变得越来越让那咋理解礼物？

其实啊。疫情之下的给优胜冲击可以说是不晓得了。但是对其他企业何尝不是，大家都是在同一个地方进行考试。啊！很多企业都是在这个时候面临了一些现实的问题，比如进会呀，车费啊。毕竟货源也不是很好啊，所以呢就会出现这样那样的问题，但出现这样的问题，没有人给我解决的方法吧，但是如果他能够很快的姐姐笑自己的，R问题，那么可能会迎来新的发展，希望他能够越来越繁荣。

优胜教育倒闭，李妈妈给孩子充值40万，剩下30万是否可以追回

是。我们家长最想要的就是希望自己的孩子能够接受更多的教育，能够好好学习，将来能够有所出息，报效国家，不管他们有多么辛苦，不管生活有多么艰难，总是把孩子的学习放在第一位，不管是什么样的家庭，贫穷还是富有，只要那些接受过教育的父母都是非常重视孩子学习的，不管花多少钱都在所不惜，李妈妈为了孩子的学习，在优胜教育充值40万，首先这一行为令人感动，尽管优胜出现问题，但相信这个庞大的金额一定可以在国家的帮助下找回的。

一、为了孩子的教育做什么都值得

每个父母为了自己的孩子做什么都愿意，尽管他们有时候不善于表达，他们却在默默地付出，只为孩子能够过的更好，他们不在意自己的工作有多难，但他们仍尽自己最大能力让孩子接受更好的教育，在优胜为孩子充值四十万，相信剩余的一定可以找回。

二、超过一定金额都是可以立案的

当金额超过一定数目的时候是可以立案的，面对这种情况，相信不仅仅是李妈妈遭遇如此问题，相信有很多家长同样损失很多，但我们的国家不会袖手旁观，他们了解做父母的艰辛，相信他们一定会尽力给李妈妈和其他家长，找回，从而能够让他们的孩子接受更好的教育。

三、这是对人们的保障

优胜作为一个那么大的教育机构，尽管倒闭，相信对人们还是有一定保障的，不管他们内部出现任何问题，他们不会欠家长们的钱，因为这是让孩子接受更好教育的费用，可以让他们学到更多的知识，相信一定可以追回的。

大家认为李妈妈剩余的钱可以找回吗?欢迎各位在评论区留言哦。

优胜教育疑似跑路，究竟是什么情况

我们在这里普及一下优胜教育到底是怎么回事？优胜教育也是成立于1999年，专注于个性化教育，有上千名的教师和教育专家，在2006年的时候已经成立了教育研究院，可以说个性教育是一片新的领域应该是充满了无限商机的。但是没有想到优胜教育盲目扩张，对个性教育盲目自信，导致了场子铺得太大，资金回笼缓慢，资金链出现了问题。

最近国内有相关媒体爆料称，优胜教育有很多的校区停课了，而有的家长想要把学费给退了，又面对各种困难。一般来说一个学校只有出现将要倒闭的情况下，那么才有可能会出现大面积停课，并且学费又不退的一个情况中。这一次优胜教育他发生的问题，还有另外一个就是总部已经没有人办公，办公桌也是乱七八糟的，根本就不像是放假的样子，更像是跑路。想想他一个公司的总部都没有人办公了，那么可以说这个公司基本上处于停业或者说倒闭的状态。

在2020年优胜教育出现了150多种司法诉讼，而公司法人又发生了变更看来这个公司确实是有着巨大异常。虽然公司发布声明说没有跑路，但是我觉得这跟跑路没有多大区别，总部没有人你想要找他解决问题，想要找到退费，想要找他了解或者说处理相关事务，基本上已经没有人来帮你办理了。

有些诉讼中出现了债务纠纷，出现了拖欠员工工资的问题。优胜教育现在主要是缺钱，面临着资金链断裂的情况。虽然有很多家长进行维权，但依然没有找到相关责任人，也没有得到妥善解决这些事。对那些被拖欠工资的员工他们都没有拿到钱，更别说那些学生以及相关家长了。

优胜教育统计需要赔偿的人数，它的资金链为何会断裂

在我国，各种各样的培训机构可以说是层出不穷，这些培训机构有线上的也有线下的，在今年疫情的特殊形势下，线下的培训机构很多都损失惨重。作为线下培训机构知名品牌的优胜教育，传出了资金链断裂的消息，这个消息后来被优胜教育公司证实是真的。也就是说，这家线下培训教育公司“爆雷了”。在收了那么多家长的预付费的情况下，优胜教育没办法给学生开课，也没有老师愿意给学生教课，在这种情况下，优胜教育只能够对家长做出赔偿。

作为线下教育培训领域的佼佼者，一开始的优胜教育的实力非常雄厚，服务的学生也非常多，但是今年由于受到疫情的影响，线下教育难以开展，加上集团的员工特别多，光是付清工资压力就非常大，不仅如此，优胜教育还一直以优待员工著称，员工的工资和福利都非常好，疫情之下收入骤减，员工福利负担又重，因此，优胜教育很快就出现了资金链断裂的情况。还有，优胜教育一直以来都有“预付费”这一说，家长先交钱，机构后给学生开课，但是疫情的到来使得很多家长的钱交完之后没地方上课，很多家长就要求退钱，这就让原本压力很大的资金链更加雪上加霜。

根据优胜教育官方的说法，这次企业确实面临着资金困难，但是已经正在想办法筹集资金，挽回家长们的损失。并且他们还表示，优胜教育绝对没有倒闭，企业面临困难是正常的，相信之后他们会重新振作起来。在我看来，资金链断裂对于企业来说是非常恐怖的事情，优胜教育能不能熬过这一关，很大程度要看家长们是否愿意给予企业足够的时间。

在这里，我们也希望各位家长能够挽回损失，很多家长一次性投入了几万块的学费，如果白白打了水漂，那就不仅仅是爆雷那么简单了。