产品经理培训（产品经理课程培训完真的能直接就业到企业做产品经理么）

本文目录

• 产品经理课程培训完真的能直接就业到企业做产品经理么
• 产品经理培训哪里有
• 产品经理培训多久
• 产品经理培训班有哪些
• 产品经理课程都需要学什么，天津产品经理培训
• 产品经理培训一般要多久呢
• 学习产品经理培训课程多少钱
• 零基础小白通过产品经理培训，找到工作后跟得上工作节奏吗
• 产品经理培训

产品经理课程培训完真的能直接就业到企业做产品经理么

凡是给你说培训完就一定能够找到工作、保就业之类的，一般都不靠谱。你想想你上的高中升学率是100%么？大学上的专业，即使本专业就业，就业率真能100%么？产品经理的培训，就是大学教育的延伸，相当于在大学里你没有学过相应的专业，现在有一个更直接、效率更高、更集中的时间让你学习。因为大学里现在没有相应的产品经理方向（没有经过教育部批准的正式专业），我们北邮今年经过教育部批下了智能交互设计专业，已经是相对接近的专业方向了。
如果你确实学好了产品经理的培训课程，确实有很大几率能够进入到互联网公司做产品经理，知群就有好多学生去了阿里、腾讯、字节等等做产品经理。最近的校招，一位学数学的同学，去美团做了产品经理。其实他们都是通过自己的努力，培训课程是一个助力。对你来说，你应该弄清楚自己到底是不是真要走产品经理的方向，是不是适合。这里有一篇文章：另外，我会讲一门产品经理的课程，在知群的训练营里，你可以听一下，在里面看看自己是不是真的合适。我是知乎里关注人数最多的产品经理（一百多万人关注），国内最早的移动互联网产品经理之一，知群的梁宁老师在得到上还有一个《梁宁产品思维三十讲》，我们的免费课程可以让你迅速确定自己的方向：

产品经理培训哪里有

一、光环国际

光环国际管理咨询集团是美国项目管理协会（PMI）的中国战略合作伙伴，美国产品开发与管理协会的中国战略合作伙伴，外国专家局核心合作伙伴。集团总部设在北京，在广州，上海、天津等中心城市设有分公司。

光环国际整体业务已从单纯PMP认证培训发展到产品经理培训、管理咨询和搭建管理人才服务体系相结合的综合业务内容。为客户提供多层次，多层级，多角度，全方位的培训解决方案。

二、现代卓越

现代卓越早在1998年就开始涉足项目管理培训领域，1999年与PMI合作将PMP认证引入中国！2016年，卓越是首批产品经理国际资格认证NPDP培训授权单位。

现代卓越连续多年获得PMI和国家外专局等颁发的项目管理推广奖、产品经理培训推广奖、优秀培训机构奖及最佳咨询机构奖！出版发行了几十本项目管理专业著作！

早在2001年，现代卓越的分支机构及服务就已覆盖全国主要城市！现代卓越持续为客户提供高质量的培训专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑！

三、清晖

是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训机构（Global R.E.P. No.2460）、全球咨询服务商商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中国国际人才交流基金会授权产品经理与项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。

清晖公司由专业团队创办，依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源，联合国内外知名企业的高级专家，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务 体系。致力于推广应用国际先进的产品开发管理理念、知识体系与实战经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的产品经理培训与咨询服务。

四、希赛教育

希赛教育成立于2001年，采用线上和线下相结合的教育模式凭借希赛顾问团的支持，拥有一支全职的名师团队，专注于产品经理、项目管理、软件工程、软考、通信工程师考试等培训领域，以及企业内训，其培训对象主要为IT企业和在职人员，特别是在软件企业中有良好的口碑。

经过10余年的发展，希赛教育在培训形式上有较大突破，集教材出版、视频教程、在线辅导、面授培训于一体，线上线下互动，培训模式成熟。

五、新睿智业

杭州新睿智业有限公司（简称“新睿智业”）成立于2002年，是国家外国专家局培训中心授权的项目管理（PMP）培训机构、项目管理（PMP）杭州考点和产品经理（NPDP）培训机构。

至今已专注经营十七年，服务质量持续得到华为、中国石化、中船重工、中国移动、中国电信、国家核电、阿里巴巴、网易等企业的信任，成为他们指定或主要的项目管理培训和定制课程培训供应商。

目前，公司业务范围已拓展为项目管理培训、NPDP产品经理培训、一级建造师和注册安全工程师培训、咨询式培训（根据企业需求定制课程）、企业管理咨询顾问和竞赛定制等六大模块。

注意事项

参加完培训以后，还可以报考NPDP产品经理国际资格认证，这几家机构都是国家外国专家局培训中心的授权机构，品质有保障。

产品经理培训多久

产品经理培训一般需要四个月左右。产品经理课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员产品管理能。培训内容包含负责客户需求方案的提出及运营策略的可行性建议，负责项目的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理和配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手等。

产品经理培训班有哪些

这可能是你在知乎里看到最硬核的产品经理培训，老师有梁宁老师（得到《产品思维三十讲》作者），还有我（知乎130多万人关注，国内最早一批移动互联网产品经理），还有一群经验在10~20年的老师，来自互联网大厂。（注意，很多培训班都想蹭我们的品牌，在很多回答里把自己和我们并且在一起，如果你想做产品经理，第一步就是先识别这种手段）我们的目标是做最好的互联网职业教育，希望能够成为互联网上的大学，现在和很多大学也在合作。很多互联网大厂的产品经理，也在这里学习。这里是免费的产品经理训练营，你可以先在这里体验课程，并且提前学习一些知识，找到自己的职业方向。很多人未必真的适合做产品经理，最好的方式是你通过学习，感觉自己是不是匹配，然后再往下走，所以我们提供了这样的免费学习机会。知群的「中国产品设计运营大会」是互联网领域的重要会议，阿里、腾讯、字节、小米、华为、知乎、小红书、快手等各大公司都在一起分享。知群有什么不一样的地方呢？很多人经常问知群为什么不开线下的课程。因为知群如果开线下的课程，会非常贵。
大家能够在互联网上学习到知群这么多优秀老师的课程，接受老师的指导，正是因为互联网提供的便利。下面详细说一下知群如何帮助大家，解决从零基础开始、没有项目经验的问题：写这些内容的目的是帮助同学解决没有项目经验、或者项目经验不够好的障碍。很多同学都是以此为起点，实现了自己职业生涯的跨越。
知群训练营的同学，在产品经理、设计师、运营的成长道路上，往往会面临几种问题：
学生想往互联网行业发展，但是没有相关的背景，没有项目经验，找实习、找工作的时候往往又要求项目经验，所以找不到好的实习、找不到好的工作传统行业转行，但是没有互联网的工作经验，去找工作的时候碰壁，对方往往要求工作经验，从而陷入恶性循环，纠结、犹豫、徘徊直到放弃相关的岗位转行，例如产品经理、设计师、运营、程序员之间相互转岗，但是因为没有相关经验而找不到机会在一些小公司、成熟度不高的公司工作，一直很野路子，想提高，但是没有系统性的经验，没有人教没有人带，自己在现在公司做的工作拿不出手无论什么背景，很向往大公司的工作，但是无法去大公司实习或者公司，想要学习阿里、腾讯、字节等公司的工作方法论，为未来进大公司做准备针对这些情况，知群专门和各大大公司、知名企业合作，为大家提供真实的实战项目课题，由老师来辅导大家做项目，在做项目的过程中，将知识转变为能力，同时做出自己的项目作品，作为找工作时的凭据。
目前，阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等公司都在和知群开展实战项目合作。为什么这些大公司和知名企业会和知群合作呢？因为知群是他们重要的招聘渠道，很多大公司和优秀的中小企业，都在知群招聘人才。学生在知群完成项目，他们会通过知群来筛选，同时大家也可以借助知群的内推系统寻找机会。
在这里，我们会讲这几个问题：
一、企业要求什么样的项目
二、名企项目实战和考试是什么
三、这些项目企业认可吗
四、如何通过项目实战来学习
五、中国产品设计运营大赛
六、做出什么样的项目
七、给零基础和有经验同学的建议
八、下一步怎么行动
搞清楚这几个问题，你不仅仅会清楚知群是怎么教学的，也会知道如何才能做出优秀的项目作品，让你在找工作的时候，竞争力更强。
几分钟时间，快速了解这几点：
一、企业要求什么样的项目和能力
1.企业希望通过项目作品看到你的能力
如果你是零基础，不要试图告诉面试官「我不会，但我愿意学」，因为如果想让人给你机会，你就得真的证明你已经学了。而这样的证明，就是你做出的项目作品。你要破除没有经验、找不到机会、没有机会就做不出来项目作品的恶性循环，把这篇文章看完，就明白了。如果你是有经验的，企业需要看到的是你的项目作品能够反映出你的能力来。有人说我也有项目作品，为什么不行？很简单，因为你的项目作品还不过关，这不一定是你的问题，可能是你所在的公司没有给你好的环境，但是面试官就是要通过作品看出你的能力，怎么办？这篇文章会解决这个问题。有一些人即使已经有工作经验了，有线上的产品，但是做的产品并不能够证明他的能力，所以并不能够通过面试。而有一些人虽然是零基础、是转行，但是作品里能够体现出来自己的能力和思考，反倒容易通过面试。
想象一下你如果是面试官，你怎么考察一个人能不能胜任岗位呢？你不是单纯的听他空口说什么，而是要看他做出来的东西，看他的思路。这样就能够知道如果他过来工作，能力是不是足够。
2.大公司的产品、设计、运营的方法和流程必需深入学习
这些公司已经用这些方法做出了一个又一个成功的产品，而业内其他公司都在学习这些企业，或者一些公司的负责人本来就是这些大企业出来的。如果你现在还是零基础，那么一开始就要学习最好的知识体系。如果你现在已经有一些经验了，甚至在一些公司从事这方面的工作，一定要让自己和这些大公司的知识体系对齐。
现在行业里不断有新人进来，大家的初始能力越来越强，如果你自己一开始就是野路子，也没有成长起来，等到市场上很多新人成长起来，你自己被边缘化被淘汰是早晚的事情。
所以不管零基础还是有经验，从现在开始，你要保持成长，甚至要超出平均成长速度，已经落后的话，要抓住弯道超车的机会。
3.项目一定需要上线吗
零基础和转行的人：
对于零基础和转行的人来说，不可能有上线的项目。因为所谓项目上线，不是只需要你去做工作，而是需要程序员等很多岗位的配合。我们统计过，一般一个稍稍正式一些的互联网产品真正上线，至少需要100万以上的投入才可以，包括了产品、设计、开发、运营和持续的维护。作为初学者，不可能有任何地方投入这么多成本，让一个新人来练手。新人需要的是独立的、有公信力的项目，做项目是用来证明你自己的能力，让别人有一个东西来判断你的能力。
所以没有经验的人，也不需要在项目是否上线上焦虑，毕竟直接告诉面试官，做的项目上线了，面试官只会认为你在骗人。如果你有上线项目，那就说明是有经验的人。因为没经验的人，得先证明自己的能力，才能获得工作机会，才有机会做上线项目。
归根结底，你要有一个项目作品集，这里面能够反映出你的真实能力，面试官需要的是一个面试的时候的「引子」，你要在里面展示出来能力。所有零基础和转行的人，都是在一个起跑线竞争，大家的情况都差不多，做好项目作品就可以。
有经验的人：
而对于已经有经验、但还是野路子的人来说，公司里上线的项目，往往不足以支撑你去找到一个更好的工作。因为如果公司的项目很好，你可能未必需要换工作，而公司的项目不好，去面试的时候拿这个项目没有说服力。你同样需要一些独立的、有公信力的项目，向别人证明你虽然现在公司的项目一般，但是你有潜力，你的专业能力都在这里面体现出来了。
接下来我们会说名企实战项目，还有中国产品设计运营大赛，能够帮助你跳出恶性循环。知群联合阿里、腾讯、滴滴、快手、映客等举办中国产品设计运营大赛，也是为了给更多人机会，让大家能够通过努力做出作品、获得名次、在面试中立得住的作品。
二、名企项目实战和考试是什么
以往很多同学只能自己摸索，自己虚拟一个项目课题，最大的问题在于项目本身并不真实，很容易「飘」，不贴近企业的真实需求。零基础、转行的同学不会做项目，或者做的项目都假大空，而有经验的同学，自己琢磨的项目往往还是档次上不去。
所以知群和阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等公司一起合作，企业提供真实的实战项目课题，知群有老师指导，让大家能够做出好的项目，增加自己的项目经验。
以往大家见过的很多类似的名企项目，往往都是虚构的合作，因为这些大公司一般不会和随便一个培训班合作。知群本来就在帮助这些大公司筛选人才，和各大公司有紧密的合作，请了上百万各个公司的老师来讲课。所以各大公司都愿意和知群一起合作，这也是整个行业内唯一的、真实在和企业官方合作的实战项目。
在名企项目实战基础之上，知群还发起了中国产品设计大赛。大赛的初衷就是帮助知群的同学在实战的同时，有能够获奖的机会。大赛的评委都是业内重量级的嘉宾，他们能够保持公平性。在知群实战课学习的同学，都会默认参加中国产品设计大赛。我们希望通过大赛，最终实现同学的能力认证。你的作品应该有一个最终的成绩，这些成绩能够在业内被认可。
所以大家在知群学习的时候，除了学习知识体系，做好实战项目，还会获得项目证书，来证明你的实际能力。同时，你也会做出自己的作品集，拿着作品集更好的去展现自己，通过公司的面试。
三、这些项目企业认可吗
1.在知群接受内推的企业都认可
这些项目都可以写到简历里，知群的招聘内推系统里有200家以上的企业，这些企业都认可这些项目作品。所有在知群通过实战学习、做出作品的同学，都可以使用知群的内推资源。注意：内推针对知群的实战项目作品。
知群内推系统：

产品经理课程都需要学什么，天津产品经理培训

天津学习产品经理的其实还是挺多的，建议多找几家做对比，内容一般包含：
1.工作内容及基础
互联网公司的标准研发流程、需求的本质、需求分析和筛选、输出需求功能列表、前端、后端以及数据库
2.必备技能
用户角色和用户画像分析、搭建用户使用场景、需求文档的分类与分析、PRD文档的撰写与侧重点、原型图制作
3.产品前台
电商平台供需关系、IOS线框图布局规范、移动项目的开发流程、项目思维导图的价值、用户体验、布局规范
4.产品后台
后台业务模型、模块设计、技能实操、产品应用分析、订单数据统计、订单信息元素、商品中心PRD等
5.运营及产品思维
应用市场基本认识、APP换量、产品运营核心、用户运营、内容运营、同理心、系统能力等
平时多看看官网或者是公众号多做学习了解，有时间的话也可以实地试听感受一下教学方式和氛围。

产品经理培训一般要多久呢

我就介绍起点学院初级产品经理课程培训的时间

产品就业特训营需要进行十周的魔鬼训练

第一周：竞品分析、市场分析

第二周：用户调研

第三周：学习需求分析、产品定位

第四周：学习产品该规划与设计

第五周：学习axure原型设计基础

第六周：学习交互设计

第七周：学习原型制作

第八周：学习PRD需求文档 / 大案例串讲

第九周：产品上限管理

第十周：学习产品运营策略 / 产品经理进阶

90天产品经理实战班

学习产品经理培训课程多少钱

产品经理培训费用一般在10000到25000之间，具体的费用要根据具体的培训机构，还有具体的课程而定。
产品经理课程培训方式：
1、线下课：缺点是有严格的时间、空间限制，必须按教学安排到指定地点学习，一般费用也较高，适合学生或者没有工作的同学去集中学习；优点是可线下互动，有良好的学习氛围。在n线城市，很难找到优秀的线下讲师。
2、线上课（直播）：缺点是一般需要较长的招生周期，比如三个月才开一次班，你可能等不及，学习有固定时间安排（一般也会有录播回放），老师监督不到，学习要靠自觉；优点是价格便宜，不受地域限制。
3、线上录播：缺点也是需要较强的自觉性，虽然会有班班、助教催促，主要也靠自己；优点是时间比较自由，可以灵活安排学习时间，时间、地点都没有限制，价格也便宜。适合白天要学习、有正常工作的同学。

零基础小白通过产品经理培训，找到工作后跟得上工作节奏吗

最容易出现的问题是变成野路子，以及更主要的问题是在找到工作本身上面。
很多人的培训就是去学学软件操作，或者就是培训一下面试技巧，包装一下，希望这样就找到工作了。但是想一想，这样真的对吗？难道不应该就像在学校里一样学习？别管什么培训与否，你本身就是要做产品经理，假设你现在刚好考研上了一所好大学，有产品经理的专业课程，你是不是应该先踏踏实实把这些课程学好？把学校里的资源用好？
以前的产品经理，因为大家都没有什么好的学习资源和渠道，公司这边也没什么选择，就看谁是不是够聪明，或者更多的是因为谁机会好，就成为产品经理了，然后在产品经理这个岗位上再摸爬滚打学习积累。
但是现在门槛越来越高了，如果没有系统的训练，别说能不能跟得上，根本就找不到机会，这就是现实。关于培训，其实我在大学里也在给研究生上课，教的很多学生现在都在各个大厂，你说他们能不能跟上节奏呢？归根结底，我觉得不仅仅是培训或者课程恩生的问题，还在于自己是不是真的学好。
但是再思考一点，你是真的要做产品经理吗？适合做吗？在去找工作之前，甚至培训之前，先把这一点确定好，不然又走了一段弯路。你可以先学习一下网易和知群免费的课程，看看自己是不是真适合，万一不适合，也不用浪费时间。产品经理的培训市场比较混乱，很多产品经理的培训都不靠谱。最大的问题是做培训的人更愿意赚快钱，利用学生的焦虑，让学生简历造假、包装几年经验，而在真正的教育方面投入很少。因为教育本身的门槛很高，你想想全国那么多高中，为什么有一些是重点中学，有一些是普通中学？真正要把学生教好，需要特别大的投入。

产品经理培训

产品手记有5大前端理念
共享学习首先关注产品经理作为人本的精神。更关注培养产品经理人，而不是机器呆板的学习，学习过程充满乐趣。据姜老师介绍，由于人的基础不同，阅历不同，学习过程也不会不同。产品手记更看重培养个性化的产品经理，而不是千篇一律呆板的产品实习生。
产品手记认为所需即所学，所学即所教。真正能做到个性化教学。产品手记比邻学院首次采用SAAS化教学模式可以针对不同学员的基础，有针对性的制定培训内容。每一个学员都存在优点、也存在缺点，SAAS化教学可以解决优势更优，弱势更弱的问题。
产品手记比邻学院共享学习理念认为培训并不能解决产品经理的学习问题。产品手记采用永久学习模式，学员可以随时来参加培训。产品手记利用网站、论坛、微信公众号、圈子给学员一个持久的学习空间，学完即能成为永久会员，获得终身学习资格。在高速变革的互联网时代实现了信息永久迭代。
共享学习模式更关注教练式的培训。传统的教学模式并不能真正培养实战家，只能培养实习生。而教练模式可以培养真正的实战家。传统教学先教后练。教练模式先练后教。鼓励学生首先自己独立思考解决问题。挖掘出作为产品人脑洞深处的灵感与思路。