云阳人才网招聘找工作(云阳县人民医院招研究生护理人员吗)

本文目录
- 云阳县人民医院招研究生护理人员吗
- 云阳县的一江四河各是指什么
- 重庆一县城事业单位招聘超九成要研究生,为何小县城刮起了高学历人才风
- 怎样看待管理型人才和技术型人才
- 在云阳找工作,哪家招聘平台的薪资、休假、福利显示得准确些
云阳县人民医院招研究生护理人员吗
、招聘原则
本次招聘坚持“公开、公平、公正、择优”的原则,坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准,采取考试与考核相结合的方式进行。
二、招聘计划
本次共招聘10名护理学类专业技术人员。
三、招聘条件及范围
1.具有中华人民共和国国籍,遵纪守法,热爱护理事业,安心本职工作,自愿到我院从事临床护理及助产专业技术工作。
2.具有良好的品行和职业道德,爱岗敬业,团结同志。
3.严格遵守组织纪律,在校或其他单位未受过任何处分,表现优异者。
4.年龄在25周岁以下(即1996年8月16日及以后出生,以身份证为准),身高155㎝及以上,身心健康,五官端正,仪表端庄。
5.专业条件为护理或助产专业。
6.学历条件须为全日制专科及以上。
7.须具有护士执业资格。
8.以下人员不纳入本次招聘范围:
曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员;刑罚尚未执行完毕或属于刑事案件被告人、犯罪嫌疑人,司法机关尚未撤销案件、检察机关尚未作出不起诉决定或人民法院尚未宣告无罪的人员;尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员;因违反法律法规或单位人事纪律等被单位辞退或解聘未满5年的原机关事业单位工作人员;因违反机关事业单位工作人员招录(聘)纪律而处于禁考期的人员;最高人民法院公布的失信被执行人;国家有关部委联合签署备忘录明确的失信情形人员。
现役军人;在读的非应届高校毕业生;有吸毒史的人员;在县内有正式编制的人员。
法律法规规定不得聘用为事业单位工作人员的其他情形人员。
四、招聘程序与方法
(一)报名及资格审查
1.报名时间:2022年8月16日至2022年8月18日(上午8:00—12:00,下午2:30—5:30)。
2.报名地点:云阳县人民医院人事科(新县医院办公楼515室)。咨询电话:023-55120961。
3.报名手续及资格审查:报名者需持本人毕业证(全日制本科毕业者还须提供学位证)、身份证、护士执业资格证、技术职称资格证等原件,同时提供复印件各2份,近期1寸免冠照片1张。如具有护士规范化培训资格证者,须同时提供。报名人员经资格初审后,填写报名表,并交报名费100元。
本次招聘只采用现场报名方式,不接受电话、传真、网上及委托他人报名。
(二)考试考核
考试、考核具体时间、地点另行通知。凡未按通知规定的时间、地点到达考试、考核场地者,视为自愿放弃考试考核资格。
(1)笔试
笔试采取闭卷方式进行,笔试内容为基础护理知识和护士执业资格考试内容,分值为100分。
(2)护理操作考核
操作考核以《基础护理学》(第五版供本科护理学类专业用)为标准,考核项目由考生按照考试序号临时抽签决定,考核分值100分。
(3)面试
面试以结构化方式进行,面试分值100分,面试成绩当场公布。
(4)附加分
如具有全日制本科学历及学士学位者,给予5分加分;如为全日制专科学历且取得护士规范化培训资格证者,给予3分加分。
(5)考试考核总成绩计算办法
考试考核总成绩=笔试成绩×70%+护理操作成绩×20%+面试成绩×10%+附加分。
考生笔试成绩、护理操作成绩、面试成绩和考试考核总成绩均按四舍五入保留小数点后面两位小数。若最后一名的考试考核总成绩出现并列时,依次按学历、笔试成绩、护理操作成绩高者优先。
(三)成绩查询及公示
考试考核成绩将在云阳县人民医院办公楼一楼大厅处公示栏内进行公示,不再另行通知。请各位考生注意查询。
五、体检及考察
体检标准参照《关于修订〈公务员录用体检通用标准(试行)及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉有关内容的通知》(人社部发〔2016〕140号)等规定,结合本行业或岗位实际要求执行。体检费用由考生自行承担。体检时间、地点另行通知。考生未按规定的时间、地点参加体检的,视为自愿放弃体检资格。
受检人对体检结论有异议的,可在接到体检结论通知之日起7日内书面提出复检申请,经招聘工作领导小组同意后进行一次性复检,体检结果以复检结论为准。
体检合格人员由招聘工作领导小组对其是否有违法犯罪记录、政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩、以及在县内是否有正式编制等情况进行考察,并对拟聘人员资格条件进行复查,复查不合格者,则取消聘用资格。
体检不合格出现的缺额可以递补。体检以后环节出现的缺额不再递补。
六、公示
考察合格的拟聘用人员,在云阳县人民医院公示栏内进行公示,公示时间为3个工作日。
七、聘用
经公示无异议或经核实不影响聘用的拟聘用人员,按有关规定办理聘用手续。
1.实行六个月试用期,试用期包括在聘用合同期限内。
2.试用期满考核合格予以正式聘用,试用期内或试用期满考核不合格的人员,取消聘用资格。
八、待遇
1.受聘人员聘用期内与本单位正式职工享受同等的政治待遇。
2.受聘人员按规定享受社会基本养老保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、失业保险及住房公积金。
3.聘用期内待遇按医院相关规定执行。
4.聘用期内,符合国家上级部门解决正式编制及晋职条件者,按照上级部门的有关规定执行,并享受相应待遇。
九、疫情防控
1.做好报名前健康监测。高、中风险区来云返云人员,完成集中或居家隔离;低风险区来云返云人员,3天内完成2次核酸检测;无本土病例发生地区来云返云人员,完成一次核酸检测;发热人员1天内核酸检测结果需为阴性。
2.报考人员应自觉配合我院执行疫情防控相关规定和疫情防控要求,并遵照执行。报名、资格审查和参加考试考核时除身份确认、考试环节摘除口罩以外,应全程佩戴,做好个人防护。
云阳县的一江四河各是指什么
一江:长江。四河:彭溪河,汤溪河,长滩河,磨刀溪河。云阳因长江横贯其中,南北各有2条支流,颇多小溪,全县共有较大溪河13条,主要有长江、彭溪河、长滩河、汤溪河、磨刀溪河,总长435.3公里。长江在县境流程68.1公里,总流域面积1.34万平方公里。平地有路阳、高阳坝、渔塘坝、洞溪坝、木古坝等河谷低坝和山间平坝,占全县面积的0.66%。丘陵主要分布在磨刀溪、激汤溪、彭溪等河流平行岭谷区的河谷地带,占全县面积的0.45%。年径流总量23.71亿立方米。
重庆一县城事业单位招聘超九成要研究生,为何小县城刮起了高学历人才风
重庆的一个县城事业单位招聘,竟然要求超9成都要研究生,为什么小县城也刮起了高学历人才风呢?我认为一方面是现在的高学历人才非常多,所以能够招聘这么多的人,另外一方面也是因为高学历的人才素质更高,所以事业单位想要更多有能力的人来做贡献,接下来跟大家具体说明。1、现在有很多高学历的人才,所以很好招人。
在很久以前,那个时候,研究生是非常稀少的,想要在单位里面招聘几个研究生,难度非常大,但是现在研究生已经有很多了,重庆的一个县城事业单位,招聘的时候超9成都要研究生,而且最后真的招聘了很多研究生,足以可见,现在的研究生人数是非常多的。所以不愁没有人来。相应的同一个岗位有很多人应聘,高学历的人也更多,所以能够招聘更多研究生。2、需要更多有才能的人来做贡献。
一个单位里面有才能的人更多,自然也能够获得更大的成就,所以重庆的这一个事业单位也想招聘更多的高学历的人才,而在众多的人才中,相比较与本科生和专科生来说,研究生肯定是学历又高,能力相对来说又更好的,所以会招聘更多的研究生,如果是招聘博士,估计很多人都不愿意过来,所以招聘研究生也是合情合理的,而且本身就属于人才的引进,真正招不完的时候也会继续招聘本科生。总而言之,之所以一个小县城的事业单位,也招聘高学历的人才,一方面是因为研究生真的很多,所以招聘起来不怕招不来人,而且如果招聘博士,那样的人才太少,自己招聘不来,招聘本科的人才又没有必要,所以会招聘很多研究生,另外一方面,一个单位的人才越多,自然能够做出来更大的成就。
怎样看待管理型人才和技术型人才
组织中两种类型的人才一般都是共同存在的,我们如何平衡两种类型人才在组织中的位置,使其在各自的岗位上最大能力的发挥,这将是我们作为主管用人的重点所在。管理者通常会面对下面的问题,如果没有很好的解决,将会削弱团队的实力。 其一,技术型人才的管理型任命。我们技术型人才一般是攻坚作战的基础,他们的技能使得其在团队中有自己的威信和价值,他们本身的技术优势使得其有自己的潜在追随者,他们可能是志同道合的技术骨干,可能是技术上欠缺但有在技术上突破欲望的新手,这些人员的合作解决问题,会给主管造成一种错觉:这就是我们寻找的管理者。 其二,技术型人才本身认为自己的技术优势能使自己成为合格的管理者。这些“专才”们认为他们的技术能力足以解决问题,许多志同道合的技术同仁及对技术感兴趣的一群追随者,足以使自己游刃有余的驾驭团队,形成向心力和凝聚力。 其三,沟通协调性人才的技术型应用。很多主管看到我们的现场问题,加之自己也是技术出身,对技术的信心及理解使其片面的认为在工厂内任何问题都要向技术低头,所以任何人都应该是技术高手才能提拔,这样他们会应用大量的技术骨干来做管理者,让沟通协调型的人才和他们学习技术。 其四,沟通协调型的人才在技术型的团队中,迫于团队的形式,放弃自己的潜能,转变处理问题的逻辑,专心技术的研究。沟通协调型的人才在技术型的团队中无法超越自己进行发挥,加之技术型领导的任用标准,为了适应团队的形式只能放弃自己的强项,加倍努力来弥补自己的不足,向技术型人才学习,低效率运作。 以上四点是目前很多单位用人模式的写照,第一种是主管错误选将,形成低效率团队,问题会纷沓而来,永远忙碌解决,却永远没有绩效;第二种是主管建立的错误文化系统,使得“专才”放弃自己的强项,去从事自己最不擅长的工作,最后会导致整天救火,累死三军;第三种是主管的错误任用,浪费人才资源,结果人才因发挥不出效果而经历更多的失败、挫折,最终离开团队;第四种是沟通协调型人才的屈服转型,用自己的弱项从事最不符合自己发展的工作,浪费资源,突破不大,创意不强,最终的结果或是离开,或是消磨到昏昏然过日子的的状态。该文章转摘自“云阳人才网”《选将、驭将和发挥技术型与管理型人才的互补(2)》
在云阳找工作,哪家招聘平台的薪资、休假、福利显示得准确些
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