北京麦当劳为什么好多不开门？为什么北京人喜欢吃麦当劳

本文目录

• 北京麦当劳为什么好多不开门
• 为什么北京人喜欢吃麦当劳
• 麦当劳全称是什么
• 网上查的北京麦当劳招工的信息是真的吗他说不包吃住
• 北京麦当劳为什么不外送了
• 麦当劳北京有多少家店
• 麦当劳招聘退休人员管吃住吗
• 北京麦当劳招聘退休人员：女50岁、男60岁以上，需要退休证，如何看待
• 北京麦当劳下午几点不派送
• 请问北京地区麦当劳面试都问什么问题通过几率大吗

北京麦当劳为什么好多不开门

因为很多员工患上了重感冒。根据查询麦当劳相关消息得知，北京麦当劳好多不开门是因为很多员工患上了重感冒，无法正常营业。麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

为什么北京人喜欢吃麦当劳

北京人喜欢吃麦当劳的原因可能有以下几点：
1. 品牌知名度高：麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，其在中国市场的发展也非常迅速。在北京，许多人都知道和喜欢麦当劳的品牌形象和产品。
2. 价格适中：相对于其他快餐品牌或者高档餐厅，麦当劳的价格相对较为适中。在北京这个高消费城市，一份价格合理且口味可口的快餐自然会深受人们青睐。
3. 环境舒适：许多北京的麦当劳分店装修现代、环境舒适，提供了一个轻松愉悦的用餐环境，这也是吸引顾客常来光顾的重要原因之一。
4. 菜单种类繁多：麦当劳提供了众多种类的快餐菜肴，在早餐、午餐和晚餐时段都能满足不同口味和偏好的消费者需求。
5. 快捷便利：作为一家快速服务型连锁店，麦当劳通常能够快速准确地为消费者提供所需的服务和食品，这也是北京许多人选择麦当劳的原因之一。

麦当劳全称是什么

问题一：麦当劳的标志和全称是什么? 30分 麦当劳标志:p.iask/...tnum=0
麦当劳全称:McDonald’s

问题二：麦当劳英文全称 mcdonald

问题三：麦当劳的简称是什么? Mc

问题四：麦当劳和肯德基的全名? 麦当劳公司（McDonald’s Corporation）NYSE：MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式
肯德基（Kentucky Fried Chicken）

问题五：麦当劳的英文简称 全称：McDonald’s缩写：MCD

问题六：麦当劳英文全名? 肯德基Kentuckey Fried Chicken(KFC) 麦当劳McDonald’s

问题七：麦当劳是什么企业或公司 30分 是中外合资的
注册号： 110000410103032 企业类型： 有限责任公司(中外合资)
主体名称： 北京麦当劳食品有限公司
法定代表人/负责人： 曾启山 行政区划： 东城区
成立日期： 1991-03-29 注册资本： 2080 万美元
经营期限自： 1991-03-29 经营期限至： 2031-03-28
登记机关： 北京市工商行政管理局 企业状态： 开业
地址/住所： 北京市东城区王府井大街138号1号楼11层1101-1119号
经营范围： 中西亥饮服务；销售餐厅食品和冷热饮料（仅限分支机构经营）。 销售“麦当劳”纪念品；代售电话磁卡、电汽车月票、充值卡业务；提供票务代理服务（火车、飞机票及其他需国家专项审批的除外）；出租部分现有营业场地（不符合国家相关规定的除外）；提供送餐服务。
年检年度： 2010 年检结果： 通过

问题八：麦当劳名称来历 这是个传奇故事。麦当劳的出现其实是一对兄弟麦当劳所创,但真正发扬光大是在名称所有权被买断后而越做越大的抚老板雷,克罗格,年轻时卖过纸杯,当过房地产仲介,最后卖做奶昔的机器,在人生50几岁时(1954年),因为讶异一间小汉堡摊一口气定了八台奶昔机器,所以亲自去拜访,发现麦当劳兄弟所创的速食观念,切中美国人的需求,因此极力争取当合夥人,寻找店面,开分店. 然而和麦当劳兄弟分家,是因为许多人看到麦当劳速食店的成功,纷纷要求加盟,但开店商家品质良莠不齐,麦当劳兄弟只为赚取加盟金而无法兼顾品质,至使克罗格决意买断这个速食品牌,他也了解到如果改名做克罗格汉堡是自寻死路,因此沿用麦当劳这个名字至今... 而至于麦当劳叔叔,是当初某家分店为招揽客源,恰巧当时有马戏团到当地表演,因缘际会下用了小丑当广告,业绩长红,至使总部以后便采用了这个招牌代表了!!

问题九：MC是指麦当劳吗？或者麦当劳的简称是MC吗？ MC是指一款我的世界游戏的简称MC

网上查的北京麦当劳招工的信息是真的吗他说不包吃住

不真实，智联招聘麦当劳招聘助理都招一年多了，就要一人，到现在还没招到，净骗人
不供吃不供住在北京开1500元吃饭住房都不够
北京住房底700-800元一个月，但吃的贵，那些工资根本不够
饭店服务员好找，哪都招

北京麦当劳为什么不外送了

不在送餐范围。北京麦当劳不外送的原因是不在送餐范围。北京麦当劳食品有限公司，成立于1991年，位于北京市，是一家以从事餐饮业为主的企业。

麦当劳北京有多少家店

74家。
新王府井餐厅 王府井大街200号北京工艺美术世界 010-65120499
　　中粮广场餐厅 东城区建国门内大街8号 010-65260819
　　东方广场(主店) 东城区东长安街1号 010-85186843
　　新东安餐厅 东城区王府井大街138号 010-65280665
　　灯市口餐厅 东城区灯市口大街33号 010-65595466
　　交道口餐厅 东城区交道口东大街113号 010-64074488
　　鼓楼餐厅 西城区地安门外大街29号 010-64020245
　　京宝餐厅 东城区安定门外大街183号 010-64400902
　　德胜餐厅 北京市西城区北三环中路14号 010-82028540
　　安立路 朝阳区安定门外安立路慧忠北里小区302号 010-64868702
　　和平街北口餐厅 朝阳区北三环东路22号 010-64210027
　　和平里餐厅 东城区和平里中街17号 010-84227134
　　酒仙桥餐厅 朝阳区酒仙桥路6号 010-64355313
　　昆泰餐厅 北京市朝阳区朝外大街昆泰国际中心27，28号商铺 010-58790230
　　贵友餐厅 朝阳区建外大街甲5号 010-65629109
　　农光里餐厅 朝阳区农光东里34号 010-67324925
　　潘家园餐厅 朝阳区潘家园松榆北路2号楼 010-67336215
　　建国门餐厅 朝阳区建外大街24号 010-65157112
　　东大桥餐厅 朝阳区工体东路13号 010-65525944
　　劲松餐厅 朝阳区劲松中街208号楼 010-67738715
　　定福庄餐厅 朝阳区定福庄北里1号 010-65771172
　　十里堡餐厅 朝阳区十里堡北京第一棉纺织厂综合楼 010-65582825
　　团结湖餐厅 朝阳区农展馆南里11号楼 010-65866624
　　甜水园餐厅 朝阳区甜水园东街10号 010-65915622
　　小庄餐厅 朝阳区朝外小庄金台路17号 010-85993948
　　工体北路餐厅 北京市东城区新中西里26号 010-64156840
　　东方银座 东城区东直门外中中街21号 010-84477300
　　左家庄餐厅 朝阳区左家庄北里2号 010-64618839
　　三元餐厅 朝阳区西坝河东里18号三元大厦 010-84603426
　　安贞 朝阳区安贞西里3区12号五路居 010-64441225
　　复兴门餐厅 西城区复兴门内大街101号 010-66073302
　　华威餐厅 西城区西单北大街130号 010-66024603
　　西单广场餐厅 西城区西单北大街176号 010-66025379
　　新街口餐厅 西城区新街口北大街121号 010-62217024
　　翠微路餐厅 海淀区复兴路33号 010-68150642
　　航天桥餐厅 海淀区淀阜成路19号 010-68423172
　　万通餐厅 西城区阜外大街2-8号 010-68578645
　　甘家口餐厅 北京市海淀区三里河路17号甘家口大厦 010-88392248
　　军博餐厅 海淀区复兴路军博对面 010-63954685
　　玉泉路餐厅 海淀区复兴路42号 010-68232779
　　古城餐厅 石景山区古城南里甲5号 010-68847372
　　展览路餐厅 西城区西直门外南路12号 010-68331421
　　长安餐厅 西城区复兴门外大街15号 010-68035541
　　三里河餐厅 西城区月坛南街32号 010-68525621
　　虎坊路餐厅 北京市宣武区南横街东口危改N12楼群房 010-51252980
　　珠市口餐厅 宣武区珠市口西大街120号 010-63187709
　　天桥餐厅 崇文区天桥南大街126号 010-67017904
　　前门餐厅 宣武区西河沿路15号 010-63184918
　　国华餐厅 宣武区宣武门西大街18号 010-63151203
　　白广路餐厅 宣武区白广路北口综合楼1号 010-63547321
　　右安门外餐厅 丰台区右安门外大街1号 010-63052865
　　前门老车站餐厅 崇文区前门大街甲2号 010-67051695
　　幸福大街 北京市崇文区广渠门内大街80号通正大厦 010-51696505
　　丰台桥南餐厅 丰台区四环西路1号 010-63714025
　　新安餐厅 北京西站南路1号新安商场 010-63442310
　　方庄餐厅 丰台区芳古园一区18号楼 010-67647269
　　洋桥餐厅 丰台区海沪西里洋桥立交桥南 010-67251544
　　芳城园餐厅 丰台区方庄芳城园三区16号楼 010-67654514
　　黄庄餐厅 海淀区人大北路22号 010-62641947
　　知春路 海淀区知春路59号 010-82628192
　　中关村 海淀区海淀大街3号 010-82699351
　　远大路餐厅 海淀区远大路1号金源时代购物中心一层 010-88872047
　　海淀餐厅 海淀区海淀南大街甲80号 010-62549247
　　苏州桥餐厅 海淀区小南庄7号楼二段 010-62633139
　　成府路餐厅 海淀区学院路29号 010-62329413
　　华清 海淀区五道口东升园华清嘉园C区16号 010-82867191
　　清河餐厅 海淀区清河小营环岛西16号 010-62932951
　　建金 海淀区清河永泰园甲1号 010-82750828
　　双榆树餐厅 海淀区双榆树西里利客隆超市 010-62522845
　　牡丹园餐厅 海淀区北太平庄路甲1号 010-62384226
　　北宫门餐厅 海淀区北宫门三岔口84号 010-62872559
　　亚运村餐厅 朝限区安慧里二区5号楼 010-64911209/64927632
　　花家地餐厅 朝阳区花家地街1号楼 010-84711413
　　北师大 新街口外大街19号北京师范大学励耘学苑一层 010-62202865
　　通县餐厅 通县新华大街甲45号 010-69551415
　　通州西门 通州区新华大街171号 010-89501040
　　顺义餐厅 顺义站前街路北隆华购物中心 010-69439990
　　立水桥餐厅 昌平区东小口镇中滩1号 010-58607078
　　昌平餐厅 昌平区府学路28号 010-89707431
　　门头沟 门头沟新桥大街1号门头沟百货大楼 010-69847780
　　房山餐厅 房山区兴房大街38号 010-89336182
　　良乡 房山区良乡镇西潞南大街1号 010-69381949
　　大兴餐厅 北京市大兴县兴丰大街62号 010-69261145
　　怀柔餐厅 怀柔府前街京北大世界 010-69659050
　　志新路餐厅 北京市海淀区志新路10号 010-62395649
　　青年宫餐厅 西城区西直门南小街68号北京青年宫 010-66175593
　　新世界餐厅 崇文门外大街3号 010-67083110
　　北苑秋实路 朝阳区秋实路1号 010-84958457
　　草桥 北京市丰台区草桥建欣园一区五号楼 010-87583350
　　双井餐厅 朝阳区东三环南路1号 010-87702044
　　木樨园餐厅 北京市永定门外大街101号（南三环木樨园桥西北角） 010-87804245
　　平谷餐厅 北京市平谷县府前街31号 010-89993325

麦当劳招聘退休人员管吃住吗

这则招聘广告来自北京一家麦当劳，上面写道，年龄不限，学历要求为小学。招聘人员包括全职、学生、兼职以及退休人员。
其中，退休员工要求女50岁以上、男60岁以上，弹性工作制。每周上4—5天班，每天4—8小时，工资为1800元/3500元/月，需要有退休证。不过目前，这条广告已经撤下了。目前中国麦当劳还没有包吃住。

北京麦当劳招聘退休人员：女50岁、男60岁以上，需要退休证，如何看待

• 个人是没有办法理解他们为什么要招聘退休人员的，毕竟其工作能力是有限的。

• 我认为这样可以解决我国老龄化的问题，让老年人的生活更加充实，提高他们的生活质量。老年人退休后大多无所事事，据统计我国60岁以上的老人达到2.67亿，占总人数的18%以上。这是一个非常庞大的群体。麦当劳招退休人员为服务员，他们每周只需要工作16~40个小时，每个月的工资为1800元到3500元，这些钱已经远远超过了当地的最低工资标准。

  首先，一些老年人退休之后生活质量无法得到保障，他们年轻时可能没有缴纳足够的社保，以至于退休后必须要继续工作来维持生活。但是社会上提供给这些老年人的岗位少之又少，大多是一些比较辛苦的户外工作，例如保洁、城市环卫工等等，每天风吹雨打。如果麦当劳可以招聘这些50岁以上的退休老年人，就可以大大减轻他们的生活压力，对于社会高质量发展也具有非常深远的意义。

  其次，一些老年人他们生活比较空虚，而这些岗位就可以帮他们弥补这些问题。要知道很多老人年轻的时候整天忙忙碌碌，突然退休了很不适应，觉得自己不被需要，甚至出现了抑郁的情况。麦当劳提供的是弹性工作制，不管是上班天数、每天的工作时间都是可以自由选择的。所以老年人可以按照自己的需求在这边找到合适的工作，忙忙碌碌工作反而更加健康。

  最后，我国已经进入老龄化社会，而且程度还在不断加深，如果可以给这些退休的老人提供合适的岗位，就可以减轻社会压力，间接缓解老龄化严重的问题。不过这对于用人单位来说也是一个极大的考验，毕竟他们需要面临承担一些风险。

北京麦当劳下午几点不派送

晚上八点后。根据查询北京麦当劳的相关信息得知， 北京麦当劳晚上八点后不派送。麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上拥有3万间分店。

请问北京地区麦当劳面试都问什么问题通过几率大吗

主要看你面试的是什么职位。
一般普通服务生的话通过率还是很大的。
下面是一些面试用的到的东西，希望能帮到你的忙
麦当劳的全套人力资源管理资料
吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。
一、天才是留不住的
麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺，努力去工作的人。
麦当劳的员工不是只来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的。去麦当劳可以看到有年纪大的人，也有年纪轻的人，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请人不一定都是大学生，而是什么人都有。
二、鼓励员工永远追求卓越
麦当劳的管理人员95%要从员工做起，包括人力资源部经理。每当麦当劳北京公司要花1200万用于培训员工。包括平时培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有三个培训中心，培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，北京50家连锁店已有100多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡，一些比较好的、他们没有去过的城市都去。麦当劳就是要让员工感觉有发展。
一个企业在发展中，一定要维护社会地位。发展员工时，不要总提钱。没有钱万万不能，钱也非万能。所以给员工以发展最重要。
培训就是让员工得到尽快发展。很多企业就像金字塔，越上去越小；麦当劳的人才体系像棵圣诞树，你能力足够大，就会让你升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，你永远有升迁的机会，因为麦当劳是连锁经营。
麦当劳给每一个员工规划一个很长远的计划来改善现在的情形。鼓励员工永远追求卓越，追求第一。当然，给每个人平等的机会，不搞裙带关系。
三、没有试用期
麦当劳的面试分三步：最初由人力资源部门去面试；第二步由各职能部门面试；第三步请他来店里工作三天，这三天也给工资。一般企业试工要三个月，有的六个月，麦当劳三天就够了。但通常看这个人适合做什么工作，他有哪些优点，可以来帮助麦当劳企业。
没有试用期，但有长期的考核目标。考核，不是一定要让你做什么，而是希望发展你。麦当劳有一个叫360°的评估，就是让你周围的人都来评估你：你的同事对你的感受怎么样?你的上司对你的感受怎么样?
麦当劳不用天才
吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的，这是由于麦当劳实行的是连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力等等。
不用天才
麦当劳不用天才，因为天才是留不住的。麦当劳请的是最适合的人才，是愿意给你一个承诺、努力去工作的人。
在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。
与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是只来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，去麦当劳可以看到有年纪大的人，也有年纪轻的人——年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。
没有试用期
麦当劳的面试分三步：最初由人力资源部门去面试；第二步由各职能部门面试；第三步请他来店里工作3天，这3天也给工资。
一般企业试工要3个月，有的6个月，麦当劳3天就够了。麦当劳没有试用期，但有长期的考核目标。考核，不是一定要让你做什么。麦当劳有一个360度的评估制度，就是让你周围的人都来评估你：你的同事对你的感受怎么样？你的上司对你的感受怎么样？以此作为考核员工的一个重要标准。
麦当劳的经理们
麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者的过程。
源 泉
人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安·雷蒙在招聘工作中的指导思想之一。正因为此，麦当劳不同于其他公司，真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30％，而40％的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了2～5年的人组成。
同时，麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军，它由3500名大学生组成，他们在校上课的同时定期利用部分时间到餐馆打工。这些后备人才将有50％的机会成为公司明天的高级管理人员。他们将可以根据麦当劳公司安排的培训计划担任各种职务，并且可以同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一起担任餐馆经理。
多样化的人才组合与庞大的后备力量使人才的培养和提升有极大的选择性，他们一起成为麦当劳管理阶层的稳固基石，不断将新鲜血液注入到公司中去。
“零”的起点
在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点，即从零开始，脚踏实地。炸土豆条，做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。当然，这对于那些年轻的、取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的人来说，往往是不能接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。如果你没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个工作岗位上亲自实践过，那么你又如何以管理者的身份对他们进行监督和指导呢?在这里，从收付款到炸土豆条直至制作各式冰淇淋，每个岗位上都会造就出未来的餐馆经理。
艾蒂安·雷蒙强调：“人们要求我们的合作者做许多事情，但人们也可开开玩笑，气氛是和谐友好的。那些在公司干了6个月以上的人后来都成了麦当劳公司的忠诚雇员。”最艰难的时期是初入公司时期。饮食业是艰苦的，在最初的6个月中，人员流动率最高，离去的人中，有80％的人根本不了解这一行业。应该知道：要听从吩咐，不要计较工作时间。
能坚持下来的关键在于协调好家庭生活与餐馆工作的时间。那些更善于分配和利用时间的人，那些对工作投入最多的人是胜利者。而且，他们的牺牲是有价值的，他们中那些有责任感的、有文凭的、独立自主的年轻人，在25岁以前，就可能得到许多企业不可能得到的好机会：真正成为一个中小型企业的管理者。
将军之路
“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样的，艾蒂安·雷蒙以这样的一种态度对待公开应聘的每个人，他说：“法国麦当劳公司董事长的位子等着人们去夺取……”实际上，公司高级管理职务还都由在法国的美国人担任，不过，在他们的背后，一些法国人已崭露头角。
麦当劳公司力求向每位合伙者反复灌输的基本技能是对餐馆的管理。艾蒂安·雷蒙说：“平均在25岁左右，一名青年就可以成为一家真正的中小型企业的领导人，管理100来人。我们在教会他们当老板……”
这在中国来说简直是天方夜谭，他们又是如何做到的呢?原来，法国麦当劳公司实行一种快速晋升的制度：一个刚参加工作的出色的年轻人，可以在18个月内当上餐馆经理，可以在24个月内当上监督管理员。而且，晋升对每个人是公平合理的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。这个制度同样避免有人滥竿充数，每个级别的经常性培训，只有有关人员获得一定数量的必要知识，才能顺利通过阶段考试。公平的竞争和优越的机会吸引着大量有文凭的年轻人到此实现自己的理想。
首先，一个有文凭的年轻人要当4～6个月的实习助理。在此期间，他们以一个普通班组成员的身份投入到公司各个基层工作岗位，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理应当学会保持清洁和最佳服务的方法。并依靠他们最直接的实践来积累实现良好管理的经验，为日后的管理实践作准备。
第二个工作岗位则更带有实际负责的性质：二级助理。这时，他们在每天规定的一段时间内负责餐馆工作，与实习助理不同的是，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计……他们要在一个小范围内展示他们的管理才能，并在日常实践中摸索经验，协调好他们的小天地。
美梦成真
在进入麦当劳8～14个月后，有文凭的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。与此同时，他们肩负了更多更重的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能日趋完善。这样，离他们的梦想--晋升为经理，已经不远了。有些人在首次干炸土豆条之后不到18个月后就将达到最后阶段。但是，在达到这梦寐以求的阶段前，他们还需要跨越一个为期15天的小阶段。与前面各阶段不同的是，这个阶段本身也是他们盼望已久的：他们可以去芝加哥汉堡包大学进修15天。
这是一所名副其实的大学，也是国际培训中心，他们接待来自全世界的企业和餐馆经理，既教授管理一家餐馆所必需的各方面的理论知识，又传授有关的实践经验。麦当劳公司的所有工作人员每年至少可以去一次美国。应该承认的是，这个制度不仅有助于工作人员管理水平的提高，而且成为麦当劳集团在法国乃至全世界范围极富魅力的主要因素之一，吸引了大量有才华的年轻人的加盟。
当然，一个有才华的年轻人升至餐馆经理后，麦当劳公司依然为其提供了广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他们将晋升为监督管理员，负责三四家 餐馆的工作。3年后，监督管理员将升为地区顾问。届时，他将成为总公司派驻其下属企业的代表，用艾蒂安·雷蒙的话说，成为“麦当劳公司的外交官”。作为公司下属十余家餐馆的顾问，他们责任重大。他将是公司标准的捍卫者，而一个从炸土豆条做起，经历了各个岗位和阶段的地区顾问，对各方面的管理标准游刃有余。他将是公司哲学的保证人，一个由麦当劳特有的公司哲学创造的高级管理人员，其本人正是麦当劳哲学的保证。
作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
当然，成绩优秀的地区顾问依然会得到晋升，我想，终有一天会实现艾蒂安·雷蒙所说的--法国麦当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。
取财有道
“君子爱财，取之有道。”法国麦当劳公司雇员的取财之道是别具特色的。他们的个人收入水平变动频繁，正如他们实行的快速晋升的制度，每次工作岗位的调整必然导致工资收入的变化。准确估计一个雇员的年薪是很困难的，因为一名雇员的工资级别只在几个月内是有效的，以后将会很快提高。一个刚取得文凭的年轻人，在选择工作时往往将不同企业的招聘工资加以比较，而麦当劳公司的工资调整制度则有着令人抨然心动的魅力，因为在参加工作仅仅4个月之后，他们的工资就会提高。
工资收入变动的程序是这样的。人们一进入法国麦当劳公司就开始每年领取11万至13万法郎的工资，根据每个人的文凭不同略有差别(这就是根据头4个月的工资标准计算的数额)。尔后，人们从第5个月开始就每年领取13万至15万法郎的工资(仍根据原有的文凭不同而定)。
两年后，要是一名麦当劳公司的工作人员顺利地当上了经理，那么每年就可以挣到18万法郎。如果后来他又顺利地升任监督管理员，那么他的年薪将可达到25万法郎。当然，除了年薪的增长外，他还能得到各方面的实物好处，比如，根据职务不同提供的专用车。而且，对于麦当劳公司基层至高层的每位雇员来说，还可以白天在公司免费就餐。
企业文化
一套与众不同的人事管理制度，必然产生一些独特的企业文化。
首先是团体观念。麦当劳公司的合作者们首先是“队员”，其次才像其他公司的人一样是雇员。团体观念在一个工作条件艰苦的行业中是十分重要的，在麦当劳，艰苦的工作条件和激烈的竞争，要求每个人有必要的谅解和容忍精神。
此外，麦当劳公司的工作人员中有许多是高水平的体育运动员，他们大大增强了竞争和团体精神。广泛而公平的竞争体现在公司的各个角落，团结友爱的观念也是十分必要的，而这些正是体育精神的基本要点。他们带来的另一优点是身体健康，这在麦当劳公司同样是十分必要的。
最后，麦当劳公司与众不同的重要特点是，如果人们没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不被考虑。麦当劳公司的一项重要规则强调，如果事先未培养出自己的接班人，那么无论谁都不能提级晋升。这就犹如齿轮的转动，每个人都得保证培养他的继承人并为之尽力；因为这关系到他的声誉和前途。这是一项真正实用的原则，可以想象，麦当劳公司因此而成为一个发现培养人才的大课堂。在这里，缺少的绝不会是人才。
综上所述，麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，企业文化的成功。它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养了一批批真正的管理者。