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本文目录

• 《实战商学院》免费在线听mp3音频资源，求百度网盘
• 馒头商学院是干什么的
• 实战商学院初创企业如何搭建组织结构中思考该公司组织结构设计存在哪些问题
• 实战出发，学以致用！第1期欧文莱商学院实战训练营抖落了多少干货
• 霍特是一个注重实战的商学院，那他们学员毕业后的就业趋势怎么样
• 有知道Hult商学院的实战特质吗
• 公司高层要做领导力的培训，外滩商学院进化领导力怎么样

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馒头商学院是干什么的

馒头商学院是一所培养互联网人才的实战型商学院。

针对时代催生的新职业（数字营销、新媒体、产品经理、运营等）提供最实战的课程，为职场人学习和成长提供完整解决方案。

馒头商学院还为企业提供实操落地的课程培训服务，先后为亚马逊、联想集团、阿里、联合利华、京东、爱奇艺、中国移动、中国工商银行、上汽集团、蔚来汽车、国家广电总局新闻出版社、首都机场、良品铺子、北大医疗、中国平安等百余家企业提供企业内训及其咨询服务。

历史沿革

馒头商学院创办于2014年5月。汇集300多位来自腾讯、百度、淘宝、小米等一线互联网公司的众多实战型导师，提供最接地气的数字营销、新媒体、产品经理、运营等课程，学员遍布全国各地，服务总用户数高达到100多万。

2018年2月，与人力资源和社会保障部教育培训中心联合推出《新媒体运营（初级）证书班》。培养了6000多名新媒体从业人员，颇受用人单位和市场的好评。同年9月，再推出《新媒体运营（中级）证书班》培养面向新媒体经理和总监岗位的专业人才。

2018年11月，馒头商学院与北京外国语大学国际商学院，慧科教育集团联合推出“新媒体与数字营销方向”硕士学位教育。首批60位学员将于2019年进入北京外国语大学深造。

以上内容参考 馒头商学院官网-关于馒头

实战商学院初创企业如何搭建组织结构中思考该公司组织结构设计存在哪些问题

企业内部组织结构存在的问题1、战略方向不明，组织机构设置缺乏前瞻性组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营管理有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。国内很多中小企业仅有大概的方向或年度经营目标，有的甚至就是“摸着石头过河”，走一步看一步。尽管没有明确的企业发展战略，但中小企业都有明确的组织机构，其组织机构是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。但这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化，年年都要调整，甚至一年调整多次，组织机构调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加企业的管理成本，降低管理效率。由于战略不明晰，企业在组织机构设置时对外部环境变化缺少预期和必要的准备，当外部环境变化时，企业只能疲于应对。2、部门职责不清，出现职能重叠和空白组织诊断中最常见的问题，比如商贸类企业市场部和销售部，在促销活动和对外媒体宣传上有重叠，生产型企业的采购部和设备部在专业设备采购询价比价上有重叠，以及人力资源部和办公室在员工办公秩序管理上有重叠。除了职能重叠外，职能空白也很常见，例如中小企业经常在战略规划和企业文化建设等方面职能出现空白。出现职能重叠和空白的直接后果就是有的事没人做，有的事大家争着做，造成部门之间产生矛盾，浪费公司资源，影响工作效率和质量，部门之间存在壁垒，“推诿和扯皮现象”的现象变成常见，有的员工甚至有“有时候跟内部部门之间的合作还不如跟外部单位的合作”的心理，严重挫伤员工工作积极性。3、管理层级多，管理角色错位企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多、其管控难度越大，响应反馈的时间越长。员工汇报工作要逐层逐级汇报审批，严重影响工作效率。管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没事做，只能副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，人力资源的浪费。由于高层管理者参与细节性事务很多，基层与中层管理者相对出现“不积极”的工作状态，所有事情往上集中，有的高层误以为“下面的人能力有限，无培养价值”，造成企业“内部有才不用却向外部高薪求贤，空降兵因无空间施展能力又流失”的恶性循环。
4、企业内控体系不完整，责任权利不统一企业权利分为人权、财权和事权。人权包括人事任免权、指挥权、考核权、薪酬调整权、奖惩权等。财权包括资金预算权、支付权、资产使用权、处置权等。事权是履行职责、开展工作的业务活动权。责、权不统一的问题是咨询诊断中谈及最多的组织问题，一方面企业的中层管理人员普遍反映是责任多、权力少，另一方面公司老板又觉得下属大事小事都要找自己定。由于不能有效授权，企业领导都感觉很累，能力、精力完全受制，企业高管就出现了“大领导跑市场、小领导跑管理“的现象，“情况”层层汇报，“指示”层层下达，容易导致效率低下，推卸责任，同时影响主动性，增加协调成本。同时权限过于集中于高层，也会使高层陷入大量事务性工作中，不利于高层考虑企业战略发展等重要问题。
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企业内部组织结构存在的问题
企业内部组织结构存在的问题
1、战略方向不明，组织机构设置缺乏前瞻性
组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营管理有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。国内很多中小企业仅有大概的方向或年度经营目标，有的甚至就是“摸着石头过河”，走一步看一步。
尽管没有明确的企业发展战略，但中小企业都有明确的组织机构，其组织机构是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。但这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化，年年都要调整，甚至一年调整多次，组织机构调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加企业的管理成本，降低管理效率。由于战略不明晰，企业在组织机构设置时对外部环境变化缺少预期和必要的准备，当外部环境变化时，企业只能疲于应对。
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2、部门职责不清，出现职能重叠和空白
组织诊断中最常见的问题，比如商贸类企业市场部和销售部，在促销活动和对外媒体宣传上有重叠，生产型企业的采购部和设备部在专业设备采购询价比价上有重叠，以及人力资源部和办公室在员工办公秩序管理上有重叠。除了职能重叠外，职能空白也很常见，例如中小企业经常在战略规划和企业文化建设等方面职能出现空白。
出现职能重叠和空白的直接后果就是有的事没人做，有的事大家争着做，造成部门之间产生矛盾，浪费公司资源，影响工作效率和质量，部门之间存在壁垒，“推诿和扯皮现象”的现象变成常见，有的员工甚至有“有时候跟内部部门之间的合作还不如跟外部单位的合作”的心理，严重挫伤员工工作积极性。
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3、管理层级多，管理角色错位
企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多、其管控难度越大，响应反馈的时间越长。员工汇报工作要逐层逐级汇报审批，严重影响工作效率。
管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没事做，只能副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，人力资源的浪费。
由于高层管理者参与细节性事务很多，基层与中层管理者相对出现“不积极”的工作状态，所有事情往上集中，有的高层误以为“下面的人能力有限，无培养价值”，造成企业“内部有才不用却向外部高薪求贤，空降兵因无空间施展能力又流失”的恶性循环。
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4、企业内控体系不完整，责任权利不统一
企业权利分为人权、财权和事权。人权包括人事任免权、指挥权、考核权、薪酬调整权、奖惩权等。财权包括资金预算权、支付权、资产使用权、处置权等。事权是履行职责、开展工作的业务活动权。
责、权不统一的问题是咨询诊断中谈及最多的组织问题，一方面企业的中层管理人员普遍反映是责任多、权力少，另一方面公司老板又觉得下属大事小事都要找自己定。
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由于不能有效授权，企业领导都感觉很累，能力、精力完全受制，企业高管就出现了“大领导跑市场、小领导跑管理“的现象，“情况”层层汇报，“指示”层层下达，容易导致效率低下，推卸责任，同时影响主动性，增加协调成本。同时权限过于集中于高层，也会使高层陷入大量事务性工作中，不利于高层考虑企业战略发展等重要问题。

实战出发，学以致用！第1期欧文莱商学院实战训练营抖落了多少干货

5月25-27日，欧文莱商学院实战训练营（第1期）在欧文莱总部展厅火热开展。

本次实战训练营采用小班精品教学，课程主要针对产品、门店、设计师渠道三个维度开展，涵盖基础知识、成交技巧、价值塑造等多方面详解，采用理论课堂和实战演练相结合的训练模式，从基础出发打造精英团队。

三步进阶，高效策略灵活运用

1、扎实基础

一直以来，欧文莱素色 瓷砖 产品作为品牌的核心，最能体现品牌实力的象征，走的是“专业化”、“特色化”的道路。

《瓷砖基础知识讲解》、《崛起中国》

——欧文莱品牌营销中心培训经理 黄文倩

在扎实基础阶段，实战训练营以《瓷砖基础知识讲解》以及《欧文莱产品四大核心差异点》两大课程，对学员们的欧文莱素色瓷砖生产工艺基础知识储备进行了梳理，强化欧文莱产品四大核心差异点的认知。 《欧文莱产品四大核心差异点》

—— 欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青

2、进阶培训

有那么一句话：“价值不到，价格不报。”让客户感受到品牌产品的价值，成交事半功倍。因此，“价值塑造”成为了品牌店面的核心任务。

知名营销专家汤浩博士针对欧文莱优势，围绕公司价值、品牌价值以及产品价值，进行《成交价值塑造》详解。

常言道，耳听为虚眼见为实，与其听人说一百遍，不如亲眼所见的。当品牌达到一定的高度，终端门店成交的进阶，更需要静销力的提升。

欧文莱总部经过经验积累与迭代升级，更新了一整套标准化物料及配套的标准话术。从景、场、物、话、动作出发，价值塑造物料围绕店面动线，助力终端店面成为猎取定单的有效工具，而不是自嗨式花架子。

黄文倩老师从“定风格”、“定色调”、“定产品”、“讲方案”四方面补充分享《空间价值塑造》的相关技巧。

好的店面设计带来的静销力能力至关重要，“人”在销售环节中所发挥的作用也不可忽略。

《成交倍增技术》

——知名营销专家汤浩博士

汤浩博士围绕着当下消费变化下，指出“新营销4PS”与“用户心理行为”。他指出，购买行为分为五种角色：发起者、影响者、决策者、购买者、使用者。其中，最重要的是“决策者”与“影响者”，是购买行为的关键人。

成交率的提高，引导需求至关重要，“导”字定乾坤。

针对“单店三大指标”，汤博士以“苦修六项内功”、“成交六脉神剑”倾情支招：

苦修六项内功：洞察力、亲和力、满足力、升值力、管理力、引导力

成交六脉神剑：建立信任→准确把脉（用户心理需求）找准需求→绝对成交（最好、唯一选择）→做高单值（价值感受）→服务营销

《设计师渠道运营》

——欧文莱品牌营销中心策划总监文映人

欧文莱品牌营销中心策划总监文映人针对欧文莱加盟商设计师渠道基础调研总结，为学员们带来设计师渠道增长策略与实用操作的分享，以及解读相应的设计师渠道运营工具包。

“以正合以奇胜”、“母爱算法”等方式方法，让学员们深感新奇又实用。

3、实战演练

从实战中学习实战，岂容片刻懈怠！

《产品价值塑造实战训练》、《空间价值塑造实战训练》考核采用1对1通关模式，小组之间的竞速增加了现场的紧张感！

小组每通关一人，即可贴上一个通关标记，仪式感满满！

《成交技能实战训练》通关考核以小组实战、 其他 小组代表评分、即时点评三部分组成，通过多角度审视，及时查漏补缺。

学历代表过去，能力代表现在，学习代表未来。学习很重要，但能够学以致用才是学习的最终目的，才能成就自己。

“结伴”而行，相互促进坚持完成

▽ 正式课程前，黄文倩老师组织学员们参观欧文莱素色美学馆，提前熟悉品牌、产品特点，为后续学习作准备。

▽ 组建学习团队，唤醒学习激.情！

独自前进，靠的是个人的毅力，注重团队之间的交流，结伴而行，多了一个不松劲儿的理由，也给了学员不掉队的动力。

▽ 摒住呼吸，让思想聚焦！

坚持重复做一件事，会养成一个好的习惯。学习需要经过长久的坚持，在无形中带来的改变是巨大的。

当下，建材卖场越来越多，卖场人流量却越来越少，终端流量正变得越来越稀缺。因此，如何通过优秀的终端店面来有效地锁住客户？新人怎么快速成交？打通渠道要点在哪里？这是有思考力、销售力的优秀终端每一个人都需要思考的重要问题。

本次实战训练营通过讨论、分享、总结的教学方法，达到终端团队活跃思维、掌握策略、灵活运用的训练目的，务求最终作用到终端发展上。希望学员们学有所获，“战”有所成！

霍特是一个注重实战的商学院，那他们学员毕业后的就业趋势怎么样

他们毕业后的就职趋势比较全球化，基于09年毕业生的数据如下：有个77%的就业率，有超过三分之一在北美洲，其他分别分布在亚洲，欧洲，非洲，中东，以及拉丁美洲，这意味着在你毕业之后，有相当一部分几率会在国外工作。

有知道Hult商学院的实战特质吗

据我所知，在Hult学习后有6个礼拜的名企实习的机会，这些帮助是毋庸置疑的，不管是经验的分享还是对案例独到的见解，都是十分难得的宝贵经历，Hult将大量名企案例为蓝本，加强学生的全球视野和创新能力，这些知识的吸收与学校的师资以及对学生的实战训练是紧紧相连的。

公司高层要做领导力的培训，外滩商学院进化领导力怎么样

您可以参考一下新与成商学院，

10月20日新与成商学院特邀北大教授郝新军在上海交通大学进行为期两天的课程培训。课程名称《领导力——领导韬略与阳光心态修炼》。欢迎前来试听。

郝新军是北京大学民营经济研究院管理能力测评中心主任，《阳光心态》课题组 组长，北京大学人力资本研究所 高级研究员，中国民（私）营经济研究会培训中心副主任，国家外国专家局培训中心特聘讲师，美国国际人力资源协会IPMA注册高级培训师。主要研究课题：职业化阳光心态、优质顾客服务、主管技能与素质训练、职业化塑造、战略与文化、美国（IPMA）人力资源体系胜任素质模型、招聘与选拔、工作分析与薪酬设计、劳动关系与劳动法、绩效考核课程等。 培训风格：通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。（徐老师V：壹柒刘 零壹贰壹伍 三个捌）

郝新军老师的《塑造职业化阳光心态课程》自2004年3月推出以来，在企业界反响强烈，四年时间培训企业400多场次，受训人数达到7万人以上，该课程已经被北京大学民营经济研究院、中国民（私）营经济研究会培训中心列为向全国企业界推广的精品课程。《领导韬略与阳光心态》课程是北京大学民营经济研究院MBA、EMBA班课程之一。

逾400场讲座，场场爆满，在400多次的培训中，学员平均满意度为92分以上。企业培训后连续追加课程，让所有员工参加轮训。政府机构、大、中学校老师也亲自来听心态调整专题报告会。企业叱咤风云3-5年后就轰然倒下了。心态课程是现代企业培训体系中必备的一节课。

由于大企业对人才学历的要求，以及越来越多的人意识到提升自我的价值，让研究生近些年备受欢迎。在职研究生的专业种类很多，新与成商学院徐老师表示：MBA是所有专业中报名人数最多的一个。

上到500强企业高管曾报读MBA,比如：海尔CEO张瑞敏——哈佛mba商学院、“股神”巴菲特——哥伦比亚商学院、美国总统、地产大王特朗普——沃顿商学院，下到网上早有爆出很多明星报读MBA的新闻，当然也有演员是真的冲着学习去的。有的明星上商学院是因为工作需要，如央视新闻中心播音部副主任、著名主播康辉，走上管理岗位后，需要学习更多的东西提高管理能力。而像李湘、任泉、李亚鹏这类不仅是演员还是老板的明星，要管理影视公司、餐饮公司、慈善基金等等，他们攻读商学院能不同程度地学习经营之道，还能在学院中吸收更多的商界资源，助力自己的事业。

新与成商学院是新与成教育集团旗下专注于免联考MBA/DBA教育品牌。拥有十六年高端在职教育经验，新与成商学院自开始办学以来，与各大院校建立了广泛良好的合作关系，师资力量依托国内外知名院校，能让学员体验一流商学院的教学，服务和人脉资源。目前引进有亚洲城市大学，热舒夫信息技术与管理大学等欧洲大学MBA/DBA免试学位课程，并在北京，上海，广州，南京，郑州，西安等全国主要城市设教学中心。

商学院师资来自北京大学，复旦大学，南京大学商学院，中山大学等实战派与学院派教授相结合实战落地大牌教授。每一门课程都针对学员企业/公司管理中一个版块进行深层次的剖析。以案例分析为主，注重互动提问，在讨论和提问解答中完成单科做到从企业中来回企业中去，增强整体管理念的转变和管理能力的提升。每一次课程结束学员都可以和我们的实战派教授线下咨询，成为您的免费顾问。

亚洲城市大学你们可能有点陌生。

亚洲城市大学（Asia Metropolitan University） 是亚洲地区卓越的综合性高等学府，位于吉隆坡，是中国教育部和马来西亚高教部承认的本科、研究生大学。大学注重全面建设学生的领导力、创新力、思辨力、社交力、执行力等国际化人才之培养。在吉隆坡等地拥有6家独立学院。

亚洲城市大学的大学学分获得英国、澳洲和加拿大主要公立大学的学分认可，这些大学包含但不限于英国伦敦大学、英国曼彻斯特大学、英国诺丁汉大学、澳洲国立大学、澳洲墨尔本大学、澳洲堪培拉大学、澳洲悉尼大学、澳洲昆士兰大学、加拿大多伦多大学、加拿大女王大学、加拿大约克大学、加拿大渥太华大学等。亚洲城市大学灵活性可使你随意转移学分至任何英联邦国家的相关专业。亚洲城市大学与英国、澳大利亚、加拿大、新加坡及东盟等国家的众多企业和商业机构缔结行业伙伴关系，为亚洲城市大学毕业生提供了移民、就业绿色通道，打造学业转入职业的一站式软着陆平台。2011年4月28日，亚洲城市大学被列入中华人民共和国政府与马来西亚政府关于互相承认高等教育学历和学位的协定名单内。中国教育部官网可查询