北京巨人学校（被“分食”的巨人，被“埋葬”的线下教培）

本文目录

• 被“分食”的巨人，被“埋葬”的线下教培
• 北京巨人教育怎么样
• 有谁比较了解北京巨人学校介绍一下吧
• 北京巨人学校的详细介绍谁有啊
• 北京巨人学校农业大学西区教学部详细地址
• 巨人教育师资怎么样
• 巨人教育是哪一年开始建立品牌的

被“分食”的巨人，被“埋葬”的线下教培

文：芳姐

砰的一声，头顶的大门关上了，来自云端的巨大吸力，消失了。悬浮在半空中的人们，原本靠着吸力向上飞，如今只有——坠落。

这一幕场景曾出现在一位教培大佬的脑海中。在双减之后，他描述给我听，眼里只有——沮丧。

他本人也曾悬浮在空中。前几年，资本对在线教育不断加码，整个教培行业站到风口之上，头部企业市值数百亿美金，处在风口上的玩家们相信，只要乘风而上，就能穿越命运大门，抵达奶与蜜之地。

但7月24日正式发布的“双减文件”（ 《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》），关上了命运大门。文件从培训时间、机构性质、融资上市三个方面，对开展义务教育阶段教培业务的企业进行了严格限制，某些方面甚至卡死了。而过去二三十年，中小学教培一直都是整个行业的绝对主流，新东方重仓押注，好未来、猿辅导和作业帮更几乎是整条命都押在了上面。

“双减文件”发布后，随之而来的是教培行业上市公司股价暴跌、裁撤业务线、减员、转型。命运之神收回他的垂青后，舞曲嘎然而止，不止那位大佬，所有飞到半空的人们都极速坠落。

只是谁也没想到，被聚光灯炙烤的头部企业尚在挣扎，巨人教育却最先落地。8月的最后一天，巨人教育发布官方消息：由于经营困难，秋季无法继续向学员提供教学服务，无法完成全部学员退费。

这一天，距离双减政策正式发布，不过37天。

当在朋友圈里看到，巨人教育的加盟培训老师们有的说已经离职，有的说工资没发保险没交时，王老师慌了，自己这家加盟校在巨人还有保证金。8月30号，也就是巨人官宣倒闭的前一天，她在加盟商群里问：“我们现在机构关门了，保证金可以直接退还吗？“

巨人教育小管家建议她能拿点实物就拿点实物，因为“目前和后面都不好说。”

实物就是巨人的教材，王老师说：“关键这个拿回来，也没有地方用啊。”小管家回复：“您考虑吧，后面的话......”

书，可能是巨人唯一能直接兑给大家的东西了。

9月9日，在巨人教育的善后地点，位于北京海淀中关村大街的巨人学校报名大厅，工作人员同样也建议家长徐女士用班课学费兑点书。

徐女士急了，“书才多少钱？我那3000多呢？”她是巨人的老客户了，今年7月，刚刚续了一万多元，9000多元是一对一，3000多元是班课。

除了兑书，班课学费还可以通过第三方服务机构“萌圈圈”转成其他机构的课，一对一学费则可以选择转成溢米辅导的线上一对一。

徐女士对转成线上一对一很纠结，儿子今年初三，“别没学好还把时间给耽误了。”工作人员安慰她，溢米辅导的很多老师都是巨人转过去的，还是“咱老师教咱孩子”。

当然她也可以选择退费，“你要退你就登记，等着。”

等待是遥遥无期的，大家心照不宣。

尽管维持秩序的警车就停在门口，但报名大厅里的气氛其实异常平静。无论是家长，还是巨人员工都很清楚，对于现在的混乱，大家都是受害者。

巨人员工说，7月和8月的工资都没发，8月份的社保也断了，目前都在走仲裁。

更让他们生气的是，此前员工并非毫无预感，暑假之前就已经问过公司领导，能不能发工资，“不能发咱们就不考虑开课了。”领导让他们放心继续上课。结果等暑假课一完，8月10号的工资并没有到账。

此时，位于报名大厅隔壁的巨人教育总部，几乎人去楼空，只有CEO罗沫鸣等几名公司管理层还没有离职。罗沫鸣对我说，还有很多收尾的事情，要“尽职尽责，善始善终。”

而在互联网上，萌圈圈按照校区为巨人的家长们组织了数个转课群。每天都有培训机构在里面发布转课信息。但几乎都是小规模机构，每家一般只接受几节转课，家长通常要把课包肢解了，既选音乐又选书法，再选点编程，才能全部解决，即使家长愿意接受这个方案，也不知道孩子有没有那么多精力应付。

9月14号，我见到巨人教育创始人尹雄，向他描述了萌圈圈群里的景象：就像一头狮子倒下了，草原上的小动物围绕在它身边，分食了。尹雄觉得这个比喻非常形象，苦笑了一下。

在法律层面，尹雄和巨人教育已经没有关系了。

2018年，他彻底出清了在巨人的股份。但作为一个陪伴企业24年的创始人，要从 情感 上全身而退，几乎是不可能的。

1994年，31岁的重庆交通大学桥梁工程专业教师尹雄，北上创业成立了面向中小学生的巨人教育。在此前一年，北大教师俞敏洪刚刚下海创立新东方，主要面向出国留学人群。而此时的张邦鑫，还在老家读书，要等到近10年后才成立好未来。

在很长一段时间里，巨人都是北京K12教培行业的老大，甚至可能是全国老大，因为北京一直以来都是教育资源最集中的地方。

根据媒体报道，早在2004年，巨人在北京的分校数量就接近100个，培训生员十几万人，教师4000余人。而到了2010年，巨人举办招商加盟会，全国300多个培训学校分别缴纳20万报名费，加盟了巨人。及至2013年，巨人含加盟在内的学校数量已接近400家，仅直营门店营收就超过了10亿元。

2018年，尹雄从巨人全身而退。仅仅两年后，巨人宣告倒闭。

如今斯人离场，事情也了，留下个苍凉的句号。伴随着句号的，是尹雄时代的沉渣泛起，媒体经常将巨人的失败，归因在尹雄身上。

有报道称，尹雄心善，耳根子软，所以在巨人，总是“会哭的孩子有奶吃”，在这种感性高于理性的管理方式下，公司高管越来越多，而人多的地方就有江湖，江湖之上是派系的争斗。

同时，巨人教育还长期是“夫妻店”模式，这不仅导致了最高决策层意见不一致，也加剧了公司的站队文化。

管理上的混乱让巨人长期承受骨干流失之痛，它被称为教培行业的“黄埔军校”，这既是恭维，也是暗讽：留不住人。

2009年，巨人教育原副校长须佶成带领20多人教研教学团队出走，创立高思；2013年10月，北京巨人学校原校长胡迪、小学部原校长孙树涛、中学部原校长吕飞自立门户，创办卓越优才教育 科技 有限公司；2016年，原高级副总裁窦昕带领团队离职，成立诸葛学堂，也就是豆神大语文。

这些公司后来都成了巨人的竞争对手，

此外，尹雄为了不落人后，一度执着于上市，导致了经营上的数次冒进。

2007年9月，巨人接受了来自启明创投和SIG的2000万美元投资，是彼时国内K12领域最大一笔融资。为了完成融资对赌，尹雄开始了全国范围内近乎疯狂的收购，短短一年间，在全国18座城市收购了18所学校。这些收购不但没有帮助公司完成对赌，反而成为了累赘。

2013年8月，尹雄引入宜信1.5亿人民币，回购了启明创投、SIG的股份，上市计划再次重启。尹雄还提出了一个雄心勃勃的目标： “双十计划”，即在校人数达到10万人，年收入达到10个亿。

但当时混乱的公司治理根本无法支撑目标达成，为了在账面上完成目标，手法越来越激进，巨人急于扩大现金流，曾推出一款“爱学卡”，这是一种具有理财性质的产品，面值3万元~50万元不等。根据购卡额度，可以给学员赠送5000元~18万元不等的课程，相当于利息。“爱学卡”激活2年后，卡内余额可以全部返还。

很多爱学卡是被自己的销售和老师买走，他们再把赠课卖出去从中牟利。类似的情况多不胜举，公司愈发混乱。

次年，身心俱疲的尹雄只好再次引入清华启迪，还让启迪当了大股东。清华启迪进入之后，对巨人进行了严格的成本管控，效果立竿见影，次年实现净利润4500万元。

一切本来看起来还不错，然而2018年，尹雄和清华启迪以7亿元的对价，一起将公司卖给了精锐教育。

我问尹雄，为什么选择离开，他回答说，“坑是被填上了，但盘子也越来越小。去年六个亿，今年五个亿，明年四个亿。”那一刻，他知道离很多目标都越来越远，索性放弃。

创始人的退出，并没有阻挡巨人坠落的命运。对于企业来说，没有完美的创始人，没有完美的经营管理，同样，也不会有永远顺风的航行。

在巨人坠落砸到地面的旅程中，有过几次明显的加速，而时代风向的转换，决定了这些加速。

资深教培人老张告诉我，巨人之所以能够成为北京“教培之王”，很大程度上是因为它坑班做的好。尹雄心慈，虽然在管理上造成了掣肘，却也能广交善缘，所以在坑班流行的时代，巨人能够获得充沛的名校资源支持。

但自2012年开始，北京市政府数次出手整治占坑班，直至2018年，《关于切实减轻中小学课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》发布，坑班彻底消失。随之退出 历史 舞台的，还有几家著名的坑班机构，例如龙校、华校、金帆等。而像巨人这种连锁培训机构，虽不至于关门，却也受到了很大影响。

同样是2018年，精锐收购了巨人，彼时其创始人张熙雄心勃勃，打算花5年时间，让巨人在全国建立500家学校，服务50万学生，达到50亿元收入，并且上市。

然而好景不长，不过半年时间后，新冠疫情爆发，线下培训机构全面停止办学，时代的天平彻底偏向了在线这一端。通过“停课不停学”期间的大量广告、免费直播课，头部在线教育企业均获得了庞大生源，而很多生源正是来自线下机构。

其实巨人也不是没看到时代车轮的转向。尹雄说，巨人早就看到了线上的未来。早在2014年，巨人就开始着力发展巨人网校业务。那一年，他曾期望，“未来3年内，巨人教育的线上收入一定会超过线下教育的收入。”

但事实证明，一家主营业务干得不错的公司，是很难突破第二增长曲线的。几年下来，巨人的线上业务几无建树。

当疫情平稳后，虽然线下机构陆续复课，但线上机构已经沉淀了庞大的流量，同时还有巨人们难以想象的资本加持，他们开始疯狂扩张和竞争。

具有讽刺意味的是，今天回头看，线上机构的竞争近乎荒唐，直至双减政策发布的那一天，所有机构都还在“血拼”，即便大量失血，却谁也没有干死过谁。然而，线上机构的血战，对于线下机构来说，却是一次碾压性的打击。

打击的维度是立体的，除了生源、 社会 资源的抢夺外，竞争还招致了严厉的一致性监管。从2021年初逐步实行的学费资金监管，到7月“双减政策”的出台，都给培训机构的现金流带来重大考验。

在教培人的认知里，这个行业就像农业一样，春耕秋实，四季轮播，现在夏冬两季都不让播种了，并且就算平时，节假日也不让耕作。线下机构一下就算不过来账。因为成本是刚性的，教室、工资这些都是根据之前的行情定好的，不可能一到寒暑假和节假日，就给房子退租，让员工停薪留职。

此刻，具备线上能力的企业尚有腾挪空间，所以新东方和好未来都在大量关闭线下教学点，拼命往线上“倒”生源。但纯线下的连锁机构已几无转圜余地。它们就像热兵器时代里手持冷兵器的士兵，成为了这场战争的炮灰。

2020年，优胜教育倒闭，2021年，巨人教育倒闭。

2018年的时候，教育圈有过一场大佬饭局，俞敏洪和张邦鑫坐在上首，中间留给了唯一的女士米雯娟，张熙也参加了这场饭局席间，俞敏洪对张熙说：“你胆子好大啊，收购巨人，我想了十年都始终没敢动手！”张邦鑫接着说，“我想都没敢想。”

二十几年来，无论是新东方、好未来还是巨人，一票中国教培巨头都从海淀黄庄周边方寸之地起家，互相比较，互相竞争，也互相观望，其中多少恩怨情仇已不足道，真要委身于卧榻之侧，也有商业利益之外的顾忌。

参与过巨人收购案的人告诉我，当初向巨人抛出绣球的有多家企业，其中就包括朴新教育。但2017年，原巨人教育理科副总裁王书宁率领37位核心教研同事出走，加入朴新教育，此伤痛尚未抚平，巨人的股东便对朴新产生了排斥心理。

而精锐不一样，精锐来自上海，虽于2010年进京，但张熙常住上海，和京圈大佬们交集不多。

尹雄原本对这场收购给予厚望，“我希望巨人能给张熙带来增值，而不是成为砸在他手上的烂摊子。”而张熙也承诺：“坚决不裁员、坚决涨薪水、坚决做大做强!”

如今看，事与愿违了。

8月初，罗沫鸣在公司内部群喊话，随着“双减”政策落地，巨人教育面临着极为艰难的转型以及更为巨大的经营压力。“精锐教育作为有教育情怀的核心股东，不应也不会在巨人教育最难的时候置之不理。”

但仅仅到了11日，罗沫鸣就向公司员工表示，精锐教育决定不再对巨人网校投入资金。诺言余音未了，便舍他而去。

到了此时此刻，精锐已在极力和巨人撇清关系。张熙在本月4日的文章中，将精锐定位为巨人的原投资人之一，并表示不会继续投资，也不参与实际运营。

张熙这么说，倒也说得过去。早在收购之初，和精锐共同接盘的还有一个名叫耿晓菲的个人股东，且是大股东。

但巨人内部人士告诉我，实际上还是精锐全资收购了巨人，只是原本想让巨人独立上市，所以没有并表。歪打正着的是，如今巨人崩溃，风险也被隔离在了精锐上市公司主体之外。

毕竟，精锐自己的日子也不好过。根据最新财报，截至2021年2月28日的第二财季，精锐实现营收9.32亿元，同比增长5.2%，净利润-1.72亿元，同比减少948.78%。

9月18日，精锐股价0.38美元，较年初下跌90%，按照纽交所的规则，公司已在退市边缘。

时代的车轮轰然急转弯，巨大的离心力让那些没有心理准备的人，猝不及防。当初收购巨人时，精锐曾延请多名教培精英加入，其中就包括罗沫鸣。罗曾是新东方的助理副总裁，2018年创业，后带着创业项目共同加入了巨人。

张熙对于这些精英是有过承诺的，曾公开表示要拿出10%的股权用于团队激励。时至今日，这些承诺也随着巨人的倒闭，化为了泡影。据了解，目前坚守在巨人的管理层无法拿到全额薪酬。

有怨气吗？我问上述巨人管理层说。他说，有过。但，后来想通了，对这家有限责任公司，股东以出资额为限，已经完成了它的义务。“换作我自己会不会救？理智下来想想，我也不会。”

老张问过我一个问题：“一个负债累累的家庭，要不要给病入膏肓的孩子继续治病？并且这个孩子不是亲生的。”我想了想，在极限条件下，人是会向现实低头的吧。

毕竟个体渺小如斯，那些曾经的海誓山盟，在巨变面前，已有心无力。

干脆就各自飞了吧。对吗？对，也不对。

（文中：老张、徐女士均为化名）

北京巨人教育怎么样

你好！！！该校还可以！！！主要表现在一下方面：一、授课的方式很新颖
二、学生读的形式很新颖
三、对学生的评价方式新颖
这三点是一个老师能够带动一个学生学习，进入状态的资本。巨人学校的老师都有这个资本。
找大学生做家教自有其优点，大学生的年龄与中、小学生更接近些，语言无隔阂，在授课过程中容易与孩子沟通；大学生除自身课业以外，基本无家庭负担；大学生的报酬索取也比在校教师要低，因此，由大学生给予辅导是完全可行的。
但有些孩子却不适宜找大学生做家教如活泼好动、贪玩坐不住的孩子。这种性格的孩子，大多数脑子并不慢。平日里只因管不住自己，上课时总是要和同学说话、看课外书等。这种孩子很有自信，也很有组织能力。他甚至可以调动大学生家教，在父母不注意时与自己聊天等。因而不太适合由大学生进行辅导，即使要请也要请一位比较老练的大学生。
相比之下，在校教师教龄长，教学经验丰富。在教学上，会严格掌握时间教授内容；况且其师道尊严，也会使顽皮的学生有所收敛。
在选择家教上，如孩子的意见与家长发生分歧，家长也要注意说服孩子的方式。要耐心细致，讲明原因，不要简单生硬。因为不管请什么样的家教，目的都是为了您的孩子能够学得进去。太过生硬了，往往事与愿违。

有谁比较了解北京巨人学校介绍一下吧

北京巨人学校从94年7月尹雄校长举办的单一吉它培训班，经过几年的努力迅速发展成为一所集儿童、成人为一体的大型综合性培训学校。 北京巨人学校
目前巨人学校在校学生规模上万人，已连续四年获得北京市剑桥少儿英语优秀培训机构称号，巨人学校还同时获得全国少儿计算机NIT优秀培训机构称号，巨人学校是全国计算机等级考试正式考试点；北京市英语口语等级考试考点；剑桥少儿英语、少儿计算机考试点；中国音乐家协会器乐等级考试正式报名点；2003年获全国青少儿类优秀英语培训机构称号。 巨人学校总部报名处设在中国人民大学附小，总部教学楼群由人大附小、人大幼儿园、首师大初等教育学院、双榆树中学、知春里小学，西颐中学共六个学校组成。并在地质小学、二十中学、青龙桥小学、农大附小、二O六中学、明光中学、一二二中学、玉渊潭中学、西罗园学校、云岗一小、甘家口旅游职高、劲松二中、南宫小学等10多所学校设有教学点。现已开设了电脑、英语、琴、棋、书、画、口头作文、快速作文、华罗庚数学、中学生同步辅导、舞蹈、体育、倪新威抗干扰记忆等五十多个项目，吸引了全市城区及郊区大批学员，以及全国各地乃至海内外的大中小学生慕名而来。
请看百度百科介绍 http://baike.baidu.com/view/3977919.htm

北京巨人学校的详细介绍谁有啊

巨人学校实行专家治校、名师执教 、专业管理、服务高效的办学理念；以尚学求真、崇道务实为校训；追 尹雄校长、董事长
求诚信为先、以质量求发展、以管理求效益；形成了完善的教学管理体系。在2005年巨人学校由于办学业绩突出，先后获得中国十大品牌教育集团、全国“首届媒体信赖教育品牌评鉴”：最强师资奖、影响中国北方的十大培训品牌奖；同时尹雄校长还获得2005年度中国十大杰出民办教育家称号，巨人学校集团赢得社会的认可和家长的信赖。 沧海桑田，风云变换，巨人学校——犹如她气吞云山的名字，在历经沉浮变迁，跌宕起伏后破石而出。她积极响应“教育为本，科教兴国”的口号，率先提出“0—99岁”的教育方案，强调终身素质教育的治学理念。 回眸十一年，尹雄校长凭借他卓越的眼光，超凡的智慧看到了传统教育的不足，感受到了素质教育的魅力，潜心发展中国多学科、多门类的素质教育。把巨人学校从一个单一的培训班发展成为现在集幼儿、小学、中学、成人为一体的大型综合性民办培训学校。 巨人开教育理念之先河，创教育手法之新章，取精华，去糟粕，把传统的应试教育和素质教育有机的结合，迎合了现代求知者的教育要求。为了使巨人文化教育全面升级，2004年尹雄校长力邀到了著名教育管理家，曾在北京新东方任常务副校长、“激情联想法”、“新概念激情英语”创始人江博先生，借鉴其宝贵的教学管理经验、推广其优质的教学方法，全面提高巨人的品牌形象。 在办学内容上，她不仅涵盖了华数、语文、英语等传统文化科目，还传承了中华历史上琴、棋、书、画、京剧等艺术瑰宝。为了达到和谐社会、全民教育的美好愿望，她还特别为成人及社会各界人士开设师资培训、心理咨询、会计证、人力资源管理证、成人计算机等各类职业资格认证科目。大批的求知者慕名前来，目前仅北京在校人数已高达到60,000余人。她不仅在北京设有80多个教学科目，80多个教学点，更陆续在上海、南昌等地开设了直属分校，打造了属于巨人自己声名显赫的教育品牌！

北京巨人学校农业大学西区教学部详细地址

【地理位置】：北京市海淀区圆明园西路3号院；圆明园西路，中国农业大学西区正门对面，惠园餐厅旁边。
【乘车路线】：乘运通108、特6、特4、651、996、509、512、562、476、333、968、438、运通114、957快2、628、362路农业大学或肖家河站下车，乘482路在终点站即到。自驾线路：由北向南方向：百旺商场往南过两个红绿灯右拐，到天秀路第一个红绿灯，中国农大国际创业园三层巨人教育。由南向北方向：肖家河桥下桥往北第一个红绿灯左拐，到天秀路第一个红绿灯中国农大国际创业园三层巨人教育。

巨人教育师资怎么样

A. 巨人教育的师资力量

巨人教育的团队是精英的团队，万余人的优秀教师和大批具有国际化教育新理念、高水平、高层次、专精深的大学教授、研究员、留学教育专家等资深人士组成了我们强大而权威的教学阵容。
巨人教育集团坚持终身教育理念，率先提出“0—99岁”的教育方案，形成了完善的教学管理模式。目前巨人共拥有近500位教育专家、6000名专 *** 教师。160000余名学生同时在校，近15年来培训学员近260万人次。这一切不仅彰显了巨人强大的发展实力和发展优势，更是巨人学校最为宝贵的财富。

B. 巨人教育学校的师资力量

巨人的团队是精英的团队，千余人的优秀教师和大批具有国际化教育新理念、高水平、高层次、专精深的大学教授、研究员、留学教育专家等资深人士组成了我们强大而权威的教学阵容。
C. 武汉巨人教育的教师有发展空间吗 我去面试英语教师底薪转正后夜只有1500

巨人教育的教师工资还是蛮高的~！
不过巨人一向是比较注重教学质量的，所以对老师的要求也是蛮高的。
关键还是要看你的个人能力而定。
你可以先到学校的应聘可以和人事的人谈一下~！

D. 武汉巨人教育怎么样

真是不想说了，巨人就是个渣渣。做这么大的招牌有什么用，里面稀烂。我版很负责地权告诉你，巨人每天都在招老师，而且天天都是十几个几十个地进，那些所谓的老师都是大三大四的学生，没有教室资格证，学的都是跟教育不沾边的专业，工资超级低，毁了孩子也毁了大学生们。每天都有人离职。联系家长千万不要只看招牌，这样会让孩子越学越差

E. 请问北京巨人教育到底如何啊 谁能说说北京巨人教育到底好不好啊

教育这行没得可比的，遇到一个好的老师提高了孩子对学习的热忱与信心比什么都强，所以比较好的的方法就是你亲自去听去看。然后再货比三家，像100教育之类的，选择适合自己的就可以了。别人的意见也只是基于自己给出的建议，你听听就好，关键还是看你自己。

F. 巨人学校的老师怎么样

老师都很专业，教学也很负责。上课学生听不懂的，老师课下都会认真辅导学生直到弄懂为止。

G. 我应聘巨人教育的老师（物理），说是笔试范围是初中高中物理，有谁能帮助下么

首先要有信心，来高中物理源其实很简单的，重在培养思维。分为：力学、电学、电磁学、光学、热学与核物理。各个部分看似分立，其实有着紧密的联系，主体部分是力学、电学与电磁学。这三者只要将基本概念弄清楚和能量守恒定律、机械能守恒定律、动量守恒定律以及电磁转换原理弄清楚，那么高中物理既没有问题了。其它部分都只以选择题出现，考察概念。

H. 福州巨人教育师资水平怎么样

福州巨人教育的老师都是从北京巨人教育总部下来的，都是经过专业培训的专职教师，都是有教学经验的老师，放心吧。

I. 北京巨人教育好吗，巨人家教的师资力量来源都有哪些北京巨人收费呢

巨人教育 18年办学经验，你说好不。

不像其他机构 比如学而思呀。等等。 靠融资 迅速扩张，师专资肯定比属不过 18年一步一个脚印走过来的巨人。北京城区 几乎哪都能看到巨人教育学校

这只是我的见解 希望能够帮助你

J. 武汉巨人教育靠谱吗老师待遇咋样

老师的薪资和你能力有很大的关系吧 ~！~！ 不过最培训这方面的工资总的来说还是很高的 ~！~！

巨人教育是哪一年开始建立品牌的

1994年7月 巨人学校第一个培训班(吉他班)开班1998年2月 北京巨人文化发展有限公司成立2002年6月 巨人学校小学教研室成立2003年8月 巨人集团教育专家顾问团成立2004年7月 巨人学校建校十周年庆典晚会在人民大会堂主会场隆重举行2004年8月 巨人学校与知春里小学强强联袂，全力打造“全日制实验班”2005年3月 尹雄校长荣获2004中国教育(民办)风云人物大奖2005年4月 我校顺利获批《聘请外国文教专家单位资格许可证书》2005年7月 尹雄校长当选为中国青少年通讯社副秘书长2005年7月 尹雄校长做客人民网强国论坛，畅谈青少年素质教育的发展2005年8月 尹雄校长当选为亚太总裁协会中国分会副会长2005年8月 巨人学校被授权为亚太总裁协会指定中国教育基地2005年9月 尹雄校长当选为中央国家机关青联委员2005年12月 巨人教育集团荣获2005中国十大品牌教育集团2005年12月 尹雄董事长荣获2005中国十大杰出民办教育家2005年12月 尹雄董事长成为中国新品牌工程发起人，巨人成为发起单位2005年12月 巨人教育集团荣获由人民日报社人民网主办的中国百强品牌评选中晋升中国百强品牌行列2006年4月 尹雄校长荣获2005年中国最受尊敬的教育人物称号2006年5月 尹雄校长当选为中国延安精神研究会理事2006年7月 日本创价教育团访问巨人学校2006年8月 巨人学校家中心成立，巨人教育进军家教业2006年8月 巨人高考复读班成功开班2006年10月 尹雄校长当选为中国少先队工作学会副会长2006年11月 尹雄校长荣获2006全球华商教育领导人物称号2006年12月 巨人荣获2006中国十大教育集团，尹雄校长当选为2006中国十大杰出民办教育家称号2006年12月 巨人学校与西安贝尔成功合作，开启西安青少年教育市场2007年5月 巨人学校与郑州旭日作文合作，打造全国作文连锁教育模式2007年6月 成功并购南昌小星星学校，南昌巨人学校迅猛发展占据南昌青少年培训最大市场2007年9月 在北京饭店举行与启明创投合作签字仪式，巨人教育集团荣获2000万美金投资2007年11月 巨人学校与南昌卓越学校联手，南昌巨人学校迅猛发展占据南昌青少年培训最大市场2007年11月 巨人学校与武汉大学城强强合作，塑造中部教育优质品牌2007年12月 在团中央举行巨人教育万名农村辅导员远程培训新闻发布会2008年1月 巨人教育集团再度荣获2007年中国十大教育集团称号2008年1月 巨人教育集团董事长尹雄当选为全国培训机构联席会理事长2008年10月12日由全国少工委、中国国家博物馆、中国文化扶贫委员会、中国少年儿童新闻出版总社共同主办的“灾区孩子的美丽梦想——少年儿童抗震主题书信绘画作品捐赠展”在中国现代文学馆举行。来自四川德阳灾区的31名少年儿童和全国各地的小朋友一起，共同表达自己的美丽梦想。巨人教育集团尹雄董事长作为知心姐姐六·一慰问团成员,应邀出席参加本次活动，同时接受了灾区孩子赠送的绘画作品2008年11月3日上午，“儿童少年教育发展专项基金——巨人教育”启动签字仪式在北京巨人教育集团举行。“华杯赛”组委会办公室主任唐保玲、华杯赛组委会培训部部长张少岳、数学专家陶晓永、北京巨人教育集团董事长尹雄出席了该仪式。会议由巨人学校副校长须佶成主持。2009年1月18日下午，“巨人五天钢笔字速成”产品新闻发布会正式启动。巨人教育集团董事长尹雄，项目创始人商顺文，《家有儿女》总编剧李建宏以及代言该项目的《家有儿女》小童星“小雨”扮演者尤浩然，“刘星”扮演者张一山等一百余人出席参加了会议。发布会现场，尹雄董事长还向三位小童星赠送了巨人学校最新研发的“巨人至尊学习卡”。2010当选为中国民办教育协会培训教育专业委员会第一届理事会副理事长和常务理事