宝洁公司旗下的品牌有哪些？关于宝洁中国回应召回致癌物产品这件事，你怎么看

本文目录

• 宝洁公司旗下的品牌有哪些
• 关于宝洁中国回应召回致癌物产品这件事，你怎么看
• 宝洁（中国）有限公司的宝洁中国
• 宝洁：日用品帝国的沉与浮
• 宝洁（中国）有限公司的宝洁全球
• 宝洁中国许可证或icp备案号是什么
• 2005年宝洁中国销售收入多少
• 宝洁中国就公众号发布对女性不尊重内容一事道歉，你觉得这个道歉有诚意吗
• 宝洁中国第一任总裁叫什么
• 宝洁公司进入中国市场的模式及其实施市场定位策略的原因

宝洁公司旗下的品牌有哪些

一、美容美发

1、潘婷 ：宝洁旗下的修护损伤洗发水品牌，一直以来，它以保护秀发健康，提供秀发最完美的呵护为原则。汤唯、高圆圆都曾是潘婷的代言人。

2、飘柔：是最早进入中国市场的国际护发品牌之一。蒋勤勤、罗志祥、郭碧婷、黄晓明、江语晨、杨幂、罗雪娟、陈思诚、张涛,佟丽娅等都曾是飘柔的代言人。

3、海飞丝：海飞丝一直走在头皮和头发养护领域最前沿，大大推动了去除头屑的科技。梅西，陈慧琳，王菲、梁朝伟、范冰冰等都曾是海飞丝的代言人。

4、沙宣：沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，主打护发概念。杨颖，孙燕姿都曾是该品牌代言人。

二、男士系列：

1、吉列：吉列一直是世界剃刀和刀片领域的领先品牌，其在全球市场的占有率高达65%，处于绝对领先的地位。2005年宝洁(P&G)以570亿美元并购吉列公司。

2、博朗：德国博朗的产品曾经荣获60多项红点设计大奖，现代气息、简约、纯正和高品质正是博朗的风格。而德国博朗的设计理念，更被其设计大师迪特·拉姆斯总结成那赫赫有名的“十句箴言”，影响着一代又一代的设计师。2014年博朗理发器系列震撼登陆中国，带给消费者来自博朗的终极理发

三、家居护理

1、汰渍 ：全球第一种合成洗衣粉，也是很受受欢迎的洗衣粉之一。品牌代言人有张艺兴、海清、达科塔·范宁。

2、碧浪：碧浪，欧洲最大的洗衣粉品牌之一。1993年宝洁公司将碧浪引入中国

四、食物

品客：品客薯片是宝洁公司目前在中国市场推出的唯一的食品产品，也是最独特的产品之一。

五、电池

金霸王：1925年Philip Rogers Mallory结识了Samual Ruter博士，两人合作创立R.R.Mallory公司，进入电池行业。1964年在美国正式注册使用"DURACELL"商标，1993年进入中国市场并采用中文商标"金霸王"。1996年金霸王公司正式与吉列公司合并。2005年宝洁公司与吉列公司合并。

扩展资料：

宝洁中国

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。通过坚持用细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活，宝洁公司得以180年保持持续的增长。宝洁公司在全球大约70个国家和地区开展业务。

宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的65多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美发、健康和美容、织物和家居护理、婴儿，女性和家庭护理。

宝洁通过旗下品牌服务全球大约50亿人。1988年，宝洁落户广州，并成立了宝洁在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞、江苏等地设有多家分公司及工厂。

宝洁进入中国近30年，中国市场成长为宝洁全球发展速度最快的市场之一。宝洁也一直通过在环保以及社会责任等方面的一系列努力，切实履行对中国社会的可持续发展所负有的责任。目前宝洁在中国拥有8,000 多名员工，超过98%为本土员工。

参考资料：宝洁中国-宝洁公司

关于宝洁中国回应召回致癌物产品这件事，你怎么看

我觉得宝洁中国回应致癌物不涉及中国市场的说法，并不能够赢得国内消费者的信任。

虽然我们的生活中有很多宝洁旗下的日化产品，但是随着宝洁旗下的洗发产品被曝出含有致癌物后，很多国内消费者对于宝洁的产品质量产生了极大的质疑。只不过宝洁中国却一口咬定中国市场的产品质量不存在任何问题，这也使得宝洁致癌产品是否流入了中国市场，在消费者群体当中产生了极大的热议。

一、宝洁中国认为含致癌物产品没有流入中国。

宝洁旗下的洗发产品被传出含有致癌物质，而这件事情导致宝洁在欧美市场产生了很大的负面影响。由于宝洁旗下含致癌物的洗发产品纷纷被召回，所以很多国内消费者都非常担心宝洁旗下含致癌物的洗发产品，是否流入了中国市场。对于中国消费者的担心，宝洁中国给出了致癌产品没有流入中国市场的说法。

二、宝洁中国说含致癌物产品没有流入中国，并没有任何实质证据。

虽然宝洁中国希望国内消费者不要对自身旗下产品心存疑虑，但是宝洁中国的回应说辞并没有拿出任何实质性的证据。因此国内的消费者依然非常担心含致癌物产品，已经出现在了中国市场，所以宝洁中国的回应不仅没有打消消费者的疑虑，反而增加了消费者对于宝洁中国的怀疑。

三、宝洁中国说含致癌物产品没有流入中国，只是宝洁中国的一面之词。

作为企业商家，宝洁中国自然不希望消费者对旗下产品产生任何的质疑，为了保证产品的市场销量，宝洁中国自然也会做出损害国内消费者利益的行为。因此宝洁中国说含致癌物产品没有流入中国市场，其实只是宝洁中国的一面之词罢了。

宝洁（中国）有限公司的宝洁中国

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着四十亿次亲密接触。一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。
二十多年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：
建立了领先的大品牌
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
业务保持了强劲的增长
中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居第四位。
建立了出色的组织结构
伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
承诺做模范企业公民
亲近和美化大众的生活, 这一宗旨已明确地写入在我公司目的、价值观和原则中。20多年过去了，我们一如既往地初衷不改，截至2008年6月，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过一亿五千万人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。
但在这些公益项目中，我们把主要精力用于帮助0-13岁的中国儿童的生活、工作和学习，其中最主要的项目就是与中国青少年发展基金会一起援建希望小学。我们之所以会把公益目标集中在0-13岁的儿童是我们在全球长期调研的结果，调研表明，我们这样做，是最能发挥宝洁公司的对社会最大的帮助效果。20多年过去了，我们已经向希望工程累计捐款5400万元人民币，在全国28个省、自治区兴建了200所希望小学，共帮助了超过10万儿童生活、工作和学习。宝洁在中国建成的200所希望小学中，包括与25个上下游商业伙伴共建的50所，与员工共建的16所。从1996年到2010年间，有3.25亿中国消费者参加过宝洁与商业伙伴合作开展的捐资销售活动。宝洁是在华跨国公司中希望小学数目最多的跨国公司，宝洁援建的希望小学也成为当地社区文化信息中心。在发展企业社会责任模式，宝洁公司不仅仅是旗下的品牌和员工纷纷参与到这个公益事业当中，宝洁也欢迎生意伙伴加入到这个项目当中来。在持续援助现有希望的小学之外，未来我们将特别关注已建宝洁希望小学的拓展项目。

宝洁：日用品帝国的沉与浮

　　1988年8月，广州宝洁有限公司成立，宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。

　　宝洁在中国的17年经历了三个时期：1988～1998年，一路遥遥领先，高居日用品王国的宝座；1999～2001年，陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻，危机重重；2002年以后，重返巅峰，取得佳绩。

　　1988～1998：日用品帝国王朝

　　这一时期，宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝。据统计，宝洁中国从1991年开始赢利，1991～1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年，宝洁在中国市场的销售额超过80亿人民币，创下历史最高记录。1997年飘柔市场占有率达到29.79%，高居榜首；潘婷和海飞丝以14.30%和9.94%紧随其后—宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。1992年3月宝洁的香皂品牌舒肤佳进入中国市场后，把原霸主—力士从龙头宝座上生生赶了下来。据一份调查报告，现在中国香皂的第一品牌是舒肤佳，其市场占有率达41.95%，比位居亚军的“力士”高出14%，有36.80%的消费者把“舒肤佳”作为首选品牌（杨维忠，2004）。

　　宝洁为什么能在短短的10年间成为中国日用品市场的霸主？

　　市场先行优势

　　20世纪80年代，中国日用品市场产品不多，消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。

　　宝洁发现了这一巨大的市场空白，以创新式的轻便小包装面世，“海飞丝”、“玉兰油”等品牌迅速成为中国消费者的首选。随着中国经济的发展，消费者，尤其是青年人的消费心理和消费方式发生了变化。青年人求新、好奇、追求名牌、喜欢广告、注重自我，具有先导消费作用，因此宝洁选择青年消费群作为其目标市场，采取了一系列营销手段。比如，用当时的青春偶像郑伊健、张德培等作广告，并配上“滋润青春肌肤，蕴含青春美”等广告语，还举办了“飘柔之星全国竞耀活动”等一系列围绕年轻人的促销活动。

　　深入细致的市场调研

　　深入细致的市场调研是宝洁成功的基础。进入中国后，宝洁确立了三大基本经营原则：（1）推出的任何新产品在测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。（2）尽早发现一个消费趋势，并引导消费者消费。（3）对消费者需求及偏好进行细致的监测。

　　为了深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了庞大的消费行为数据库和完善的市场调研系统，帮助宝洁从一开始就了解中国消费者的需求及生活习惯。比如，他们洗头及刷牙的方式、对目前产品的意见以及喜欢什么样的宣传方式等。

　　通过深入细致的调研，宝洁不断地挖掘着中国消费者的需求趋势。比如，在推出舒肤佳时，宝洁把其功能定位在除菌上—在当时，这是中国消费者并没有意识到的，并通过广告的诉求“妈妈爱心护全家”，从而引导其消费。

　　适时的分区域销售渠道

　　在这一时期，宝洁适应当时中国的国情，产品基本上通过分销商、一级批发商、二级批发商、大店、小店，最终进入寻常百姓家。宝洁将中国分为四个销售区域：华东区、华南区、华北区、西南区。四个销售区域又分别设有区域分销中心、营销、财务、行政、后勤、人力资源等部门。区域分销中心分管所属区域内的分销商，全国有300多个分销商，1999年宝洁超过80%的销售额是通过分销商销售的（周伟，2005）。

　　价值链上不同程度的本土化

　　以消费者需求为出发点，宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分，本土化程度就越高，反之，本土化程度就越低。

　　比如，财务和资本运作这两个领域离消费者较远，宝洁需要全球统一筹划和运作。相反，离消费者最近的产品，都给它们起一个中国名称，并作为一个本土品牌运作。据调查，中国消费者根本不认为飘柔、海飞丝、潘婷等是外国品牌。

　　宝洁还采取了多品牌策略，在这一时期建立了海飞丝、玉兰油、护舒宝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍、帮宝适、品客和沙宣等诸多品牌；在新品牌推出阶段使用公司名称来推荐，一旦获得市场认可就只强调独立的产品品牌；宝洁还鼓励品牌之间的竞争，在同一市场发展两个或更多的品牌，让它们彼此竞争，从而增强了产品在本地市场的竞争力。

　　严格的内部晋升制度

　　从1989年开始，宝洁就坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略。据统计，广州宝洁有中方员工889名，其中研究生43人，大学本科生223人，两者占员工总数的1/3。这些人中已产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。

　　目前，宝洁在中国的员工，包括管理层，98%的都是中国人，但高管层由总部直接派任，华人很少。宝洁全球前副总裁韦俊贤、宝洁中国区人力资源总监许有俊算是宝洁高层中凤毛麟角的华人，不过他们俩一个是中国台湾人，一个是菲律宾华人，都不是中国内地的。

　　1999～2001：四面楚歌

　　经历了10年辉煌的宝洁中国公司，在1998年后跌进低谷。有资料显示：1998～1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降，如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%；公司整体销售额下降了20%～30%，在中国市场的业绩为39.17亿元人民币，已经跌破了其盈亏平衡线，出现亏损。

　　昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境？

　　其他品牌的围攻

　　作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者。在借鉴宝洁的成功经验中，纳爱斯、舒蕾、奇强们不断成长起来，分割着宝洁的各线市场；“高露洁”牙膏、“奥妙”等其他国际品牌也开始叫阵。

　　在洗发水市场，宝洁遭到舒蕾和夏士莲的双重夹击。尤其是舒蕾，它运用终端战术，“以农村包围城市”的战略，有效避开与宝洁的正面交锋，于1999年一举跃升为全国性品牌，到2000年销量仅次于飘柔，最终打破了宝洁一统天下的局面。

　　在洗涤用品市场，宝洁遭受了纳爱斯和奇强的强势进攻，而纳爱斯的冲击力最大。纳爱斯主攻中低品牌的空档，针对宝洁的“高价游戏”，提出“只买对的，不买贵的”。在这种战略的指导下，纳爱斯推出的雕牌，以广告攻势和低价位出击，从而一跃成为肥皂行业的龙头；紧接着又进军洗衣粉市场，到2001年以年产89万吨稳坐第一。

　　宝洁的自身因素

　　宝洁中国总裁颜德健曾说，宝洁的敌人只有一个，是宝洁自己。

　　从宝洁自身来看，宝洁一贯奉行的高质高价策略，恰恰为它自己埋下了隐患，给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋，定位于中低档市场，采取低成本、“农村包围城市”的战略，占据了大片农村市场，还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲锋，令昔日的帝国王朝陷入危机。

　　1999年宝洁全球战略的转变也对宝洁中国的失利造成了很大影响。这一年，宝洁全球总裁耶格尔提出了“进行更大规模变革”的战略，并推出“2005重组计划”，目的是让宝洁更加适应全球化、保持竞争优势。体现在中国市场上，宝洁忽略了一些小的零售商，推行向大卖场进军的营销策略，失去了大部分农村市场和分销商，从而留给竞争对手巨大的市场空间。

　　消费者行为的转变

　　新生代市场调查机构的研究报告显示，“品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”，消费者的消费心理更趋于理性化，更注重产品的性价比。

　　另外，根据AC尼尔森的调查，越来越多的中国消费者更喜欢去不同的门店购物，而没有对某一家门店表示出特别的忠诚。越来越多的消费者不再像以前那样对宝洁情有独钟了，他们对宝洁品牌的忠诚度逐渐降低，往往在其他厂家促销人员的鼓动下而选择宝洁之外的产品。

　　2002年至今：重返巅峰

　　2001年6月，罗宏斐出任中国宝洁总裁。他一到任，就采取了更加本土化的战略，宝洁的困局开始改观：首先确定广州为大中华区总部，直接向总部汇报，一改广州、香港、中国台湾三足鼎立的局面；其次，与分销商重修旧好。随后，宝洁开始大规模地反击：2003年发起射雕行动，进军农村市场；2004年夺取央视广告标王，等等。

　　在有效控制成本后，宝洁开始与本土企业展开价格战。据统计，2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。在洗衣粉领域，为了收复失地，汰渍一度降到了3.5元的底线，矛头直指雕牌和奇强等品牌。紧跟洗衣粉价格大战，宝洁又打响了洗发水市场的价格战。2003年底，宝洁在区域市场上尝试销售9.9元的飘柔洗发水。同时，宝洁在各终端或明或暗的促销活动不断，并试图在品牌效应的掩护下，强力渗透中低端市场。

　　进入2000年后，宝洁中国大力拓展农村市场，陆续推广“乡镇终端网络建设”和“乡镇菜市场展示计划”。2003年末成为央视标王，进一步扩大了宝洁在农村市场的影响力。

　　宝洁的反击取得了成效。据报道，宝洁中国2001～2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的多半壁江山。2003年，中国成为宝洁全球第六大市场以及全球业务增长最快的市场之一，业绩接近150亿元人民币。

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　　宝洁在中国的17年可以说是成功的，但其在具备先行者优势的情况下“失去”1999～2001这几年，至少说明，在日化用品这类产品可替代性强、消费者选择越来越多的终端市场上，倘若忽略中国实际的市场情况和竞争对手的策略，即便拥有强势品牌，也可能给后进入者以可乘之机，“大意失荆州”。（王分棉）

来源：北大商业评论

宝洁（中国）有限公司的宝洁全球

通过坚持细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活——宝洁公司得以170年保持持续的增长，宝洁公司拥有众多深受信赖的优质领先品牌，宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138,000名雇员。
170年的宝洁全球
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138,000名雇员。2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁概况 成立时间 1837年 总部 美国俄亥俄州辛辛那提市 销售额 近765亿美元（2007财政年度） 分公司分布 超过80个国家 产品种类 美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等 品牌 约300个 员工数 约140,000 董事长 麦睿博（Robert A. McDonald） 总裁兼首席执行官 麦睿博（Robert A. McDonald） 全球技术中心 28个 十亿美元品牌数 23个

宝洁中国许可证或icp备案号是什么

宝洁中国许可证或icp备案号是4001385368。根据查询相关显示宝洁总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司，同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2005年宝洁中国销售收入多少

2005年宝洁中国销售收入155亿左右。根据查询相关信息显示，2005年宝洁中国销售收入155亿左右，2013年已经超过350人民币，相对于2005年的销售额，将近翻了一番。销售收入是企业通过产品销售或提供劳务所获得的货币收入，以及形成的应收销货款。按销售的类型，销售收入包括产品销售收入和其他销售收入两部分，其中产品销售收入是主要组成部分。

宝洁中国就公众号发布对女性不尊重内容一事道歉，你觉得这个道歉有诚意吗

我认为这样的道歉是没有任何的诚意的，宝洁公司是因为在社会当中遇到了大量的抵制之后才会发布这样的道歉的。

这其实已经成为了很多商业公司的一种套路，在社会当中受到了抵制之后才会进行道歉的，在没有受到抵制的情况之下，肯定是不会道歉的，这么做的目的其实也是为了能够让公司获得更好的发展。这家公司在社会当中拥有着非常高的知名度，所以这家公司的道歉是非常有必要的。

这家公司道歉的目的就是为了能够获得更高的知名度。

这家公司之所以会做出这样的举动，完全是可以理解的，但是这家公司的道歉是没有任何的诚意的他们的道歉，只不过是为了能够让这家公司在社会当中能够继续获得利润，而不是为了这一场的道歉，因为他们根本没有感觉到自己有任何的错误，只不过是为了敷衍大众而已。

这家公司在中国社会的影响力是比较大的。

这家公司之所以能够在社会当中获得比较大的关注，主要是因为这家公司在中国已经发展了20多年的时间了，如果放弃这家公司的话，那么在中国的市场当中，将赚不到任何的钱。

女性的权益必须要得到维护的。

我们国家女性的地位已经越来越高了，而且我们国家的每一个女性在互联网上都能够独立发表自己的言论的，所以在这家公司发布了诋毁女性的言论之后，立马在互联网上引起了非常大的讨论，并且这家公司迫于无奈才会进行道歉的。

我们国家对于女性的保护力度其实是比较大的，我们国家在这些年所做出来的努力是有目共睹的，一方面女性的权益已经获得了维护，另外一方面女性在这个社会当中的地位也已经越来越高了。

宝洁中国第一任总裁叫什么

宝洁中国第一任总裁叫jack。公元1988年，宝洁公司P&G在广州成立宝洁大中华区，总部总裁助理Jack先生被任命为大中华区首任总裁。

宝洁公司进入中国市场的模式及其实施市场定位策略的原因

宝洁公司进入中国市场的模式及其实施市场定位策略的原因有中国市场潜力巨大，具有很强的品牌知名度，质量管理和营销方面具有核心优势。
1、中国市场潜力巨大，有着庞大的消费人群，宝洁公司看重其巨大市场机会。
2、宝洁在国际市场具有很强的品牌知名度和品牌美誉度，能够帮助其在中国市场快速获得消费者的关注。
3、宝洁公司在产品设计，研发，质量管理和营销方面具有核心优势，这些充分体现了宝洁长期以来在全球消费品市场的成功经验，适用于中国市场。
4、随着中国市场经济逐渐开放和消费水平的提高，消费者对品牌产品和高品质生活方式的需求不断增长，这为宝洁公司提供了更大的发展机会。