安阳超越集团（河南安阳超越集团欠老百姓血汗钱、有好多是老年人一辈子的血汗钱、养老钱、都不还、有天理吗连看病钱）

本文目录

• 河南安阳超越集团欠老百姓血汗钱、有好多是老年人一辈子的血汗钱、养老钱、都不还、有天理吗连看病钱
• 河南惊天集资大案主犯被判多少年
• 安阳超越兑付登记在哪
• 安阳集资事件的起源
• 杨清河(河南超越企业集团董事局主席)详细资料大全
• 超越集团发展循环经济的实践与探索
• 安阳超越兑付几次了
• 超越集团的简介
• 安阳市超越集团何时返还集资款！我的救命钱啊！

河南安阳超越集团欠老百姓血汗钱、有好多是老年人一辈子的血汗钱、养老钱、都不还、有天理吗连看病钱

• 不好说 他们要是有钱的话那就有人管了 他们要是没钱那就不用说了

• 谁让你贪小便宜，搞黑投资

• 打12315让工商局出面解决

• 咨询12333

河南惊天集资大案主犯被判多少年

出来混，总是要还的。

靠非法集资买的香车宝马奢侈品，

也是要还的……

近日，一起金额超过433亿的集资案件，迎来一审判决。

据大河网报道，日前，河南省安阳市中级人民法院在汤阴县人民法院刑事审判庭对河南超越企业集团实际控制人杨清河集资诈骗、贷款诈骗一案公开宣判，杨清河一审被判无期徒刑，并处没收个人全部财产。

集资诈骗共计433亿元 涉及5万多人

5月22日下午3点30分，在汤阴县人民法院法庭内，随着一声清脆的法槌声音，被告人杨清河被带进了法庭。

据中新网消息，1967年8月出生的杨清河曾担任过河南省十一届人大常委、河南省工商联副主席、安阳市十二届人大常委、安阳市工商联主席、安阳市总商会会长等多个职务。

1988年至2014年，杨清河自己或指使他人先后成立了安阳市读去读来读书社、安阳市超越置业中介有限公司、安阳市殷商文化传播有限公司、河南省超越置业集团有限公司、超越实业有限公司等77家公司、团体，而杨清河是上述公司、团体的实际控制人。

经审理查明，1992年1月至2015年11月，杨清河未经国家金融管理部门批准，先后以借书押金、诚信理财、投资房地产、投资煤矿、购房认筹、原煤预定、超越人基金等形式，通过发布广告、召开见面会等方式进行宣传，以月息1分至3.6分的高利息、高回报为诱饵，面向安阳市及周边地区吸收群众资金。

截至案发，超越集团共吸收集资群众本金共计433亿元，涉及51354人。其中，投资于煤矿、房地产、金矿的资金为10.05亿元，其他大量的集资款用于偿本付息，社会捐赠，购买房产、车辆、金币、文物、工艺品、字画，办理高尔夫会员等方面支出。

超越集团非法集资车辆清单

贷款诈骗2.4亿元

超越集团无力兑付集资款、严重资不抵债后，杨清河明知超越集团背负巨额债务，没有偿还能力，隐瞒上述事实，于2013年6月编造归还建设彰德府威尼斯印象(彰德府购物中心)一期股东借款的虚假理由，使用虚假的财务报表和三方监管协议，使用非法集资款建设的涉案赃物不动产做抵押，以安阳彰德府置业有限公司的名义在光大银行郑州黄河路支行贷款1.9亿元。

2014年3月，杨清河再次编造归还建设超越城市广场项目借款的虚假理由，使用虚假的财务报表，使用非法集资款建设的涉案赃物不动产做抵押，以河南省超越置业集团有限公司的名义在光大银行郑州黄河路支行贷款5000万元。

骗取上述两笔贷款后，2013年6月至2015年10月，超越集团原有资金、贷款资金、其他资金收入共计为3.57亿元，共支出资金3.21亿元，其中生产经营支出为7807万元，其他资金用于归还银行贷款本金及利息、支付承兑汇票非法贴现费用、归还非法集资利息、用于办公费等日常费用、用于高尔夫会费、购买家具和车辆、杨清河个人挥霍等。

用低价白酒抵付融资利息

另查明，2014年11月至2015年11月，超越集团资金链断裂后，为掩盖其集资诈骗债务总额，杨清河伙同他人通过购买低价白酒高价抵顶集资票据的方式收回683.6万元集资票据，以抵销杨清河的集资债务。

据中国基金报报道，超越集团资金链断裂后，为掩盖其集资诈骗债务总额，杨清河伙同他人购买低价白酒高价抵顶集资票据，以抵销杨清河的集资债务。

据法院消息，2014年11月至2014年12月，杨清河和张海生商讨后，张海生召集超越集团26名职工入股，以25万元的价格从泸州窖龄年份酒业有限公司购进白酒2328箱（6瓶/箱）。

利用集资群众急于兑付集资款的无奈心理和对白酒价格的错误认识，将其中购进价格为223万元的2055箱零2瓶白酒采取收取80%集资票据加20%现金（折合共计166万元）的方式兑付给超越集团的集资群众，其中收取集资群众集资票据133万元交给超越集团抵消杨清河集资债务，收取现金33万元按入股比例分给入股人员。

2015年1月至2015年11月，杨清河又指使李四兵、申正义以同样方式给集资群众兑付并从中牟利。杨清河伙同他人诈骗数额共计650多万元。

像超越集团这样以高额收益为诱饵的非法集资公司何止这一家。

e租宝、中晋、泛亚系，再到善心汇等，非法集资一个比一个疯狂。

下面请随着苏苏一起来看看他们是如何从“神话”成为“阶下囚”

“e租宝”案

自2015年12月16日，公安机关对"e租宝"网络金融平台及其关联公司涉嫌犯罪问题依法立案侦查。近日，其在全国各地的关联公司、分公司也相继迎来宣判。历时两年半，遍布31个省市，涉案金额高达762亿，未兑付金额高达380亿的e租宝，终于彻底尘埃落定。

据不完全统计，e租宝已判决案件几十起，超过百人获刑，罚款金额高达20亿以上。目前已有北京、上海、天津、重庆、浙江、湖北、湖南、安徽、陕西、江西、广东、吉林、辽宁等13个省市对多起诉讼案相继做出宣判。

2017年11月29日，北京市高级人民法院依法对安徽钰诚控股集团、钰诚国际控股集团有限公司以及丁宁、丁甸、张敏等26人集资诈骗、非法吸收公众存款上诉一案二审公开宣判，裁定驳回上诉，维持原判。

此前，e租宝主体案件已在2017年9月12日做出判决，北京市第一中级人民法院依法对该案作出一审判决，对钰诚国际控股集团有限公司以集资诈骗罪、走私贵重金属罪数罪并罚，判处罚金人民币18.03亿元；对安徽钰诚控股集团以集资诈骗罪判处罚金人民币1亿元；对丁宁以集资诈骗罪、走私贵重金属罪、非法持有枪支罪、偷越国境罪数罪并罚，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人财产人民币50万元，罚金人民币1亿元；对丁甸以集资诈骗罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币7000万元。同时，分别以集资诈骗罪、非法吸收公众存款罪、走私贵重金属罪、偷越国境罪，对张敏等24人判处有期徒刑15年至3年不等刑罚，并处剥夺政治权利及罚金。

“昆明泛亚有色”案

号称“世界最大的稀有金属交易所”昆明泛亚有色金属交易所，延续了数年疯狂的围猎资本游戏。最终资金链断裂，20多个省份的22万投资者的430亿元资金难以讨回。

泛亚在多开公司，筑巢引凤，带队伍，拉客户，“空手套白狼”中奔跑。

从工商登记系统记载的泛亚合伙人注册的合伙企业信息看，大部分是2014年甚至是2015年新注册的企业。而且，这些企业都有两个共同的特点：

不管注册资本金是数千万元还是上亿元，但实际认缴资金往往都是?0?元。

“0元合伙企业”冠以“泛亚”之名，投身泛亚模式运作，开吃“唐僧肉”。

2016年6月22日，公安机关已依法对单九良等19名主要犯罪嫌疑人执行逮捕，查控了包括7万余吨有色金属在内的一批涉案资产、资金。

2016年4月，实际控制人徐勤等人在出境时被在机场被截获，其余20余名组织核心成员也被全部抓获。

2016年10月，中晋案侦查终结移交检方，徐徐勤等涉嫌集资诈骗罪。

善心汇案

张天明把自己包装成“大慈善家”、“经济学者”。而事实上，他初中肄业，并未研究过经济学。2016年5月以来，张天明等人通过搭建“善心汇众扶互生大系统”平台，大肆发展会员。

策划社会类活动，组织慈善捐款，提高自己和善心汇的曝光度;去全国各地考察贫困乡村，收购入股濒临倒闭的企业;喜欢穿唐装，经常面带微笑……这些都是张天明惯用的包装手法。

然而他所吹嘘的“做慈善”和“高返利”模式，事实上就是拆东墙补西墙。用新会员的钱支付老会员的利息和短期回报，一旦没人投钱了，或者新会员投入的资金无法支付老会员的利息和本金，资金链断裂，就会导致模式崩盘。

2017年7月，“善心汇”涉嫌特大传销案调查，张天明等多名犯罪嫌疑人被依法采取刑事强制措施。

2017年9月，张天明涉嫌组织、领导传销活动罪被执行逮捕。

7月25日，善心汇组织者张天明对办案民警说。

善心汇组织者张天明对办案民警说。

这些以各种手段来套取集资参与人的钱，最终逃不了的是牢狱之灾。

从e租宝，到中晋、泛亚系，再到善心汇等，影响范围之广，涉及金额之大，波及人数之多，举世罕见。

一桩桩一件件，令人触目惊心。

警惕！不靠谱的投资品都有什么共性？

第一，一般承诺固定收益

不管这些不靠谱的投资品具体形式如何，销售人员在向投资者推销过程中一般会强调不会亏损，保证固定收益。但这只是理想化的，安全性和收益率无法兼顾，有收益必定有风险。即便是国债都有风险，更何况是这些不明来路的机构。

而事实上，承诺固定收益、保本收益是违反我国有关监管规定的。

第二，收益率一般偏高

越不靠谱的投资品收益越是高的惊人，如中晋系号称有10%-25%甚至40%的高收益，远超过市场平均收益率。

然而，综观大类资产2008年12月31日至今近10年以来的收益率，可以发现其平均年化收益率均在10%以下，收益率最高的房地产平均年化收益率为7.79%。

以股票为例，上证综指和深证成指近10年的年化收益率均在5%-6%之间，包含上证市场规模最大、流动性最好的蓝筹股的上证50年化收益率也仅为7.19%。但股票资产近250周波动率均在20%以上，风险远远高于债券、商品等资产。

而风险最低的债券年化收益率均较低，上证国债为3.28%，中证公司债为5.25%。

由此可见，高收益率低风险是一个巨大的投资骗局，在当前各类资产市场回报率较低的情况下，可以说承诺超过10%收益的短期产品基本上都是骗局。

第三，底层资产不清晰

任何一种金融产品，不管包装得多复杂，也一定有一个底层的实体资产，否则这个产品就是无源之水。底层资产不清楚，一定是基础薄弱，上层产品随时都会坍塌。

然而，不少网贷产品经常把诸多底层资产打包成为一款新的产品，使得投资人无法直接了解底层资产究竟是什么；

其底层资产也往往是信用贷、消费金融、车贷、房贷、应收装款转让等，其基础较为薄弱且资金回收周期可能较长。更有甚者，不少投资机构不愿意给客户提供全部的底层资产清单，认为没有必要。

而规范的金融产品，尽管其结构设计较为复杂，却有容易变现的底层资产作为保障。

第四，借新还旧、庞氏融资

很多投资陷阱往往初期回报还不错，但大部分骗局的背后是借新还旧、庞氏融资。

庞氏骗局意味着初期必须让资金先滚动起来，怎么办呢？

就要让初期投资者尝到甜头，让他们去宣传，去拉新人进来。等到进来的人越来越多的时候，再卷款跑路，这对集资方是最有利的。

综观这些投资骗局，往往具有不断发行、募集规模在短时间内暴增的特点。

说了这么多，其实道理很简单，天下永远没有免费的午餐，当你觉得一个投资产品可以躺着赚钱的时候，你的钱袋子可能已经被人打开了。

苏苏再次提醒

天上没有掉馅饼

如果你还对那些虚假宣传、

高额返佣、

借新还旧的平台抱有幻想，

那么下一个受害人可能就是你。

相关部门的责任缺失。

消息来自网易新闻。

安阳超越兑付登记在哪

超越集团总部。
超越集团公司官网发布通知：由于银行卡问题没有领到钱的户主，在2021年1月20日可以到超越集团总部核对自己的银行卡号，进行重新登记兑付。
超越集团成立于1988年，是一家综合性民营企业集团，主营文化、房地产、工农业综合开发等业务。

安阳集资事件的起源

早可以上溯至1993年。当时，时任河南省华通翻译有限责任公司负责人的宋跃福，便曾在安阳通过采取高额利率回报等形式，至2003年9月案发时，已经先后集资2.8亿余元，并最终给被卷入的安阳居民造成5950.27万余元的巨额损失。
安阳本地企业集资最早是从1995年左右开始的，以贞元集团和超越集团开始私下集资，两家公司在安阳市有一定的影响力，并影响恶劣，目前贞元集团并未拉人拉入黑名单。

杨清河(河南超越企业集团董事局主席)详细资料大全

杨清河，男，汉族，1967年8月出生，河南省安阳县人，工商管理硕士，高级经济师，郑州大学 *** 教授。任河南超越企业集团董事局主席，并担任河南省十一届人大常委、河南省工商联副主席、河南省第十一届青年联合会名誉主席、河南省青年企业家协会常务副会长、河南省个体私营经济协会副会长、河南省矿业协会副会长、安阳市十二届人大常委、安阳市工商联主席、安阳市总商会会长等职务。

2015年11月22日，因巨额融资造成40多亿债务无法偿还而被刑事拘留。

2018年5月22日，河南省安阳市中级人民法院在汤阴县人民法院刑事审判庭对河南超越企业集团实际控制人杨清河集资诈欺、贷款诈欺一案公开宣判，杨清河一审被判无期徒刑，并处没收个人全部财产。

基本介绍

• 中文名 ：杨清河
• 国籍 ：中国
• 民族 ：汉族
• 出生日期 ：1967年8月

人物经历,慈善活动,获得荣誉,涉嫌犯罪,一审宣判,

人物经历

1988年，年仅21岁的杨清河积极拥护党的改革开放政策，1993年成立了安阳超越房地产开发公司，1996年组建安阳市超越（集团）有限责任公司，2002年创立了河南超越企业集团，在郑州、北京、上海、香港、加拿大建立了分支机构。经过二十多年的发展，超越集团已发展成为一家以资产经营管理为核心，业务涉及文化、房地产、工业和农业综合开发，总资产43亿元的跨行业、跨地区的企业集团。 1988年，年仅21岁的他积极拥护党的改革开放政策，创办了安阳市第一家私营企业——安阳市超越文化传播有限责任公司，随后又创办了广州市超越金融服务公司、北京市超越文化有限责任公司； 1993年组建安阳市超越(集团)有限责任公司， 2002年创立了河南超越企业集团、上海德立信资产管理集团、北京超越世纪科技教育集团。 2004年在郑州成立了河南德立信能源投资有限公司、在香港成立了香港德立信国际金融有限公司。 二十多年来，他带领全体员工艰苦创业、开拓创新，使超越集团先后荣获了全国“青年文明号”、 “中国最具生命力民营企业”、“全国民营企业文化建设先进单位”、省“光彩之星企业”、“私营百强企业”、“十佳诚信企业”、“关爱新农村十佳爱心单位”等荣誉称号；在他的支持下，2006年集团党委荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号，受到中组部的表彰。

慈善活动

1996年的一天，杨清河到安阳县乡下去投资，路过一座桥，听到了朗朗读书声。放眼望去，有一群学生正在没有屋顶的教室里上课。那一刻，他的心被彻底触动了。他决定为当地捐建一座希望国小，也是从那时起开始了他的慈善之路。 出资2600万元助残济困助学救灾，捐款100万元启动安阳县"农民曙光行动"，向河南省光彩事业基金会捐款650万元用于新农村建设； 向河南省青年创业服务基金捐赠1000万元支持农村青年创业。 他积极探索矿区和农村共发展，总投入6.86亿元创立的"矿业农庄"科学发展新模式，将使当地农民转变为产业工人、股东，人均年收入有望达到1.2万元。 出资200多万元兴建希望国小，出资100万元捐赠“白内障复明工程”，出资650万元捐赠社会公益事业，向省慈善总会和汶川地震灾区捐款330万元，出资1000万元资助团省委设立青年创业就业基金会。 2009年9月在郑州发起设立了超越救助基金会，其宗旨就是依托基金会这个平台“救危济困，助优扶弱”。预计到2022年，超越基金会将募集善款超过10亿元，引领更多的社会力量投入社会公益和慈善事业中来。 2010年11月30日，在河南省举行的“回报社会奉献爱心”捐赠仪式上，一次捐赠5000万。 2010年8月，杨清河引领上海仁鼎投资有限公司向超越救助基金会捐赠1亿元，用于资助河南文化教育事业，11月底，他又个人捐资5000万元，用于助残和公益事业。

获得荣誉

杨清河长期从事企业投资、管理和经济研究工作，积累了一定的财富和宝贵经验，先后荣获“河南省劳动模范”、“河南省十大杰出青年企业家”、河南省“优秀中国特色社会主义建设者”、“河南省最受尊敬的民营企业家”等荣誉称号；他热衷文化事业，从1988年创立文化企业，先后从事书刊借阅、文化演艺、文化教育产品、经营收藏古玩字画等，曾被媒体誉为“文化商人”，他自己也经常自嘲为“没有文化的文化人”；杨清河致力于慈善事业，为自己树立了 “超越自我，奉献社会”的慈善使命，探索提出了“人民缔造财富，财富属于人民”的财富理念，建立了财富社会化归属机制，明确了慈善企业家目标，累计向慈善事业捐赠资金1.8亿元，为此，他获得了“中国十大慈善家”称号；杨清河积极开拓进取，创意提出了矿业带富三农的和谐矿区发展模式——“矿业农庄”，采取合资、合作、培训三项措施，通过矿业和矿业循环经济、农业和农业循环经济及新型农村社区建设三条路径，助推了中原经济区，践行了三化协调，科学发展之路，为此他获得了“河南省十大三农新闻人物”、“中国农村新闻人物开拓创新奖”等荣誉。他的事迹先后被新华社、《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台、《香港商报》、人民网等多家新闻媒体宣传报导。 杨清河先生先后荣获 “河南省劳动模范”、“河南省十大杰出青年企业家”、“河南省十大三农新闻人物”、两次荣获河南省“优秀中国特色社会主义建设者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“河南省最受尊敬的民营企业家”、“中华慈善突出贡献人物奖”“中国十大慈善家”等荣誉称号。

涉嫌犯罪

2015年11月22日下午，河南省十二届人大常委会第十七次会议召开，经审议和表决，通过了关于许可对该省十二届人大代表杨清河采取刑事拘留措施的决定。11月19日，北京《华夏时报》公开披露称：“因融资巨大而造成40多亿元债务的超越集团，在无法及时支付本息的煎熬中已经持续了4年之久。”

一审宣判

2018年5月22日，河南省安阳市中级人民法院在汤阴县人民法院刑事审判庭对河南超越企业集团实际控制人杨清河集资诈欺、贷款诈欺一案公开宣判，杨清河一审被判无期徒刑，并处没收个人全部财产。

超越集团发展循环经济的实践与探索

摘要：本文介绍河南超越企业集团运用大循环思想，即大循环中套中循环，中循环中套小循环，环环相扣，产业代谢，共生耦合，循环反馈的新理念，制订循环经济规划和实施方案。明确理念是先导，规划是基础，实施是关键的阶段性主要任务和工作重点。特别提到以资源为纽带，项目为载体，全面推进厂（矿）区“三化”，建设社会主义新农村，构建和谐矿区是集团的时代使命。并通过循环机理分析，回答了能不能循环以及怎样循环的问题。

关键词：循环经济；实践；探索

河南超越企业集团（以下简称集团）位于河南省安阳市，成立于1988年，是一家跨行业、跨地区的综合性民营企业集团。经营范围涉及煤炭资源采掘、房地产开发、文化传播服务等领域，主营业务为煤炭资源开发及销售。现有资产总额达12 亿元，年销售收入2 亿元，其中煤炭销售收入6000多万元，利润总额3700 余万元；员工2000 余人，其中各类中、高层管理人员、专业技术人员200余名。

近年来，集团先后被授予“中国最具生命力民营企业”、“全国青年安全生产示范岗”、“全国先进基层党组织”、“河南私营企业百强”、“河南省十佳诚信企业”、“安阳市诚信经营五星级企业”、“安阳市最大贡献企业”等30多个荣誉称号。

集团是靠文化传播起家的。1995 年，为响应全国工商联兴办“光彩事业”的号召，集团在董事局主席倡导下，推进“返乡富民工程”，投资1300多万元，兴建了年产9万吨的九龙山煤矿。从此，煤炭资源开发成为集团的主业之一。1999年租赁地方国营安阳矿务局因水淹而停产的王家岭煤矿，投资2000多万元部分恢复了生产，边排水边采煤，每年产煤10 万吨左右。几年来取得了较好的经济效益，使集团连续保持年25%的增长速度。2001年集团董事局经过战略梳理决定，要不断扩大煤炭生产规模，必须把取得更多资源作为突破口。于是，通过多方努力，先后取得地质储量3.89 亿吨的煤炭资源采矿权与探矿权，为现有煤矿的技术改造，扩大生产规模，建设大中型煤矿奠定了物质基础。

一、理念是先导

2001年，集团斥资近百万元，聘请北大纵横管理咨询公司为集团设计管理模式。几年来，在具体物化的基础上，集团董事局越来越清楚地认识到，单纯的挖煤、卖煤不是一种好的经营方式，必须延长产业链条，寻求更大的发展空间。但是1997 年以来煤炭行业的连续低迷，集团作出投资决策也需经过一个艰难的过程。

2003年，党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会与人的全面发展”，这就是著名的“科学发展观”的本质内涵。在科学发展观的指导下，如何确保集团的快速发展，这是当时董事局研究和思考的重点问题。集团用了几乎半年时间，组织中、高层管理人员反复学习，认真研究，客观地分析外部环境和内部条件，科学务实地审视集团战略。2003 年9 月，董事局重新提出“以煤炭开发为基础；以拉长产业链，多元化经营为重点；以建成‘煤电工业园’和‘煤化工业园’为标志；以改变经济增长方式，提高经济效益、环境效益和社会效益为目标；以增长企业的综合实力和竞争力为核心；以坚持以人为本，确保安全生产，狠抓管理提升，提高机制创新为动力，促进集团持续、稳定、协调、健康发展”的工作思路，这就是集团“雄鹰”战略的指导思想，用现在的观点来说，这一思路正是一种朴素的循环经济萌芽思想。

之后，党和国家反复提出构建节约型社会、环境友好型社会、和谐社会和发展循环经济。通过系统学习，集团董事局的战略思想更加清晰，战略目标更加明确。我们认识到，集团当前从事的煤炭资源开发，从某种意义上来说，吃的是祖宗留下的饭，如果不注意节约，搞什么掠夺性开采，或者不在综合利用上做文章，破坏生态，污染环境，那就会断了子孙的粮。这种不道德的事，我们坚决不能干。必须从科学发展观的高度，遵循“超越自我，奉献社会”的企业宗旨重新审视集团的发展战略。2004 年初，我们深入分析了资源采掘型企业的特点，充分研究了国家颁布的环保政策，较早地提出了“形成产业族群，发展循环经济”的要求，集团组织有关人员对循环经济进行了系统研究。并先后三次组织内部论坛，向中、高层管理人员进行宣讲，使大家对循环经济模式有了深刻的理解，认识到煤炭业要想发展壮大，必须走循环经济之路。在此基础上，2004 年年底集团董事局研究决定，把“雄鹰”战略的指导思想调整为：“坚持以科学发展观为指导，以发展循环经济，保护生态环境为己任，以坚持以人为本，增强创新能力为动力，以投融资和管理为核心，运用资产经营和资本经营手段，按照‘减量化、再利用、资源化’原则和‘低消耗、低排放、高效率’的基本特征，建设节约能（资）源、清洁生产、‘三废’综合利用、生态环境美化、可持续发展的循环型企业、节约型生态园区、和谐型绿色城镇。通过5年或稍长一段时间的努力，把集团建成一个现代化、配套全、效益好、环境美的特大型企业集团。”把循环经济的理念纳入集团战略管理是一次认识上的质的飞跃。

二、规划是基础

发展循环经济的理念确立了，认识统一了，如何贯彻就成了重要问题。集团根据“树现代企业品牌，创百年超越老店”的最高目标，先后三次进行管理提升，其标志是重视战略管理、制度建设和文化塑造。这些年来，从管理上基本形成了战略———规划———计划的管理体系，作为集团“雄鹰”战略的纵向延伸。2005年初，集团着手编制《河南超越企业集团循环经济规划》，把产业序列的各种项目分别纳入到该规划之中。

2005年7月，《国务院加快发展循环经济若干意见》颁布后，集团董事局对原循环经济规划的指导思想、循环结构、关联特点、实施保障等内容进一步进行了梳理。即：

坚持一条思想主线———以科学发展观统领集团全面、协调、可持续发展。

突出两大战略重点———一是以煤炭为核心资源，转变经济增长方式，按照循环经济的客观要求，延长产业链条，提高转化价值；二是以项目为载体，运用资本运营方式，引进战略伙伴，实现共赢发展。

推进厂（矿）区“三化”———一是以煤———电———材———建、煤（气）———焦———化为母体的产业链，废弃物的综合利用，打造产业聚集平台，实现工（矿）产业化；二是以资源（农业）为纽带，构建“矿业农庄”的发展模式，推进工（矿）业反哺农业，建立以工促农，以城带乡的长效机制，参与社会主义新农村建设，逐步实现农村现代化；三是以生态维护为重点，规划小城镇建设，配套基础设施，保护生态环境，开展文化服务，建设和谐矿区，提高城镇化水平。

形成四大产业体系———一是生态（文化）产业体系，二是农业产业体系，三是房地产业体系，四是工（矿）产业体系。以“文化为特色、资源（农业）为纽带、房地产为基础、工（矿）业为主体”，达到产业代谢，共生耦合、互为促进、共同发展的关联效果。详见图1。

图1 超越企业集团产业循环耦合图

这个图勾勒了集团发展循环经济的独特理念和基本框架，说明这是一个具有立体结构特征的大循环，与集团现在从事的产业都有交融，各产业既是一个独立的循环体，又与其他产业保持相互代谢，共生耦合，互为促进，协调发展的关系。各产业群的中循环和具体项目的小循环，相互循环反馈，形成活力机制。圆圈和中间的五角形是产业群的定义域，但不限于此，凡是能够延伸开发的其他项目以及通过合资合作、并购重组、政策整合的项目均应包含在其中。

在集团循环经济规划框架的基础上，集团与煤炭科学研究总院合作，于2007年3月重新编制了更为详尽的《河南超越企业集团循环经济规划实施方案》，该方案对产业链的循环原理、平衡机理，在技术层面上进行了深入的论述，具有一定的操作性。比如，在保证现有煤矿安全生产的前提下，集团规划对九龙山煤矿和王家岭煤矿进行各30万吨/年的技术改造；在已取得龙宫井田7844万吨储量的采矿权基础上，新建一座年产45万吨的王家岭新井；经国土资源部划定矿区范围批复，取得在彰武—伦掌北部井田34.7925平方千米的探矿权，详查显示储量为26052 万吨，规划新建一座180万吨煤矿，该煤矿主产焦煤。因此，配套建一个90 万吨煤焦化项目和一座综合洗选能力为200万吨的洗煤厂。为矿井水、煤矸石、煤泥等废弃物的综合利用，拟建一个2×140 兆瓦煤矸石热电联产机组。电厂所排粉煤灰渣供一个4×6000万块砌块砖厂使用，变废为宝。其循环原理见图2。

从图2中可以看出：4 座煤矿每年总计生产能力为285 万吨，其中45万吨王家岭新井和180 万吨伦掌煤矿是标志性工程；2×140 兆瓦煤矸石热电联产机组是循环链的“发动机”，是“三废”利用的关键工程；90 万吨煤（气）焦化工程是产业链中附加值更高的重点项目，均被安阳市列入“十一五”规划之中。

按照规划，在未来5～10年内，如果上述项目均能建成投产，集团需陆续投资50多亿元，预计年销售收入40亿元，年上缴税金3亿多元，年税后利润7亿元。如果科学地解决好“三下”压煤的开采，可以增加2000 多万吨煤的产量，增加销售收入70亿元，利润总额26亿元。

三、实施是关键

规划是行动的指南，是鼓舞员工士气的号令，是统一思想、统一意志、统一行动、统一步伐的有力武器。但只有一个好的规划，若执行不到位，规划也会落空。这个利害关系，集团董事局非常清醒。因此，在循环经济规划形成之时，集团执行委员会就对组织机构进行了调整，细化了各部门的职责，并和各系统主要负责人签订了目标责任书，制订了业绩考核标准。把实施循环经济的绩效和员工薪资、奖罚、任用、提升挂起钩来，形成全员关心循环经济发展、都干循环经济事情的良好氛围。为了切实加强领导，集团还专门成立了循环经济领导小组，由杨清河任组长，其他各业务和职能部门的执行总裁任副组长。

循环经济领导小组，首先根据循环经济规划、实施原则、循环机理，对实施计划作了分解和安排。实施原则有四条，即：在一定的生产技术条件下，根据产业链的关联程度，采取“一揽子规划”的原则；根据循环经济规划，采取“集中式委托设计”的原则；根据可行性研究和设计，采取“打捆报审”的原则；根据立项评审，将建设周期短的项目作为突破口，采取“早建设、早投产、早收益”的原则。循环机理主要把循环链中废弃物利用作了能量平衡分析，回答能不能循环以及怎样循环的问题。详见图3。其次，在煤炭系统兵分三路，一是对外专门跑项目立项，组织编评文件的起草和审核，委托设计机构进行专业化设计，办理审批立项手续，以具备开工建设条件。目前，大部分项目前期论证和准备工作基本完成；二是内部成立项目实施部门，强化筹备处的功能，成熟的项目启动后，主持做好现场施工与管理；三是原有的煤矿，在安全达标的前提下，继续进行正常的生产经营活动。第三，强化融资力度，成立融资办公室和证券投资部，从企业自筹、战略伙伴合资合作、股权融资、债权融资等多种渠道筹措建设资金。有投资意向的战略伙伴已经和集团签订了合资合作协议，启动资金有了一定保障。

图2 河南超越企业集团工业循环经济产业链循环原理图

图3 河南超越企业集团工业循环经济产业链物质能量分析平衡图

安阳市已经把集团列为市循环经济试点企业，目前，正在申报河南省循环经济第二批试点单位。

安阳超越兑付几次了

兑付三次了。安阳超越兑付已经发生了三次，原因是银行之间的结算存在延迟，导致资金出现不足的情况。安阳超越兑付为了避免类似情况的发生，安阳超越正在努力改善其结算制度，以确保客户的资金能够及时到账。

超越集团的简介

超越集团是一个以资产经营管理为核心业务的综合性民营企业集团，由安阳市最早的私营文化企业发展而来，成立于1988年。经营涉及文化、房地产、工业和农业综合开发,总资产43亿多元。
集团始终秉持“超越自我，奉献社会”的企业宗旨，在文化、房地产、工业、农业等领域取得了一定成绩，为集团的长足发展奠定了坚实的基础。文化作为特色产业，介入了书刊借阅、文化产品生产制作、文物交流、收藏等领域，举办了一系列文化交流活动，积极介入创意产业，尝试影视制作、教育培训、咨询策划，逐步打造面向世界的企业文化形象。房地产作为基础产业，1993年起开发建设了数十万平方米的商住楼；开发建设的“超越城市广场”是安阳市最大的旧城改造项目，其小高层住宅已成为安阳市住宅建设史上的里程碑；彰德府·威尼斯印象是位于城市中心的大型商业地产项目，包括彰德府文化广场、彰德府新都会、彰德府商业新天地、彰德府·威尼斯会馆、威尼斯生态公园、威尼斯水城等功能，丹尼斯百货已签约入住，并全面开工建设；同时集团还在积极筹建机电工业园、福清苑、旭日花园等项目。工业作为主体产业，1995年起投资兴建了九龙山煤矿、租赁经营并改制了王家岭煤矿。通过勘探获得了龙宫井田、彰武—伦掌北部井田3.3亿吨的煤炭地质储量，奠定了煤炭资源规模化开发的坚实基础。集团编制的《循环经济实施方案》已获得批准，成为河南省第二批循环经济试点企业。
据相关资料显示，年产45万吨王家岭新井建设进展顺利，九龙山年产30万吨和王家岭年产30万吨技改矿井、伦掌年产180万吨新建矿井等项目等待核准。同时，集团还制定了《矿业农庄规划方案》，形成了兼顾矿工与农民、矿山与农村、矿区与社区、矿业与农业、经济与社会、人类与自然和谐发展的“矿业农庄”新模式，确立了新时期“发展循环经济，建设矿业农庄”的战略目标。

安阳市超越集团何时返还集资款！我的救命钱啊！

我在超越集团集资十多万元，以前是每季度给400多元，可开始现在不给了，说是以后每年付给1000多元。照这样下去，我那10万元的集资款什么时候才能给清啊？这样就到了100年以后了吧！ 请政府为老百姓考虑考虑，可伶可怜我们这些老百姓的苦衷。虽然融资、集资行为不受法律的保护，但是，这些企业集资也是在政府的领导下，向我们这些老百姓吸呐的呀，政府与金融部门是心知肚明的，为什么政府不加以阻拦呢。若要是社会稳定和谐，就要认真解决安阳市大多数老百姓的集资问题。 查看原帖》》
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