盛大网络招聘（幽默风趣的招聘句子有哪些）

本文目录

• 幽默风趣的招聘句子有哪些
• 腾讯招聘员工的学历有什么要求
• 盛大目前发展状况
• 互联网行业有哪些优秀适合应届毕业生发展的企业
• 入四大会计师事务所要求专业吗
• 校园招聘
• 招聘语怎么写会有创意

幽默风趣的招聘句子有哪些

如下所示：

1．开天下英才之门，筑企业锦绣前程。

2．戴尔：选择戴尔，选择未来。

3．伯闻天下，万事发达。

4．伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊!

5．问君哪得清如许，唯有源头活水来。

6．长安汽车：百年长安，“职”得你自豪!

7．慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。

8:西门子：怎样点亮你的人生?

9:LG电子：闪耀你的未来。

10:索贝数码：激情探索，扬帆拾贝。

11:联想：联想世界，联想未来。

12:方正：加入方正，放飞梦想。

13:盛大网络：寻找未来互联网精英。

14:美的集团：放飞美的梦想，成就精彩未来。

腾讯招聘员工的学历有什么要求

腾讯招聘员工对学历的要求至少是大专及以上文化，每个岗位不同，技术类的岗位可能对学历的要求更高，比如项目经纪培训生就需要本科以上学历。

拓展资料：

腾讯应聘流程：

1、注册成为腾讯招聘系统的用户

2、登录腾讯招聘系统，通过搜索或浏览“招聘动态”等栏目信息，选择感兴趣的职位，投递简历应聘。 

3、简历筛选，若简历符合岗位要求，面试官将直接和您取得联系，进行专业面试。 

4、专业面试—HR资格面试——背景调查——发放offer

二、员工福利：

1、员工大会

每年年底举行的员工大会，是腾讯年底的“两会”之一。通过公司总办领导在大会上的发言，使全员了解公司未来发展方向以及公司战略，并对年度先进团队和个人进行表彰。

2、圣诞晚会

自公司创立伊始，每年的圣诞前夜，公司全体员工都会齐聚一堂，自导自演，载歌载舞，共同欢庆属于我们自己的盛大节日—圣诞晚会。

3、腾讯文化日

每到公司生日（11月11日）这一天，所有腾讯人都会穿着由自己同事设计的充满腾讯特色的文化衫，共同度过盛会般的一天，彰显腾讯文化。

4、嘉年华

公司举办的每年一次的周年庆大型娱乐活动，覆盖公司全体员工及其家属，是公司最大规模的员工及家属同庆的活动。每届嘉年华活动场地及形式各有不同，通过运动会、园游会等形式，营造腾讯大家庭的和谐氛围。

参考资料：腾讯网腾讯招聘

盛大目前发展状况

盛大网络（SNDA）成立于1999年，在短短6年内可谓中国发展势头最强劲的企业。2004年在美国纳斯达克上市后，盛大进行多项并购，股票价格一路攀升，目前已发展成为中国最大互动娱乐传媒企业。盛大的发展除了其游戏自身特色外，更重要的在于其运营能力及所提供的特色服务。
企业文化：沟通 创新 乐趣
原索尼人力资源副总裁张燕梅在HR管理上有丰富的经验，作为盛大副总裁对盛大的企业文化也有自己的深刻体会。她说，同为互联网产业，盛大与其它同类行业有不少相通之处，但盛大的增值服务做到今天的规模，定有它的独特之处。张总把盛大的企业文化建设概括为6个字：沟通、创新和乐趣。她说“目前盛大的人力资源现状很好，企业的经营效益一直以来保持持续增长，发展势头强劲”，可以说，盛大公司已经发展成为一家有社会责任心、高速发展的、成熟的国际化企业”。而作为一家有着长远发展规划和发展潜力的企业，盛大也有自己的目标：做成互动娱乐产业的一家百年老店，从而立足中国，依托亚洲，成为在世界居领先地位的互动娱乐传媒企业。
员工队伍：年轻化 高质化 核心化
盛大的发展迅猛与企业的凝聚力和规范管理不可区分。就盛大员工的特性，张总介绍说主要体现在三个方面：员工的年轻化，目前盛大员工的平均年龄不到26岁，员工队伍非常年轻；员工的高质化，员工普遍具有较高的学历，专业水平和业务水平都较高；员工的核心化，员工队伍中一部分是党员，大部分是团员，他们都起到了很好的模范带头作用，对整个团队的凝聚力建设很有帮助。同时，公司也为其员工安排了规范的培训体系；员工享有良好的薪酬及福利待遇，种种完善的激励机制帮助员工成长。她说“盛大的员工队伍从创业之初的不到50人发展到现在的2500多人，这种发展是相当迅速的，同时品牌的影响力也在逐步扩大”。
人才甄选 两个“三”
张总介绍，盛大在人才甄选上，可以概括为对人才理解的“三大品质”和人才发展的“三种方式”。她说，盛大对人才的界定，要求人才应该具有“三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精神”。她补充说，能够“吃苦耐劳”是盛大最欣赏的职业品质，也即员工要“扛得住压力，顶得住诱惑，耐得住寂寞”，这种精神对于企业和员工的发展都尤为重要。据此，强烈的责任心、事业心、充满激情、团队合作精神、良好的职业道德等等，“这些品质都是盛大最看中的，也是我们人才甄选的依据”。
上海作为中国的经济中心，汇集了大量的精英人才，张总介绍，在引进人才方面，只要是正当的、可以为我们带来可用之才的招聘方法和渠道，我们都会酌情采用。而盛大的人才发展主要通过“三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；二是在公司内部培养专业人才；三是与相关院校联系合作培养我们需要的专业人才。她强调说，在游戏企业中，不同类型的岗位要求从业人员具备的职业素养是不同的，而能否寻找到最适合岗位要求的人员从事这一岗位的工作，是能否发挥员工个性积极性的最佳途径。“因此，我们在择人方面一直比较谨慎，这也是盛大的人才流动率在业内相对很低的原因”。
员工晋升　工作绩效
对于盛大内部员工的晋升机制，张总介绍，公司的中高层大部分都是内部培养提拔，在充满竞争的现代社会，考核标准会有很多，但工作能力是很重要的，“获得晋升当然需要有优良的工作绩效表现”。盛大按职务类别与层级的不同，对员工有着一整套详细的有针对性的培养计划，针对不同的员工也有不同的职业发展计划，“培养计划的目的在于最大程度上使公司的发展目标与个人的发展目标相适合，找到相符的上升轨迹”。当然，能否让合适的人做合适的事是很重要的，因此“公司非常重视个人的综合能力是否与岗位要求相符合”。
进入盛大　探险而非冒险
盛大的迅速发展，需要不断培养和引进更多优秀人才的加盟，对于希望进入盛大的人而言，张总也有中肯的建议，她说“进入某些你对它一无所知的公司，要下很大的赌注，是冒险；做好充分的准备，进入一家充满挑战性的公司，会享受到很大的乐趣，就是探险，如果你想到盛大来工作，一定是要来探险的，而非来冒险的”。
对于盛大人才需求的倾向，张总介绍，研发人员是盛大目前最需要的，“盛大正在致力于建立中国自己的并具有国际水平的网络游戏研发队伍，因此目前盛大需要各类研发人才，如技术开发、游戏策划、美术设计等人才”。而盛大对这些人才的技术、知识储备的要求都非常高，盛大需要的是真正带有含金量的人才，因此，想要进入盛大“探险”还需要一定的积淀。

互联网行业有哪些优秀适合应届毕业生发展的企业

我对这个问题很感兴趣，我也曾经是一名应届毕业生啊，罗列了一下前十名非常棒的互联网行业的公司。
No.10：小米
职位诱惑：底薪+期权+免费班车+扁平管理+技能培训+送小米手机+面试送F码+免费水果+帅哥美女等福利
对简历的要求也相对较高。这一点可以从数据上看出，100个投递者，仅有1人得到面试的机会。
No.9：猎豹移动
职位诱惑：六险一金+健身游泳+购房贷款+靠谱准老公+超赞年终奖+自动化洗手间+带薪病假+广场式休息区+梦幻节日礼物+每日鲜果+年度旅游+没天理的年会+傅盛讲堂等
雷军系中的两家公司全部上榜。猎豹提供的职位相对小米来说比较丰富。但是在薪水上给的没有小米多。
No.8：腾讯
职位诱惑：大平台+人性化+薪酬福利优厚+免费班车+弹性工作+年度旅游+节日礼物+帅哥美女多+Q币+新鲜空气+内部转岗+五险一金等
在简历要求上也是所有上榜企业中最高的。过滤了近50%的简历。这可能是想进腾讯的太多。
No.7：乐视
职位诱惑：技能培训+免费班车+绩效奖金+岗位晋升+通讯津贴+五险一金+重点员工股票期权等福利
乐视的福利在上榜企业中属于中规中矩。
而乐视给求职者的职位相对较多，但是拒绝率在前十榜单中是最高的，不过还好，面试率也相当高。有近2%的人进入了面试阶段。
No.6：去哪儿网
职位诱惑：技能培训+节日礼物+带薪年假+弹性工作+五险一金+购房无息贷款+水果
数据中规中矩，拒绝率较低。
No.5：爱奇艺
职位诱惑：绩效奖金+五险一金+交通补助+带薪年假+美女多+帅哥多+车贴+午餐补助+定期体检+岗位晋升
爱奇艺在简历筛选上严格程度仅次于腾讯。
No.4：宜信公司
职位诱惑：春节14天假+六险一金+帅哥美女多+带薪年假+午餐补助+节日礼物+弹性工作
这个公司的环境不错，在郎园vintage，和果壳网、穷游网在同一个地方。办公区有踏步机、桌上足球、乒乓球等，周二有下午茶……不过很难进。
No.3：搜狐集团
职位诱惑：节日礼物+技能培训+绩效奖金+年度旅游+岗位晋升+管理规范+定期体检+弹性工作+免费班车+年假15天+扁平管理+领导好+六险一金+午餐补助
搜狐如果只算面试率的话，应该算是最好进的互联网公司了，但是因为查看联系方式率比较不算最高，所以大家如果要进搜狐的话，一定要把简历做好哦。
No.2：美团网
职位诱惑：五险一金+通讯津贴+带薪年假+交通补助+弹性工作+技能培训+领导好+定期体检+年度旅游+节日礼物+岗位晋升+帅哥多美女多+管理规范
而且C轮融资消息公布之后，美团收到的简历就越来越多，福利还不错。作为团购圈数一数二的大佬，值得一投。而且美团对于学历的门槛并不特别高，待遇也是很好的，投递量大增很正常。
当然，他们对于面试者的要求也会随着提高。不好进。
No.1：百度
职位诱惑：股票期权+弹性工作+五险一金+免费班车+岗位晋升+节日礼物+薪水很有竞争力
百度提供的岗位是榜单当中最多的。收取的简历数量也非常高。是美团的两倍。
好在，拒绝率不算太高。

入四大会计师事务所要求专业吗

四大会计师事务所薪资待遇一般有多少啊？四大会计师事务所(普华永道、德勤、毕马威、安永)是行业的佼佼者，那他们的薪酬待遇如何呢?以下是高顿ACCA小编为大家整理的四大会计师事务所不同级别的薪酬情况，仅供参考。进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2019更新笔经面经

四大会计师事务所薪资待遇一般有多少啊？

第一年的起薪目前大概在7200元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

第二年的平均薪酬在8500元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

初级审计师级别中，同样KPI评分的研究生比本科生每月多拿300元工资，直至升任高级审计师。

高级审计师：

第一年的平均薪酬在10000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

第二年的平均薪酬在13000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

第三年的平均薪酬在17000-18000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

初/高级审计师可以按照各自工资水平对应的时薪领取加班工资，出差时有200元/天左右的补助，每年有10天(初级审计师)或15天(高级审计师)年假，10天带薪病假，基本无其他福利。

经理、高级经理：

第一年的经理的起薪大概在30000元/月，无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。

第一年的高级经理的起薪大概在50000元/月，无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。

经理及以上级别无加班工资。每年有20天年假，10天带薪病假，基本无其他福利。

合伙人：

做到“四大”的合伙人，说明你已经走到了事务所职业生涯的金字塔尖，成为塔顶上最优秀的5%，需要多年的打拼和积累，合伙人拥有高学历、高薪水，但也承担着更大的风险。Partner(合伙人)赚钱比较多，通常，他们拥有分红的权利，最一般的合伙人都是百万级别

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

校园招聘

校园招聘（Campus recruitment）是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
目录
常见载体
实施方法
解决问题
注意问题
突出特点
1. 时间集中
2. 范围广
3. 对象具有特殊性
4. 兼顾企业品牌营销
5. 网络招聘
工作要求
招聘形式
1. 传统的专场招聘会
2. 盛大的校园宣讲会
3. 抢占先机的实习生计划
4. 立足长远的管理培训生计划
5. 常年开展的俱乐部
6. 美丽的夏令营
7. 独特的选秀大赛
招聘误区
1. 大学生没经验
2. 大学生更容易背叛
3. 中小企业不适合校园招聘
4. 校园招聘成为营销作秀
常见载体
实施方法
解决问题
注意问题
突出特点
1. 时间集中
2. 范围广
3. 对象具有特殊性
4. 兼顾企业品牌营销
5. 网络招聘
工作要求
招聘形式
1. 传统的专场招聘会
2. 盛大的校园宣讲会
3. 抢占先机的实习生计划
4. 立足长远的管理培训生计划
5. 常年开展的俱乐部
6. 美丽的夏令营
7. 独特的选秀大赛
招聘误区
1. 大学生没经验
2. 大学生更容易背叛
3. 中小企业不适合校园招聘
4. 校园招聘成为营销作秀
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常见载体
　　校园招聘的常见（主要）载体

校园招聘
　　1、高校、中等专业学校举办的招聘活动。如，招聘会、毕业生洽谈会等。有的是学校独办，有的是若干学校合办。
　　2、专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动。如，人事部门、劳动部门、教育行政部门、政府人才交流中心等举办的毕业生供需洽谈会等。
　　3、招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动。一些人才需求量大的企业可在相关高校举办招聘会等活动。
　　4、企业委托高校或中等专业学校培养。如：长庆石油管理局委托陕西师大培养教师等。某公司委培生每年要在公司实习两个月。
　　5、邀请学生到企业实习并选拔留用。如：本人在西安某学校实习曾被要求在该校工作。
　　6、企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用。一般应面向所需专业，面向所需人才类型，面向优秀学生。
实施方法
　　1、调查分析，确定目标学校。如，各校专业设置、学生特点等。

校园招聘
　　2、前期宣传（根据实际选择）如，参与、赞助学校活动等。
　　3、临近招聘的准备。
　　确定具体学校。
　　准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等）
　　确定具体招聘载体。
　　成立招聘小组并明确分工。
　　4、进入学校或其它招聘地点。
　　5、接受报名和简历。
　　6、组织实施招聘考试（如果多个院校统一招聘考试，最好请专业考试服务机构实施）
　　7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。
　　8、根据面试结果进行录用，签协议。
解决问题
　　一是如何筛选出优秀的人才；
　　二是如何优化招聘流程，控制招聘成本。
注意问题
　　1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定，以免选中后无法招收。
　　2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，要签违约责任。
　　3、学生往往对走上社会的工作会有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。
突出特点
　　高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学

校园招聘行业分布图
生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”，可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。正是毕业生身上的这些特质，吸引了众多企业的眼球，校园招聘成为企业重要的招聘渠道之一，相对于社会招聘来说，它具有如下鲜明特点：
时间集中
　　国家教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，对于企业而言进入校园开展招聘活动一般都集中在11月底至12月以及春节过后的3、4月份这两个时间段进行。为了避免撞车，越来越多的企业选择了“曲线救国”的方式，利用“宣讲会”、“介绍会”等其他形式“潜入”学校，将其校园招聘活动尽早推广开来，抢得获取优秀人才的先机。
　　因为校园招聘的时间相对集中，而且也被往前一提再提，所以，用人单位必须拟定一个中长期的人力资源规划，以免出现“临渴掘井”而丧失招聘良机，或“临终突变”而无法安排事先已经招到的毕业生。一家跨国企业的深圳子公司新录用的30多名应届毕业生，就遭遇了在报到当天接到“解约通知书”，被当场炒掉的尴尬局面。当时公司给出的理由就是“因近期战略性业务调整，原有的部分储备职位现已不复存在”。尽管事后经过多方协调，雇佣双方已经和解，但企业形象已经受到极大的损害，被业内称作“伪招聘”。
范围广
　　由于高校扩招等诸多方面的原因，大学毕业生就业压力大已成为不争的事实。为了找到理想工作，毕业生们一般都采取“全面撒网、重点培养”的策略。企业也逐年扩大自己的招聘范围。每逢进入金秋时节，学生们便开始奔波于各大公司宣讲会之间，行色匆匆，有些甚至不远千里跨省参加招聘会。简历更是通过网络从全国四面八方涌来，充斥着企业的招聘邮箱。据悉，2005年广东移动校园招聘各种渠道累计接收有效简历数超过50000份。对于企业来说，这无疑加大了筛选、面试的工作量，而如何合理安排全国各地求职者的笔试、面试，如何从众多应聘者中挑选出适合企业的毕业生，就成为校园招聘团队的一大挑战。
　　因此企业要想取得校园招聘的成功，就必须对自己所在的行业、地区、企业的综合实力有个充分的定位，有的放矢地在全国范围内选择、锁定若干所学校和专业，使招聘工作更有针对性，进而保证应聘者的基本素质，减少不必要的资源浪费。
对象具有特殊性
　　应届毕业生相对于社会人员有其自身的缺陷：首先，他们缺乏工作经验，而企业又很难仅凭其专业方向和专业成绩就确定其是否具备某项职位所要求的基本素质。其次，他们缺乏明确的职位定位和规划。据调查，50%的大学生对于自己毕业后的发展前途感到迷茫，没有目标。“象牙塔” 里的单调生活很难激发学生对自己的性格特征、职业倾向、人际交往模式等方面的全面了解，这就导致很多应聘者自己也不清楚自己能够胜任或者适合从事哪些类型的工作，更谈不上对于今后职业发展的长期规划。第三，当代大学生基本都是独生子女，往往存在着责任心不强、承受能力弱，团队意识较差等诸多问题。
　　以上这些特性使得企业必须有针对性地制定专门的校园招聘策略和笔试面试方法，也对企业的晋升机制和培训体系提出了更高的要求。
兼顾企业品牌营销
　　由于校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分进行校园招聘的公司都将其品牌的校园传播放在与校园招聘同等重要的战略地位，其策略与手段往往经过缜密整合，并制定有系统的校园传播与招聘计划。
　　企业品牌主要包括雇主品牌和产品品牌两个方面：校园招聘作为展示企业形象的一种方式，相当于企业的一张名片，通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化关怀、企业高层的个人魅力、员工代表的责任心与活力等，能够让在校学生感受到企业文化，人才理念、管理水平等深层次的内容，从而树立起良好的雇主品牌形象，广泛吸引人才。这相比较于大动干戈刻意的公关宣传来说，成本较低，而且给人的感觉更为亲切、自然。有些公司更是在校园中展现其产品品牌，将应聘学生变成公司的消费者或客户。比如雀巢公司在招聘会上会邀请到场的学生品尝自己品牌的咖啡。
网络招聘
　　网络已经成为大学生学习和生活中不可或缺的重要工具。网络招聘因其传播范围广，查询方便、速度快、信息量大、成本低而深得大学生喜爱。企业在校园招聘的各个环节中，从公司发布校园招聘计划、招聘职位信息开始，到学生在网上填写申请表或投递简历，到对简历进行初步筛选，再到企业通知学生笔试、面试时间，确定录用意向等整个招聘环节都可以通过网络进行。
　　要想更好地受益于网络化的校园招聘，一方面，企业可以在学校的招生就业网站、各大校园BBS以及企业自己的网站上发布招聘信息；另一方面更可以利用专业的招聘网站，比如基本上所有毕业生都会登陆的中华英才网等进行校园招聘，甚至把初期的校园宣讲会的组织实施、简历接受、筛选，面试通知等环节外包给这些专业网站，以扩大宣传力度，提升招聘效率，减少招聘成本。
　　总体来讲，校园招聘以其集中、快捷、高效、针对性强等优点越来越受到企业雇主的青睐，并以此作为招聘年轻后备人才的首选渠道。
工作要求
　　基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：

校园招聘
　　简便易行；
　　迅速形成考评结果；
　　即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向；
　　能够满足异地考评；
　　可满足实施大规模的人员考评的需求。
　　为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、全面的特点，尤其是目前所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为企业招聘不可或缺的工具。
招聘形式
　　认识了校园招聘的特点，分析了校园招聘的误区，如果企业想在校园

校园招聘
招聘上有所作为的话，还需要了解一下校园招聘的形式。其实校园招聘并不局限于每年一度的校园招聘会，为了吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来，汇总起来主要有以下几种形式：
传统的专场招聘会
　　在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。
盛大的校园宣讲会
　　校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。
抢占先机的实习生计划
　　实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。
　　应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。
立足长远的管理培训生计划
　　高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。世界500强企业，如GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。
常年开展的俱乐部
　　一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。
美丽的夏令营
　　有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动，展示企业品牌，传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。
独特的选秀大赛
　　“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。
　　除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。
　　校园招聘正如一轮朝阳，方兴未艾，而企业到底要不要进行校园招聘，采取什么形式的校园招聘，与其所从事的行业、企业类型、发展阶段、岗位设置要求以及企业文化息息相关，只有对自身有着明确清晰的定位，企业才能在校园招聘这场人才抢夺战抢得先机。
招聘误区
　　不同的企业对校园招聘有着不同的看法，尽管校园招聘有许多优点，但也

校园招聘
并不是每个企业都适合进行校园招聘，盲目热衷或断然拒绝校园招聘这两种方式都不够冷静。这其中不乏对校园招聘的理解存在误区或企业自身管理存在问题。具体的误区有以下几点：
大学生没经验
　　很多企业存在这样的误区：认为大学生没有工作经验不足以承担岗位工作，不好用。可“不好用”如何定义？试想员工A和B在自己的岗位上都表现得游刃有余，但如果将其对调，则可能都会无所作为。所以大学生“好不好用”的关键还得看企业把他们放在哪里、怎么用。像IBM、惠普、微软这样的企业，其校园招聘的效果就很好，是因为他们能充分把握并利用大学生的特质，善于设置适合他们的岗位。企业如果以自己的整个价值链来作为设置企业内部工作岗位的层级和种类的基础，通过对各个岗位进行岗位评估，确定胜任这一岗位所需要的知识技能，确定出适合新招大学生的岗位，把合适的人放到适合的位置上，自然也就“好用”了。比如说一些初级销售工作、办公室文员工作、研发中的一些辅助性工作等等，都比较适合刚毕业的大学生，这一方面可以让大学生从基层岗位做起，逐步锻炼能力，另一方面也可以节省一部分人工成本。
大学生更容易背叛
　　一些企业之所以选择成为校园招聘的“绝缘体”，是因为他们认为毕业生的流动率高，害怕成为员工的“培训基地”，浪费培训成本。然而面对一次次“背叛”，企业也许应该试着换个心态、换个角度冷静思考一下：应届毕业生的频繁流动到底有多少原因是因为他们自身心浮气躁、好高骛远，有多少原因是因为企业自身管理不规范、成长空间不够大、企业氛围不人性。其实应届毕业生并非在任何企业的流失率都很高，比如宝洁、GE、微软等知名公司，都建有完善的内部晋升机制、人才开发机制等，他们每年都从高校里招聘大量的应届生，甚至整个招聘以招应届生为主，而这些应届生也多数都安心本职工作，并逐步成长为企业的栋梁之才。
　　在当代劳动力市场中，如果企业没有一个很好的人才成长环境，不仅仅是应届毕业生，就算有多年工作经验的人员大量流失也是在所难免的。所以，面对“背叛”，企业更应在自己身上找原因，要设计更有竞争力的晋升发展机制与薪酬福利体系，努力营建以人为本的组织氛围，从本源上解决人才流失问题。
中小企业不适合校园招聘
　　很多中小企业认为，“校园招聘是大企业的事，我们要的都是有经验的人才，他们来了几乎不用培训就能马上开展工作，并且很快就能出业绩。”这种想法在那些处于初创阶段，尚未度过生存危机的中小企业中尤其多见，也具有一定的合理性。但是当企业进入快速成长期及稳定发展阶段后，对员工的需求由经验型人才转向了追求创新、学习、变革的人才，应届毕业生因其具有“极强的可塑性”和“开拓精神”，便与企业所希望的“共同成长”不谋而合。这时利用校园招聘则可以引进 “新鲜血液”，保持组织的活力，同时也能扩大企业的知名度，增加企业的发展机遇。
　　当然，由于中小企业往往培训机制不太健全、薪酬福利不具有竞争力、品牌知名度不够高等原因而很难与知名企业抗衡，所以，在校园招聘中，除了强调企业良好的发展前景、员工巨大的成长空间等差异化优势外，在招聘的形式、时机选择上还需多下功夫，尽量避免与大企业“撞车”。
校园招聘成为营销作秀
　　由于校园招聘活动具有招聘和企业品牌营销的双重功能，所以一些企业便利用这个“一箭双雕”的机会，不惜投入重金和精力大肆宣传自己的企业，以至于让学生感觉到企业只是借招聘之名行宣传之实，是在“作秀”。为此，国家人事部也有明确规定，严禁企业出现“只招不聘”的情形。所以，企业如何在招聘中兼顾招聘和营销，控制好“度”，是做好校园招聘的又一关键，否则恐怕会被戴上“超级骗子”的帽子而事与愿违。

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